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該文由MRCLUB網友“小李”原創投稿，行走于醫藥江湖，小伙伴們應該都遇到過形形色色的人物，說不定會有某一幕讓你感覺似曾相似~

? 以下為第六篇詳細內容，閱讀全文約5分鐘

職場現形記（6）

文/小李

曾經的好友

幾年前我曾有個好友，后來彼此拉黑了。

她曾是我的朋友，幫她張羅過兩份工作，最后一份是做我的下屬，我認為她有能力勝任，業務能力極強，雷厲風行，十分聰明，直至今天我仍然常常想起她，如果她在的話，只看工作能力，她會是我最有力的伙伴。

可惜，她不服我，認為我壓根不配做她的老板，即便這份工作是我幫她做的擔保，因此還擠掉別人的飯碗，幫她做業績拿到Top sales出國旅游，她仍然覺得我的能力有限。

有一天，大區說起她：“XX表現不錯啊，朋友圈經常曬努力。”

我很好奇，她的朋友圈一直欠缺經營，領導截圖過來，圈里熱鬧非凡，一堆領導同事點贊，但對我分組不可見。我答應過她，以后一有機會就推薦她升職，甚至還推薦她去應聘公司主管，居然對我不可見？不可思議。

某日她打電話質問我：憑什么你可以坐辦公室，而我卻要風吹日曬跑店？

我被堵得說不出話。

我沒辦法跟她說，分工不同，我們要面對不同的壓力，再說你有什么權利質疑你的老板？我看中她的能力，無數次委曲求全，希望她可以搞好同事關系，好好做事，公司缺人，市場開拓十分艱辛，我希望對公司有交代，不辜負別人的信任。

我想我們還是朋友吧？她應該要理解我的苦心吧？

后面又發生了數次爭吵，她開始挑撥離間，拉攏團隊，和我站在對立面，會議上數落同事到對方崩潰痛哭。一切走向失控，正當我和她溝通勸退的時候，“我懷孕了，申請休假到產假結束。”休完十幾個月的事假病假產假后剛好合同期滿，賠了幾萬終于走了。

這是我人生至今最大的挫折。我錯誤地相信了“朋友”，也看錯人，真朋友絕對不會做出這些事，同時對自己也欠缺認識，高估了自己的管理能力。管理團隊不是把一個個人才拼湊到一起，更關鍵的是善于選人、用人，制定合理的游戲規則管理人。

一個領導者認清自己的長處、短板非常重要，在管理中應不斷揚長避短，對自己的短板尤其要不斷敲打錘煉，避免天花板太矮，以至于只能找到比自己弱的人，選擇合適、匹配的人非常重要。

許多人說管理應“用人之長”，但也應該“看人之短”，看看他的缺陷是否是毀滅性的？你是否愿意為他的長處買單他的短處？正如前文所說，我看中了她的長處，卻要為她破壞團隊和諧付出巨大的代價，這個代價是否可控、可接受？如果無法控制和管理，很有可能她的長處也不會用到正途上，能力只有為我們所用時才有價值，否則這個能力就是不存在。

“隱藏的能力不是真的能力”，我一直沒法理解這句話，如今看來是：當一個人欠缺工作意愿時，他就不再釋放工作的激情和創造力，他的天賦已經對你關閉，如果深度溝通后仍然無法改變工作態度，不如讓他趕緊走人，否則就是在縱容消極，對團隊積極性是一個極大的打擊，而你的領導公信力也在不斷消失，再不挽救，團隊就會變成一攤毫無活力的死水，沒人愿意為這樣的領導工作。

我們要做的始終是鼓勵優秀的人獲得更好的提升，帶領有潛力、有意愿的伙伴走向更好，勸退那些沒意愿、沒能力的人早點回家。

人生已是如此艱難，志不同不相為謀，勇敢地拒絕那些不合適的人和事，重新開始吧。

“不偉大”的王總

我和王總只見過兩次，第一次見他，精瘦到有些猥瑣，穿著一件舊到起毛的POLO衫，一條黑色西服褲，一雙棕色皮涼鞋，渾身上下寫著：我是一個血統純正的中年人，看不出一個銷售總監該有的氣度，我見過許多高管，當然知道人不可貌相，尤其是民營小公司成長起來的銷售總監，路子之野，手段之狠，讓許多西裝革履的外企總監自嘆不如。

王總想合作，我卻無法下定決心，于是開口要第一年100%利潤，過往許多合作利潤都是五五開，我想他會知難而退（不過第一年拓展市場最苦逼，利潤也非常有限）。誰知他竟同意了：“我有其他盈利的方式，人才是我最看重的，你的經驗和團隊值得。”

第二次見面，王總一反常態，穿了一件條紋襯衫，抹著發蠟，隱約還有香水味，棕色皮鞋看著頗有些總監范兒，然而翹起二郎腿后，發現沒穿襪子，或者穿的船襪？我有些走神，想起那個古老的段子：有些人看著光鮮亮麗，實際上船襪已經滑到腳底。

“維系人與人關系最重要的是情感和利益，我希望咱們可以長期合作，所以你一定要有利可圖。”王總拿出計算器幫我算出一個利潤值：“滿意嗎？”我竟無言以對：“我的本意還是希望貨從張總那里出，張總的庫存是我們合作的前提。”

“你這么偉大？誒！咱們現在是合作誒！你想清楚，張總那里可是一個無底洞。”

我當然不偉大，正如他所說，維系一段關系有感情和利益的雙重考量，我也有我的考慮。

然而王總這番話讓我重新反思過往團隊的溝通和思考方式，這幾年，我們忙忙碌碌，卻又碌碌無為，耽誤了這么多人的時間和金錢，是否也是受困于感情用得太多？利益考量得太少？總覺得我挺你，你也應該挺我，可是游戲規則、利益分配規則是模糊的，直到一年半后才意識到模式的錯誤，可是已經完全沒有機會修正，盤子崩了。

什么是利益？跟著兄弟有肉吃，大家一起買車買房走向人生巔峰。如果創業僅僅只能糊口，不如放大家一條生路，一定要找到失敗的原因，建立成功的模式，除非我們可以找到可持續發展道路，后續有穩定向上的回報，那么暫時用情懷驅動團隊，然而時間不能太久，一定要有明確的回報期，否則，誰還有信心支撐下去？維系大家走下去的除了情懷，一定還要有面包啊。

水能載舟亦能覆舟，水是團隊，領導是那條飄飄蕩蕩的小舟，領導者必須代表團隊集體利益，沒有團隊，領導只是一個光桿司令，擁有了團隊，領導才算是真正意義上的領導。領導者必然要放棄部分獨立的自我，放棄許多個人好惡，追求集體利益最大化，如果團隊利益無法得到保證，誰還可以不斷地投入和付出？延遲回報只能要求領導，卻無法要求下屬，所以王總說：“你不要太偉大。”確實，我應該為自己和團隊爭取更多，唯有利益才能長久地穩住團隊，我也才有處理張總庫存的能力，否則團隊利益都受損了，誰會幫我扛起這個市場？

如果公司的目的是打造一支穩定發展的團隊，那么內部利益分配應該如何設置呢？我究竟要去往何處？

都市女郎S姐

S姐是我心中的白月光，好幾年沒見過她，最后一次見面是在上海虹橋機場旁邊的一家餐廳，深夜十點多，她穿著一條黑色無袖緊身裙，披著一件大西裝朝我款款走來，是的，披著，而非穿著，在我的朋友圈，生活中會如此隆重搭配的人，只有她，only一個她。

落座后，她熟練地點起一根細細長長的女士煙，輕巧地吐出幾個煙圈，灑脫而性感，她的煙齡很多年，走店走到一半會去便利店買煙，出了機場也會找打火機湊活一下，我記得她老公也在，三個人有一搭沒一搭地聊著，有時她躲在煙霧后聽我說話，笑一笑，彈一下煙頭，妝容精致，口紅似乎不會掉色，深夜里獨自美麗，有時她也會叨叨一些我不愛聽的佛家言論，我不信佛，只相信邏輯和真相，不過不妨礙我欣賞她，如果你看過許知遠采訪俞飛鴻，大概可以將我對標許知遠，木木的，呆呆的，就差和他說出同樣的話：“你真的是很美的呀。”她讓我變成一個直男。

她是真正的都市女郎，我身邊的“女郎”不多，大多是女人，女孩，女生，女士，只有她是“女郎”，干練靠譜，風情萬種，左右逢源，熱愛公益，學習英語，同時享受人生，偶爾去西藏支教，都市女郎范本。

我對她了解不多，遠距離管理，偶爾見面。公司盛傳她擁有過人的情商，大概和林志玲類似，每句話都讓人如沐春風，又嗲又作，又讓人無法討厭，她會直言不諱表達對別人的喜愛，來勢洶洶卻又無比真誠，有時我甚至不知如何回應這種熱情。

我記得有一次團隊管理培訓，她教育我：“不要害怕內部摩擦，因為所有的快感都是來自于摩擦。”我當時在想：老板是在開車嗎？但是看她的表情，很嚴肅，很認真，剛做好的假睫毛撲閃撲閃的，嗯，應該是我想多了。公司都是女性，同性之間鮮少開黃腔，我記得有一陣公司來了一個男老板，團建時不斷被女下屬言語“調戲”，最后慌不擇路，去了另一家女性主導的公司，呆了一年也走了，聽著女性公司好像如狼似虎似的。哈哈。

她熱愛抽煙，也喝酒，當時幾個主管也跟著抽上了，開會時集體吞云吐霧，猶如仙境，大家假裝仙女，抽完煙，喝完酒，跟著她在酒店大跳鄭多燕。有一年年會，大家都喝多了，拎著高跟鞋跌跌撞撞跑回房間，看著電梯鏡子中披頭散發的彼此，集體爆笑：“好像一群坐臺小姐哦！”我也在旁邊嘎嘎樂。

后來她辭職了，我們在房間抽了很久的煙，把有限的人生拿出來反復咀嚼，幾個跟了她很久的下屬痛哭流涕，她也哭了一會，又抽上了，畫面有點抓馬，我卻沒有太多感覺，好幾次甚至有些走神，她肯定要去更好的地方，來日方長，好像沒有什么值得哭的點。

我曾以為我很酷，直到最近才發現，我不是酷，而是邊緣。感受來自于二總寫的《社會邊緣人》，我的工作只是背包在不同的客戶間穿梭，不需要固定的辦公地點，無需繳納物業水電，不需要在早晚高峰擠進擁擠的地鐵，不用打卡，有事甚至不用請假，沒有八卦和政治，只需要一臺電腦即可工作，和公司的唯一聯系是五險一金和每天20多封的郵件，拿著一份不算低的薪水，擁有隨時抽身離去的能力，我曾擁有很大程度的自由。現在想想，邊緣何嘗不是是一種幸福？但是邊緣意味著，缺少和團隊的強聯系，無法共情彼此的糾結、痛苦、成長和快樂，看似獨立，實則疏離，S姐和她團隊的集體情感于我而言，稀缺、珍貴、不曾擁有，不敢奢望。

事過境遷，我終于加入一個需要時刻保持強聯系的公司，焦慮、疲憊、沉重，不敢離去，不舍離去，每個人、每件事都滲透到骨子里，每次分別似乎都是肝腸寸斷，資源可以重復利用，卻也讓人越陷愈深，即便是為了團隊里的某一分子，你都沒法轉身離去，所有人似乎都被緊緊捆綁在一起。想起那個集體抽煙抽泣的夜晚，我終于能體會她們的眼淚。

唉，我的人生越活越回去了。遙祝S姐越來越好，也祝大家早日擁有離開的自由。