2021年7月13日，國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)發(fā)布《2020年我國(guó)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》（以下簡(jiǎn)稱公報(bào)）。公報(bào)顯示2020年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)計(jì)達(dá)72306.4億元，衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP百分比為7.12%。

相比全球發(fā)達(dá)國(guó)家人均衛(wèi)生總費(fèi)用通常占GDP百分比12%以上，我國(guó)其實(shí)還有許多的空間可以想象，醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展也會(huì)因此而愈加蓬勃。但高速發(fā)展的Biotech卻也面臨著一些行業(yè)內(nèi)普遍存在的痛點(diǎn)。比如經(jīng)典的“二八定律”、新藥研發(fā)的“雙十成本”，這些都是許多初創(chuàng)醫(yī)藥企業(yè)無法堅(jiān)持到最后的理由。

如何才能解決這些痛點(diǎn)，讓科學(xué)家在科研轉(zhuǎn)化之路上事半功倍？或許我們可以從ATLATL創(chuàng)新研發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱ATLATL飛鏢加速器或ATLATL）中窺見到一些經(jīng)驗(yàn)。

波士頓的創(chuàng)業(yè)之旅：MiLabs創(chuàng)辦第一年吸金40億美元

ATLATL位于上海張江科學(xué)城，2017年初由朱鵬程創(chuàng)立，占地面積26000平方米，是全球頂級(jí)的Class A級(jí)共享實(shí)驗(yàn)室。ATLATL擁有核心實(shí)驗(yàn)室和多個(gè)研究中心，配置了完善的研發(fā)資源和專業(yè)的解決方案，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供運(yùn)營(yíng)管理和技術(shù)支持。但是ATLATL是一誕生便具有如此高的起點(diǎn)嗎？并不。這些前沿的設(shè)計(jì)和理念要從朱鵬程之前的創(chuàng)業(yè)之旅說起。

2008年，朱鵬程在哈佛大學(xué)完成博士后研究并計(jì)劃在波士頓創(chuàng)業(yè)進(jìn)軍生物醫(yī)藥行業(yè)。在創(chuàng)業(yè)的前期朱鵬程發(fā)現(xiàn)生物醫(yī)藥普遍存在很高的門檻問題：前期需要大筆資金的投入、面臨復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)管理、資源利用率低等。最重要的是這些在耗費(fèi)創(chuàng)業(yè)者大量的時(shí)間和精力后結(jié)果卻事倍功半。朱鵬程思考，是否存在一個(gè)像亞馬遜云系統(tǒng)一樣的，可以在Biotech領(lǐng)域運(yùn)用的服務(wù)系統(tǒng)，對(duì)生物醫(yī)藥實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃管理，助力生物醫(yī)藥的發(fā)展。

Biotech初創(chuàng)公司非常需要配套完整、靈活機(jī)動(dòng)、服務(wù)完善的共享實(shí)驗(yàn)室，但當(dāng)時(shí)的共享實(shí)驗(yàn)室旁邊都是一些毛坯空間，同時(shí)還伴隨著缺乏管理、簽約不靈活等問題，急需一個(gè)服務(wù)系統(tǒng)的存在來解決這些問題。為了解決這一痛點(diǎn)，2011年朱鵬程在波士頓建立了第一個(gè)共享實(shí)驗(yàn)室NEO Innovator(1.0版本)，但他在創(chuàng)建實(shí)驗(yàn)室后也逐漸發(fā)現(xiàn)了一些問題，當(dāng)時(shí)的共享實(shí)驗(yàn)室存在著規(guī)模小、非盈利等問題。

這也是目前許多共享實(shí)驗(yàn)室、孵化器等機(jī)構(gòu)存在的問題，他們很多在財(cái)務(wù)上都依賴于某個(gè)公司、投資基金、高校、政府等，并不是一個(gè)適合于市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的路徑。

針對(duì)快速增長(zhǎng)的獨(dú)角獸企業(yè)所在意的時(shí)間和品質(zhì)這兩大痛點(diǎn)，朱鵬程對(duì)NEO Innovator進(jìn)行了改進(jìn)和升級(jí)，三年后發(fā)展衍生成了第二個(gè)共享實(shí)驗(yàn)室MiLabs(2.0版本)。MiLabs對(duì)標(biāo)跨國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立實(shí)驗(yàn)室和進(jìn)行專業(yè)化管理，在建立第一年入駐企業(yè)產(chǎn)生的投融資就超過了40億美元，有6個(gè)公司被評(píng)為當(dāng)年的前15位獨(dú)角獸企業(yè)，全世界多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)出自于此，迄今為止誕生了7家上市企業(yè)，包括基因編輯公司Editas、CRISPR，以及C4、TCR2、Gritstone等。

在Boston建立孵化器2.0的朱博士

但朱鵬程并不止步于此，他認(rèn)為之前的1.0和2.0版本共享實(shí)驗(yàn)室本質(zhì)上還是一個(gè)分割租賃的模式，一旦得到證明，必將有眾多的公司模仿，只有建立一個(gè)具有更有廣度，和更多附加值的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化綜合體，才能具備獨(dú)特的價(jià)值，開辟出新的賽道，領(lǐng)跑行業(yè)。

2017年，朱鵬程在上海開始籌建ATLATL飛鏢加速器（3.0版本），利用長(zhǎng)三角獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，建立具有研發(fā)功能的創(chuàng)新綜合體。2020年，ATLATL總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，開始建立4.0模式——一個(gè)聚集和策源創(chuàng)新的生態(tài)集群。

具有研發(fā)體系的創(chuàng)新綜合體：五維層面的科研轉(zhuǎn)化方法論

ATLATL立足于上海張江核心科學(xué)城，張江同時(shí)也作為全球生物醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)供應(yīng)鏈的中心，立足于長(zhǎng)三角，賦能于ATLATL發(fā)展。不同于傳統(tǒng)共享實(shí)驗(yàn)室，ATLATL是一個(gè)汲取了朱鵬程之前在波士頓創(chuàng)業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)的完善研發(fā)體系的創(chuàng)新綜合體。目前，ATLATL已逐步形成一個(gè)集研發(fā)中心、加速轉(zhuǎn)化和早期孵化為一體的生命健康科技領(lǐng)創(chuàng)新綜合體，主要分為以下5個(gè)板塊。

功能模塊

1、共享實(shí)驗(yàn)室：將重資產(chǎn)Biotech研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

作為整個(gè)研發(fā)生態(tài)的基石，ATLATL 共享實(shí)驗(yàn)室模塊延續(xù)了朱鵬程在波士頓創(chuàng)建的實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)turnkey lab和公共研發(fā)平臺(tái)、專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)和EHS管理、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)、公共儀器設(shè)備和相關(guān)的科研服務(wù)、以及LIMS和IOT的智能化管理。目前，ATLATL共享實(shí)驗(yàn)室共服務(wù)了超過85個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括阿斯利康、藥明康德等跨國(guó)企業(yè)，和君實(shí)、藍(lán)帆等上市公司，以及英派、朗信等快速增長(zhǎng)的企業(yè)，和技術(shù)領(lǐng)先的具有特色的初創(chuàng)企業(yè)，如沙礫生物、Eccogene、凌科等。

通過對(duì)之前研發(fā)創(chuàng)新模式的優(yōu)化，這一模塊將重資產(chǎn)的生物醫(yī)藥研發(fā)變成了輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，為創(chuàng)新節(jié)約成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，降低門檻，讓科學(xué)家更專注于擅長(zhǎng)且更有價(jià)值的研發(fā)工作，快速抵達(dá)下一個(gè)里程碑。

ATLATL實(shí)驗(yàn)室圖片

2、專業(yè)化中心實(shí)驗(yàn)室：科學(xué)研究時(shí)效性與設(shè)備研發(fā)使用適配性雙發(fā)展

ATLATL通過與國(guó)際知名儀器公司合作建立專業(yè)化的研究中心，由儀器公司提供儀器和運(yùn)維管理，ATLATL參與到儀器的使用和研發(fā)服務(wù)，經(jīng)科學(xué)家反饋，進(jìn)行儀器的優(yōu)化、新應(yīng)用場(chǎng)景的開發(fā)等工作。在這方面，ATLATL已聯(lián)合建設(shè)了多個(gè)研究中心，包括與基因與細(xì)胞治療中心、蛋白組學(xué)實(shí)驗(yàn)室、藥物篩選中心等，獲得儀器支持超過1.4億人民幣。

專業(yè)化中心實(shí)驗(yàn)室可以看作是研究型創(chuàng)新中心的基石，科學(xué)家也參與到了儀器的研發(fā)工作中，與儀器公司有了最直接最及時(shí)的合作，隨著研發(fā)工作的發(fā)展儀器也隨之優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)家研發(fā)工作的時(shí)效性和儀器公司設(shè)備使用適配性的雙發(fā)展。

3、研發(fā)組裝體系：駐場(chǎng)CRO、個(gè)性化研發(fā)、降低創(chuàng)新軟門檻、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目無縫銜接

開發(fā)出了儀器和技術(shù)，隨之衍生的就是相關(guān)項(xiàng)目CRO等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。ATLATL充分利用張江地區(qū)生態(tài)，與知名CRO公司合作建立駐場(chǎng)CRO服務(wù)以及研發(fā)組裝管理體系（如：與Charles River Labs聯(lián)合建立以動(dòng)物服務(wù)為主的藥物加速平臺(tái)），讓項(xiàng)目高效轉(zhuǎn)移、無縫銜接。

在合作項(xiàng)目上，ATLATL調(diào)動(dòng)了駐場(chǎng)合作伙伴和周邊公司一起配合，為Boston某知名研究所發(fā)源的公司提供了整體研發(fā)組裝；ATLATL還曾邀請(qǐng)各大跨國(guó)藥企和投資公司進(jìn)行了關(guān)于IT+BT的峰會(huì)，提出了AVIC+Lab的模式，隨后為某AI藥物設(shè)計(jì)公司做實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證；此外，ATLATL還曾為英國(guó)某公司提供整體研發(fā)組裝、為駐場(chǎng)企業(yè)提供CRO/FTE服務(wù)等。

在合作內(nèi)容上，ATLATL團(tuán)隊(duì)專注于傳統(tǒng)CRO公司不具備優(yōu)勢(shì)的個(gè)性化研發(fā)、對(duì)物流和交流要求高的CRO服務(wù)、項(xiàng)目組裝和實(shí)施管理等，降低創(chuàng)新軟門檻，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目無縫銜接。

4、研發(fā)合作：針對(duì)神經(jīng)科學(xué)、細(xì)胞治療、計(jì)算生物學(xué)與生物計(jì)算機(jī)、合成生物學(xué)四大領(lǐng)域

ATLATL通過與多家國(guó)際知名藥企合作，引入全球資源，針對(duì)神經(jīng)科學(xué)、細(xì)胞治療、數(shù)字化生物學(xué)與生物計(jì)算機(jī)、合成生物學(xué)這四大領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)合作。目前ATLATL已與Boehringer-Ingelheim聯(lián)合建立了BI-ATLATL聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，針對(duì)合成生物學(xué)進(jìn)行研發(fā)合作，半年內(nèi)孵化了多家公司；通過與行業(yè)龍頭企業(yè)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同進(jìn)行早期研發(fā)和投資合作。

在跨國(guó)公司外部創(chuàng)新平臺(tái)的合作中，ATLATL有機(jī)會(huì)放大生態(tài)價(jià)值，并且有更多渠道接觸來自全球頂級(jí)的研究機(jī)構(gòu)和科學(xué)家，ATLATL還可利用生態(tài)嫁接該行業(yè)，策源創(chuàng)新。

5、策源創(chuàng)新：直接與高校、機(jī)構(gòu)、政府策略創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)科研成果快速轉(zhuǎn)化

ATLATL通過與國(guó)內(nèi)外知名研究機(jī)構(gòu)、高校、高新技術(shù)園區(qū)、政府機(jī)構(gòu)等直接合作，集聚策源創(chuàng)造新項(xiàng)目，策劃并參與實(shí)施創(chuàng)新綜合載體開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)前沿科技快速轉(zhuǎn)化。目前ATLATL已與復(fù)旦大學(xué)、臨港新片區(qū)、多個(gè)知名研究所和醫(yī)院等機(jī)構(gòu)和企業(yè)達(dá)成合作。

科研轉(zhuǎn)化這一板塊目前在國(guó)內(nèi)還處于萌芽階段，相較于國(guó)外高校、科研機(jī)構(gòu)等高效、配套的科研轉(zhuǎn)化流程，目前國(guó)內(nèi)還沒有一套完整的篩選科研成果、指導(dǎo)科學(xué)家從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的方法。這一板塊值得ATLATL去發(fā)展探索，也值得國(guó)內(nèi)Biotech企業(yè)以及各大高效和機(jī)構(gòu)去發(fā)展探索。

這五維層面的逐層疊加，逐漸勾勒出了ATLATL豐滿的體系構(gòu)造，構(gòu)造出ATLATL不同于其他實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的更大附加值，打造出ATLATL的不可復(fù)制性、專業(yè)性、領(lǐng)先性、全面性，解決了初創(chuàng)Biotech企業(yè)在成本和時(shí)間方面的痛點(diǎn)。

ATLATL目前布局

未來，ATLATL將繼續(xù)立足于全世界生物醫(yī)藥研發(fā)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)三角中心，布局于北京、蘇州、張江、臨港等Biotech核心位置，根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣蛟斐霆?dú)特的創(chuàng)新基地，通過各地區(qū)之間的相互聯(lián)動(dòng)，豐富ATLATL研發(fā)體系創(chuàng)新綜合體的深度和廣度，助力Biotech蓬勃發(fā)展。