剛剛過去的一年，在資本市場上，生物醫(yī)藥行業(yè)備受關(guān)注。政策推動、市場準入放寬等繼續(xù)點燃著資本市場的熱情，在資金的加持下，生物醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化速度加快，迎來了一個蓬勃發(fā)展的時代。

 

今日，專注于針對世界嚴重疾病研發(fā)創(chuàng)新型生物療法和疫苗的全球臨床階段生物制藥公司 — 三葉草生物制藥有限公司（以下簡稱“三葉草生物”）宣布完成2.3億美元C輪融資并獲得超額募集。本輪融資由高瓴創(chuàng)投和淡馬錫共同領(lǐng)投，海松資本和奧博資本參投，原股東康禧全球投資基金繼續(xù)加持。本輪融資后，三葉草生物在過去12個月的總?cè)谫Y額超過4億美元（約25億人民幣）。

 

據(jù)了解，此輪融資將支持三葉草生物應(yīng)用其創(chuàng)新和獨有的Trimer-Tag©（蛋白質(zhì)三聚體化）技術(shù)平臺繼續(xù)開發(fā)和擴展研發(fā)管線，包括重組蛋白疫苗和腫瘤的生物療法。

 

生物制藥賽道后浪不斷涌現(xiàn)，是什么讓高瓴等投資方繼續(xù)看好這匹“黑馬“，又讓新進投資人淡馬錫出馬領(lǐng)投？在C輪融資結(jié)果公布之際，E藥經(jīng)理人獨家采訪了三葉草生物首席執(zhí)行官梁果。

三葉草生物首席執(zhí)行官梁果

 

記者：這一次實現(xiàn)了超額融資，看得出三葉草生物還是被投資人廣泛看好的，融資也是一個雙向選擇，在融資過程中您是怎樣看待和選擇投資方的？

 

梁果： 過去幾年生物醫(yī)藥投資市場持續(xù)活躍，生物醫(yī)藥領(lǐng)域的投融資額也出現(xiàn)了井噴式發(fā)展，面對各有千秋的投資人和投資機構(gòu)，處于不同階段的公司和領(lǐng)域內(nèi)不同賽道不同產(chǎn)品線的生物制藥公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的需求對投資人和投資機構(gòu)進行選擇，一句話來說就是：找最適合自己的。

 

對于三葉草生物來講，融資、尋找合作伙伴，需要找一個“懂”我們的投資人，需要選擇跟我們的價值觀和理念相契合的伙伴。投資像三葉草生物這樣的尚處于臨床試驗階段的生物制藥公司需要耐心和定力，因為這是一個長線投資的過程，而不是只看短期投資回報。我們希望找到志同道合，可以同路而行、一起成長的伙伴。

 

過去一年，公司在各個領(lǐng)域取得了長足的發(fā)展，也因此本輪融資吸引了很多新進的投資方，我相信他們也是看到了公司長線發(fā)展的潛力。與此同時，多家前一輪的投資方還在持續(xù)參投，這反映了投資方對三葉草生物的持續(xù)信心，更是雙方長期基于發(fā)展方向進行探討交流的結(jié)果。我們很榮幸贏得了現(xiàn)在的投資人們，他們的背書和支持對于我們十分重要。

 

記者：本輪新融資對于三葉草生物的作用和意義在哪里？

 

梁果： 目前，三葉草生物更多因為新冠疫苗研發(fā)，被外界所認知，但我們不僅僅是一家做新冠疫苗的企業(yè)。本輪新融資將幫助我們?nèi)嫱七M研發(fā)管線布局，除了擴大自身研發(fā)能力和cGMP生物制藥生產(chǎn)能力外，三葉草生物計劃在2021年將多個研發(fā)管線品種推進到臨床試驗階段。

 

除新冠疫苗外，三葉草生物還啟動了其他疫苗項目研發(fā)，包括多價新型冠狀病毒（涵蓋多種新冠病毒變異株）、狂犬病和流感疫苗。在腫瘤和自身免疫性疾病治療領(lǐng)域，布局了多個治療品種。SCB-313是一種針對腔內(nèi)惡性腫瘤（包括惡性腹水）的新型TRAIL-三聚體融合蛋白，目前正在澳大利亞和中國進行多項I期臨床研究，截至目前的研究數(shù)據(jù)顯示了令人鼓舞的療效信號和良好的安全性。

 

記者：了解到您此前的職業(yè)背景是在美國的投資銀行，您是為何要回到中國，加入三葉草生物？

 

梁果： 相信每個人的生活總會有幾個拐角，而未來，常常取決于拐角處做出的選擇。來到中國加入三葉草生物，這是我的人生拐角，到現(xiàn)在剛剛好滿五年的時間。

 

有人說，“人生最大的幸運，莫過于在年富力強時發(fā)現(xiàn)自己的人生使命”，我很認同這句話。此前我在美國的Centerview Partners投資銀行做生物制藥領(lǐng)域投資并購，更早看到國際上生物制藥行業(yè)的發(fā)展趨勢。雖然生物藥在全球的研發(fā)和商業(yè)化進展非常快，但是患者可及、可負擔(dān)的生物藥療法依然比較有限，在中國尤是如此。三葉草生物是由海外歸來的頂尖科學(xué)家創(chuàng)立，致力于為全球患者提供革新性、高質(zhì)量、可負擔(dān)的預(yù)防和治療解決方案，改善生命質(zhì)量，提升健康福祉，我非常認同這樣的愿景，這是難而正確，漫長卻創(chuàng)造價值的事，也是我的職業(yè)乃至人生希望孜孜不倦去追求的。

 

這五年來，很欣喜看到公司一直在闊步向前的路上，發(fā)生了許多變化，比如帶領(lǐng)公司在12個月的時間里，完成超過4億美金的融資；把公司從十幾人擴展到由500多位科學(xué)家、經(jīng)驗豐富的行業(yè)專家和顧問組成的國際化人才團隊；贏得了包括流行病防范創(chuàng)新聯(lián)盟（CEPI）、國際疫苗研究所（IVI）等國際組織及Dynavax等合作伙伴的支持，越來越多的機構(gòu)和人選擇與我們站在一起。

 

我認為我在與公司相伴成長。我和三葉草生物一起經(jīng)歷了公司的許多個“第一”：第一次完成融資，在澳大利亞和中國啟動第一個臨床試驗，即將第一次在全球十幾個國家開展II/III期臨床研究等。很幸運在許多個0的積累下，我們終于實現(xiàn)了一個個的1，相信這些還只是開始。

 

記者：在新冠疫情期間，三葉草生物是怎樣把握機遇，贏得快速發(fā)展？這其中又遇到了怎樣的挑戰(zhàn)？

 

梁果： 如果說五年前回國是我的人生拐角，那剛剛過去的2020年，面對這場突如其來的新冠疫情，三葉草生物做出的決策和行動，創(chuàng)造了公司的發(fā)展轉(zhuǎn)折。這場挑戰(zhàn)中暗藏的機遇，我們把握住了。

 

這是基于我們獨有的創(chuàng)新生物制藥技術(shù)研發(fā)平臺——Trimer-Tag©（蛋白質(zhì)三聚體化）專利技術(shù)平臺和我們提前布局的GMP大分子生物制藥生產(chǎn)能力。基于Trimer-Tag©（蛋白質(zhì)三聚體化）技術(shù)平臺，我們快速開發(fā)出“S-三聚體”重組蛋白亞單位新冠候選疫苗，聯(lián)合佐劑使用的I期臨床研究顯示了良好的有效性、安全性和耐受性，以及在常規(guī)冰箱冷藏條件下保存的穩(wěn)定性，更適合在全球范圍內(nèi)分發(fā)。研究結(jié)果發(fā)表在了《柳葉刀》期刊。

 

世界范圍內(nèi)需要大量的安全有效的疫苗，產(chǎn)能一度成為制約新冠疫苗的一大“瓶頸“。三葉草生物在浙江長興的cGMP大分子生物制藥生產(chǎn)基地，未來基于需要，可以實現(xiàn)新冠疫苗年產(chǎn)量達10億劑。這也成為我們的疫苗被業(yè)界及投資人給予肯定、寄予厚望的另一個原因。

 

正如所有的新藥研發(fā)一樣，疫苗從開發(fā)到臨床試驗再到送達需要的人手中，其中的路并不好走。比如我們即將于今年上半年啟動的全球范圍II/III期臨床有效性試驗，將要在全球十幾個國家、幾十個臨床研究中心開展，涉及幾萬志愿者，需要與各國的監(jiān)管部門溝通，審批的速度也不盡相同，這還是一個很復(fù)雜的過程。另外在選擇CRO上，一家CRO能不能覆蓋所有的國家，還是要跟多個CRO合作，如何來協(xié)調(diào)管理。在這些問題上，我們的破解之道還是人才，要找到有經(jīng)驗的、做過全球范圍臨床試驗的專業(yè)人才去做這件事情，另外我們成立了由全球頂尖的疫苗專家組成的科學(xué)顧問委員會，來確保整個進程的科學(xué)和專業(yè)性，這是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的信心所在。

 

記者：從一個不知名的小公司，到現(xiàn)在成績令人矚目，您認為在公司發(fā)展中最需要關(guān)注的問題是什么？

 

梁果： 國內(nèi)創(chuàng)新藥的發(fā)展，應(yīng)該是要解決臨床需求與高昂藥價的矛盾。目前，醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)出快速增長，作為創(chuàng)新藥企，我們認為未來除了要關(guān)心研發(fā)的數(shù)量，還要關(guān)心研發(fā)的質(zhì)量的變化與提升，以及創(chuàng)新解決方案到底有沒有針對和滿足當(dāng)前最為緊迫的醫(yī)療需求，有沒有提出真正有效的、可及的解決方案，為病患創(chuàng)造價值，讓創(chuàng)新產(chǎn)品惠及患者。比如在這次應(yīng)對新冠疫情的挑戰(zhàn)中，中國的多家企業(yè)正在利用自身的創(chuàng)新研發(fā)能力，加緊推進疫苗開發(fā)，為實現(xiàn)疫苗在全球范圍更多人群的可及性做出中國貢獻。這是創(chuàng)新藥企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是公司發(fā)展過程中始終需要關(guān)注的問題：滿足需求，創(chuàng)造價值。

 

第二個需要關(guān)注的問題是，創(chuàng)新藥企實質(zhì)上有沒有自己做創(chuàng)新，有沒有真正提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是核心能力，要先有核心能力，做這一領(lǐng)域的真正領(lǐng)先者，才能把自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新等不同的研發(fā)模式走通。中國的創(chuàng)新藥企要逐漸面臨跟跨國藥企同步研發(fā)、同步上臨床，真正做first-in-class的時候，就是考驗核心創(chuàng)新能力的時候。

 

同時，還要關(guān)注人才發(fā)展。當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新型人才依然缺乏，是否在發(fā)展的同時關(guān)注人才，加大對人才的投入，挖掘拓展人才儲備，并培養(yǎng)人才持續(xù)成長，這是創(chuàng)新藥企發(fā)展中的重要部分。

 

記者：30歲之前您就取得了讓人印象深刻的成就，作為一位年輕的掌舵人，可以給創(chuàng)新藥企業(yè)的新晉年輕管理者什么樣的建議？

 

梁果： 新藥研發(fā)是一場九死一生的挑戰(zhàn)，研發(fā)管線的有序推進，才能帶來公司價值的不斷提升。進入這個行業(yè)的新晉管理者應(yīng)該有一定的心理準備，這會是一條道阻且長的路，管理者要守得初心，始終秉持患者至上，牢記制藥企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以長期的使命感和愿景驅(qū)動自己和團隊前行。這是一切的出發(fā)點。

 

創(chuàng)新藥企業(yè)的理想管理者，在我看來，首先要懂科學(xué)，生物制藥領(lǐng)域有一定的門檻，研發(fā)過程包含藥物發(fā)現(xiàn)、臨床試驗、審批等各環(huán)節(jié)，一個有科學(xué)技術(shù)背景的管理者能夠在帶領(lǐng)公司走的更加順暢。其次，要會管理，具有戰(zhàn)略的前瞻性，能看得到未來3-5年的行業(yè)和市場機會和挑戰(zhàn)，并且敢為人先，有勇氣做少有人做的事。再次，創(chuàng)新藥的研發(fā)高投入、高風(fēng)險，年輕管理者最好具備一定的投融資經(jīng)驗。最后，還要善用人才，要為初創(chuàng)企業(yè)尋到有資深行業(yè)經(jīng)驗的人才，而這往往會出現(xiàn)年齡倒掛的情況，管理者要學(xué)會與資深行業(yè)前輩對話，共同學(xué)習(xí)，讓人才認同企業(yè)價值觀，招進來并留下來。簡單來說，找團隊，拉投資，再把團隊和資金組織起來，向著共同的使命和愿景推進企業(yè)發(fā)展。

 

希望生物創(chuàng)新藥企業(yè)能涌現(xiàn)越來越多的全能管理者，帶動這個行業(yè)共同成長。