2021，研發人靠什么“?！鞭D乾坤？6頂思維帽必不可少

來源：藥智網|李茶

一年之計在于春。醫藥研發人，你的新年Flag立好了嗎？

李茶供職于世界500強制藥及醫療器械領域近20年，擁有許多處于研發端的杰出同事和優秀朋友，也從他們身上觀察出來一些特點。

通常能進大外企的研發人，大多都有著非常傲人的學歷，你要是個本科，估計都不好意思說自己是搞研發的。玩笑歸玩笑，這其實也折射出了當今社會對研發類工作不斷攀升的學歷要求，于是大量的理工科學生，拼盡全力也要拿到博士學位，或者是帶著專利、技術回歸國內的留洋碩士，為的就是能拿到進入優秀企業研發中心或核心研發小組的入場券。

當越來越多的高學歷人才不斷涌入研發這個圈層，漸漸地你會感受到，每個公司好的項目就那么幾個，但研發人員眾多，僧多粥少變成了新常態，爭項目的現象也屢見不鮮。隨著一浪接一浪的人才涌入，作為研發人，你該如何快速成長，增加自己在公司內的不可替代性，把握機會成為頂尖研發人呢？今天和大家聊一聊，頂尖研發人員需要具備的6頂思考帽。

一、商業價值思維帽

擁有高學歷的研發人，求學時期大多數都是天之驕子，要么智商驚人，要么刻苦奮進，最終擁有傲人的學習成績，“別人家的孩子”，“這人有點兒東西”，諸如此類的贊揚數不勝數。象牙塔與職場是兩個截然不同的環境，前者大家更純粹看你的學習成績，而后者，你身邊的人已不再是仰望你的迷妹或迷弟們，而是跟你一樣優秀的佼佼者，互相之間PK業績爭上游爭利益，這個時候，大家的起點都是一樣的，智商也都差不多，而你靠什么能脫穎而出更快產出具有商業價值的成果呢？

李茶的答案是，請戴上這頂讓你具有商業價值的思維帽，不斷提高自身的市場化思維意識，經常能走出實驗室，去聆聽客戶的聲音，去觀察產品的使用環境和效果，去看看競爭對手產品的表現，而不只是被動地從產品經理這里承接任務和項目。

不要和“自己的技術”談戀愛，那樣只能被技術的牢籠困住，技術只有轉化成令客戶滿意并解決客戶痛點的商業產品，才能將你多年寒窗獲取的高學歷變現為職業生涯中有價值的成果里程碑。李茶見過許多的研發人，可能一整年都沒踏出過實驗室一步，那么你的反饋如果都是“偏聽”于他人的反饋，多少會失真，改進也不見得會恰到好處，其實如果能主動走近客戶，帶著問題詢問，那么久而久之，就像踢球的時候的“球感”一樣，你的“研感”也會大大提升，而當你研發出越來越多“暢銷”產品的時候，作為研發人在公司內的價值，自然就不言而喻了。

二、長期規劃思維帽

二八原則是很神奇的法則，20%的客戶能帶來80%的收入，而在職場中，通常也只是20%左右的頂尖人才擔任管理崗位，許多頂尖人才尤其是商業類的人才都有制定長期規劃的特點，因為競爭太激烈，而作為研發人，雖然技術傍身人膽大，也不怕失業，但要想比別人發展得快，是否具備長期規劃思維尤其顯得重要。

李茶曾有個朋友，僅用了10年時間，即從校招進入公司的菜鳥研發工程師，躍然晉升為在華研發中心的總經理，而這位朋友，就是長期規劃思維帽的受益者。他從入職開始，即有意識地為自己制定了嚴格的5年規劃，要求5年內必須成為公司至少一個事業部的研發負責人，這對許多人來講是可遇不可求的挑戰，但他敢想更敢干，并為之付出努力，不斷糾錯，不斷提高并運用自己的情商，與直接上司的關系日漸增進，漸漸地能拿到不錯的研發項目，跟業務部門也走得很近，研發高層經常能聽到業務部門對他的好評，由于業績出眾，5年時間就被提拔做到某事業部的研發負責人，實現了他的5年規劃，開始管理許多比他資歷長年紀也更長的研發人員。

而后面的5年規劃，他超額完成了自己設定的目標，把事業部的研發人員管理好，提高自己的管理能力，并且推動新產品的研發成果更上一層樓。一次偶然的機會，他獲得去總部工作3年的機會，經過評估，最終選擇去了美國，并且跟總部研發部門的高層建立了良好的關系，加上出色的英文，在總部的一些項目里有許多的閃光點。而在他加入公司之后的第10個年頭，中國區研發中心總經理卸任，而他作為候選人，經過重重選拔，最終斬獲了這個職位。

以上就是長期規劃的重要性，建議大家做“5年規劃”，我們的國家已經邁進了十四五規劃期，我們自己的人生，也要善于給自己進行戰略規劃，因為時光往往會在你舒適地享受辦公生活的縫隙中，悄悄溜走，當你在舒適圈久了的時候，5年其實悄然就過去了，而你，可能還在原地踏步。

三、外部展示思維帽

作為技術骨干，除了在公司內部展現自己的技術實力，研發人也需要經常找機會或創造機會在行業內的一些會議上，代表公司講解一些技術趨勢和公司的產品技術平臺或優勢。或許你認為這是自己的分外之事，或許你覺得自己不喜歡拋頭露面，或許你覺得這會讓你多付出幾個夜晚時間去準備演講稿，但要提醒你的是，戴上這頂思維帽，你的職業就會被打開了多扇窗，某些好的機會，就會在某些時刻找上你，因為你無形中已經在行業中樹立自己的個人品牌形象了。

頂尖的人才，每個公司都是稀缺的，而研發人員更是核心人才中的核心，掌握技術機密，但偏偏很多搞研發的，心無旁騖，不諳世事，對外界事物漠不關心，潛心搞研發。專注肯定是好事情，也是專業能力的體現，但如果在符合公司規定的情況下，多為自己爭取一些公司外部拋頭露面展示自己的機會，那你的發展自然就比別人多了曝光，無論是公司內部還是外部的機會都會比同事多不少。

萬物互聯的自媒體時代，李茶常?？吹接行┘夹g大牛，自己開了微信公眾號，對于行業內的一些技術前沿，經常分享自己的洞見，收獲了許多的粉絲，這些文章也常常會被一些投資機構閱讀，也會被一些公司高層所看到，這未嘗不可也是展示自己實力的另一扇窗口。

所以，無論你采用哪種方式對外展示自己，最重要的是，請開始你的展示，立即行動起來。

四、內部關系思維帽

什么關系最難處？當然是同事關系了，職場如戰場，這句話，一點都沒錯。當你的老板為你做年終考評的時候，他們一定會參考同事對你的評價。而當你要晉升到重要的領導崗位的時候，大多數公司都會對你進行一個360度的反饋，打分的，依然是跟你緊密合作的同事。你做不做，怎么做，都時時刻刻影響這同事對你的態度。

為什么這對研發人非常重要？因為許多研發人都是理工科出身，大家對理工科人才的刻板印象大多都是“自傲”、“傲氣”等詞語，加上許多研發人的確靠實力吃飯，不愿意去搞關系，因此，對于要晉升的研發人來講，這頂帽子可以為你擋去晉升途中的牛鬼蛇神，并且讓你的管理工作變得更加容易。

3點建議：

（一）放低姿態，對業務人員勿要居高臨下。一定要和銷售市場緊密合作，并且搞好關系，因為某種意義上，你們的成果是綁在一起，互相成就彼此的。

（二）看一看卡耐基的《人性的弱點》一書，你會有許多頓悟。

（三）勿聽是非，誤傳是非，切忌背后嚼舌根。

這頂思維帽，和第一頂思維帽，也是相輔相成的，搞好關系，你研發的產品，能更準確地找準市場，銷售市場同事也能更好地展現能力銷售產品，而有了你的幫助，銷售市場人員也能更好地將技術展示給目標受眾，這不就是互相成就嗎？

五、跨界發展思維帽

所謂跨界發展思維帽，就是當你的職業生涯發展到一定的階段，有沒有思考過，我是否真的要在研發的道路上一條道走到黑？還有其他的職業發展路徑嗎？戴上這頂帽子，你就會看到更多可能的未來路徑。

有的研發人員，在做項目的時候，發現自己更喜歡和客戶打交道，于是開始轉型進入了市場部，成為優秀的產品經理，也發展得風生水起。而有的研發人員，經過探索，發現自己在培訓方面更加擅長，于是就成為企業大學的講師。另外也有一些研發精英，不走研發路線，轉向技術支持路線，與銷售協同征戰，而后成為公司的技術支持部門的核心領導層，也能實現自己的技術價值。

六、創客發展思維帽

不想當將軍的士兵不是好士兵。所謂創客發展思維，希望每個研發人，都能有一個創客夢，并且通過自己有意識的技術積累，不斷思考有哪些可以改變行業甚至世界的一些新的技術路線。

曾合作過一個研發工程師，非常有創新的想法，經常能給一些老產品提供一些新的技術思路，并且在工作中常常去觀察一些行業痛點，找很多客戶去聊，進而去發現一些潛在的需求。突然有一天，這位兄弟辭職了，半年之后搖身一變成為了某高科技公司的創始人，迄今已發展為500人規模的高科技公司，身價已然過億。

從他的身上，我看到了幾點值得研發人學習的閃光點：

（一）永遠比別人向前多走一步，堅持下來你會比同事獲得工作上更多的理解。

（二）不要把研發思維局限與當前的產品或工作領域，把格局放大到更大的空間乃至整個世界。

（三）永不言敗的精神。

好了，本文就到這里，希望對研發人能有所幫助或啟發。

責任編輯：露露君

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