“一個科技的大趨勢要形成，必然不是一個短期的變化，而是一個長期持續(xù)的過程，至少會持續(xù)10年甚至更長的時間。不用著急早一天還是晚一天進去，對于持續(xù)十幾年到幾十年的浪潮，第一年或者第五年找到位置，做一件事也來得及。”

如果你讀過《浪潮之巔》，那你應(yīng)該知曉其作者吳軍的大名。事實上，相比這本創(chuàng)業(yè)書籍，吳軍提出的一種科技范式，更值得人們?nèi)ゴζ渖钜狻＿@便是“現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)+新技術(shù)=新的產(chǎn)業(yè)”。

原有的產(chǎn)業(yè)加上新技術(shù)得到一個新產(chǎn)業(yè)，其中的新技術(shù)可以是大數(shù)據(jù)、人工智能、新能源等。傳統(tǒng)行業(yè)+計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，便是第三次工業(yè)革命的范式。過去50年電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，影響著很多行業(yè)興衰迭起，而摩爾定律更加深這一變革的影響力，甚至直接導致了如IBM等龍頭企業(yè)的衰敗和興起。然而摩爾定律影響至今，卻逐漸面臨失效的瓶頸。此時人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，逐漸被認可為引領(lǐng)下一場工業(yè)革命的技術(shù)。

技術(shù)革命變革社會產(chǎn)業(yè)這一范式，啟發(fā)著科技產(chǎn)業(yè)里心懷未來的從業(yè)者。而摩爾定律的終結(jié)和人工智能技術(shù)的發(fā)展，將開啟一個新的時代——“算法即芯片”的時代：找對問題，找對場景，用對算法，并為此訂制“芯片”。在國內(nèi)，一家名為“脈景”的中醫(yī)AI企業(yè)，便利用這一科技范式，成為了國內(nèi)醫(yī)療創(chuàng)新行業(yè)中少有的，將研發(fā)和創(chuàng)新投入專注在中醫(yī)AI基礎(chǔ)性技術(shù)研究和中醫(yī)場景智能算法的企業(yè)。

先機or時機，誰更重要？

“國內(nèi)最傳統(tǒng)的中醫(yī)產(chǎn)業(yè)，與時下最新興的人工智能技術(shù)的結(jié)合，可以讓中醫(yī)獲得可疊加式的指數(shù)級進步。”脈景CEO馬峻昂如是說。

確定了方向，馬峻昂沒有立即行動。他提到，AI概念雖然早在20世紀50年代就被提出來，30多年前就有人嘗試中醫(yī)AI，但因為計算機集成電路芯片等硬件條件不成熟，數(shù)據(jù)處理成本巨大，所以技術(shù)落地及商業(yè)化應(yīng)用非常困難。此后數(shù)年，他一方面繼續(xù)著原本的事業(yè)，積累資本，另一方面也在默默關(guān)注著AI行業(yè)的發(fā)展，伺機入局。

時機出現(xiàn)在了2016年。阿爾法狗戰(zhàn)勝了人類頂尖圍棋手，標志著機器智能達到了一個新高度，AI的應(yīng)用場景正在向越來越多的領(lǐng)域蔓延。脈景應(yīng)運而生

一個企業(yè)的發(fā)展與崛起，絕非空有領(lǐng)導強人即可達成。其中，一個穩(wěn)固的團隊是支撐企業(yè)向上生長的重要力量。

脈景核心管理團隊及技術(shù)團隊均具備國內(nèi)外知名企業(yè)背景。馬峻昂是一位成功的企業(yè)家，在多次成功創(chuàng)業(yè)實踐中形成了一套自有的企業(yè)管理體系，并且擁有長達21年的政協(xié)委員、人大代表經(jīng)歷。

脈景副總裁范文歷，自北京大學物理學本科畢業(yè)后，前往國外深造，先后獲得了哥倫比亞大學電子工程碩士、中歐國際商學院MBA學位，長期就職于德國博世集團、卡爾蔡司等世界500強企業(yè)，整體把控著脈景產(chǎn)品和研發(fā)的前進方向。

脈景首席醫(yī)學官蘇強在南京中醫(yī)藥大學完成本碩博學業(yè)后，擔任某大三甲醫(yī)院中醫(yī)科主任一職，曾于2019年面對全國人大常委會副委員長萬鄂湘匯報了脈景的創(chuàng)業(yè)思路，闡述脈景如何通過現(xiàn)代科技力量，讓傳統(tǒng)中醫(yī)迸發(fā)出了新活力。

馬峻昂介紹：“脈景并非是純粹的計算機企業(yè)，其擁有中醫(yī)的底色，解決的是中醫(yī)診療問題。所以脈景團隊的工作和教育背景，對脈景在底層技術(shù)的部署起到了非常明顯的作用。”

如果按照二元法則，醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)的定位則會被簡單地定義為技術(shù)和服務(wù)類，又或是輕、重資產(chǎn)企業(yè)。但顯而易見，這種定義并不準確。在馬峻昂看來，相較于行業(yè)中做中醫(yī)四診儀等硬件，或者是將紙質(zhì)文件電子化的解決方案（比如在具體應(yīng)用上將真實世界的臨床問題，通過一定的搜索技術(shù)與電子化后的“專家醫(yī)案”進行匹配），脈景并非是單純的AI輔助診斷軟件研發(fā)企業(yè)，而是另外一種技術(shù)路徑，為了讓訓練出來的數(shù)字模型更精確地符合他所描述的對象，脈景從醫(yī)學底層數(shù)據(jù)的標準化和結(jié)構(gòu)化做起，并通過多領(lǐng)域計算機與AI技術(shù)結(jié)合，“因此它是一個活的人工智能軟件，能夠自我成長的‘中醫(yī)超級大腦’”。

人工智能+數(shù)據(jù)引擎+云端平臺=持續(xù)進化的中醫(yī)人工智能

應(yīng)用產(chǎn)品的價值高度往往由底層的核心技術(shù)決定，醫(yī)療AI產(chǎn)品要想獲得實質(zhì)性突破，夯實底層技術(shù)是企業(yè)必須花“笨功夫”做的地基。而這也是脈景成立以來在外界鮮有露面的原因。

數(shù)年探索，脈景帶著自主研發(fā)的“A\B\C”三大技術(shù)基礎(chǔ)的應(yīng)用成果：脈景中醫(yī)人工智能輔助開方系統(tǒng)（簡稱“脈景智能”）走到了臺前。

“A”人工智能是實用技術(shù)：脈景從底層技術(shù)搭建，提出基于機器學習智能決策引擎，與基于專家診斷經(jīng)驗沉淀的智能醫(yī)療決策架構(gòu)。如此既能依托深度學習模型、名老中醫(yī)臨床真實醫(yī)案、權(quán)威知識庫的信息“原汁原味”地傳承專家的臨床思維；還能根據(jù)醫(yī)療大數(shù)據(jù)體量的變化進行及時迭代，讓不同中醫(yī)流派之間混合兼容，并且可以獨立可以合并，從根本上保障了系統(tǒng)決策力的持續(xù)進化。

“B”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是應(yīng)用基礎(chǔ)：基于其對醫(yī)療行業(yè)的深刻理解，脈景利用人工智能技術(shù)對中醫(yī)典籍、名家醫(yī)案、癥狀、疾病、質(zhì)量、藥物等各種臨床數(shù)據(jù)進行清洗、處理，將臨床上各類結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一、規(guī)范的模型，先通過脈景的醫(yī)學團隊進行標注，再由中醫(yī)專家層層把關(guān)，最大限度地保留和還原真實病案信息，讓數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間可以完成“對話”，保障輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量。并且機器是不知疲倦、無須休息的，AI在持續(xù)不斷地高質(zhì)量自我學習成長后，診斷思維的智能高度，為醫(yī)生提供了更穩(wěn)定強大的支持力度。

“C”上云端擴展運用范圍：為了盡可能減少基層中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)的運營維護壓力，脈景提供統(tǒng)一的開發(fā)工具和服務(wù)治理，可快速部署上線，基層機構(gòu)只需每年購買服務(wù)即可，針對基層機構(gòu)的個性化需求，推出更為靈活的云服務(wù)應(yīng)用，因此大大降低了用戶的使用成本。值得一提的是，脈景也投入較多成本，對所有患者數(shù)據(jù)進行三重保護，從而為用戶數(shù)據(jù)提供全方位高密集保護。

在上述三大核心成果的基礎(chǔ)上，脈景與國內(nèi)等級醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)展開合作，發(fā)揮自身的行業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)實力，結(jié)合合作伙伴的優(yōu)勢強勢，精細打磨并形成了脈景中醫(yī)人工智能輔助開方系統(tǒng)、脈景學堂、脈景云藥房等在內(nèi)的全生態(tài)產(chǎn)品應(yīng)用矩陣，實現(xiàn)“診前－診中－診后”的全量數(shù)據(jù)全流程閉環(huán)應(yīng)用。

馬峻昂將醫(yī)生問診的過程類比為解答數(shù)學題。患者主訴癥狀、體征表現(xiàn)類比為一個個自變量，醫(yī)生的臨床思維等同于公式，某一個公式與自變量組合在一起變成了一個函數(shù)，開出的處方便是得出的函數(shù)值。“脈景系統(tǒng)內(nèi)部利用辨證雷達引導醫(yī)生進行‘望聞問切’，隨著問題的逐級深入，不斷進行算法計算，推導出診斷開方結(jié)果，從而提高基層醫(yī)生服務(wù)質(zhì)量和效率。”因此醫(yī)生只需要輸入自變量，脈景系統(tǒng)就會引導醫(yī)生使用正確的公式，最終得出準確的函數(shù)值。

中醫(yī)人工智能的使命是改善生命的質(zhì)量

1900年至今，人類的平均壽命從不到四十歲到現(xiàn)在基本上翻了一番，雖然生命的長度延伸了，但是帶病生存的時間也增加了。其中慢性病的發(fā)病率和死亡率基本上沒有什么變化。西醫(yī)是還原論的底層邏輯，主要是治療人的“病”，而中醫(yī)是系統(tǒng)論的邏輯，它是治療生病的“人”。因此西醫(yī)可以看好很多病，但是中醫(yī)在預防疾病以及解決復雜疾病等方面也有著不可替代的作用。

“上工治未病”的前提是要有好醫(yī)生，然而優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)資源卻嚴重不足，所以很多人在選擇中醫(yī)時會很猶豫，這也造成了中醫(yī)行業(yè)“兩頭熱中間冷”的現(xiàn)狀：三甲醫(yī)院、省中醫(yī)院的專家號一票難求，養(yǎng)生館、足浴館和保健品的生意也熱鬧非凡，但是很多中醫(yī)館卻冷冷清清盈利艱難。這就是因為優(yōu)質(zhì)中醫(yī)人才規(guī)模的瓶頸難以突破，很多頂級的人才難以復制，也難以下沉到更多需要中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療機構(gòu)中。

脈景的解決方案正是瞄準了這一龐大的空缺市場，在馬峻昂看來，企業(yè)核心競爭力的強弱在于能否真正解決用戶的問題，具體在中醫(yī)生上，便是能否幫助醫(yī)生開出有效處方，緩解患者病痛。他把脈景智能系統(tǒng)比作是一臺中醫(yī)臨床“導航儀”，系統(tǒng)通過持續(xù)不斷地學習海量名老專家的經(jīng)驗和智慧，模仿出名老中醫(yī)的臨床思維，年資淺的“新手中醫(yī)”在系統(tǒng)的幫助下，就可以具備接近于名老專家的臨床水平。這樣今后社會中優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)資源就大幅度地增加了，能夠很大程度上在人均壽命提升的同時，提高生存的質(zhì)量。

目前，基于前期研發(fā)積累，脈景在近兩年內(nèi)就迅速積累了近2萬名基層醫(yī)生用戶，沉淀了近200萬份真實醫(yī)案數(shù)據(jù)。在專家端，脈景與南京中醫(yī)藥大學國際經(jīng)方學院黃煌教授以及其他專家學者開展深度合作，將名老中醫(yī)臨床實踐經(jīng)驗及理論研究著作，整合進脈景的專家診斷系統(tǒng)中。并且，脈景與國內(nèi)知名醫(yī)藥廠商，達成了技術(shù)研發(fā)等方面的合作，為基層中醫(yī)提供“診斷+醫(yī)藥信息流轉(zhuǎn)+學習提升+患者健康管理”等全鏈路的中醫(yī)服務(wù)解決方案。此外，脈景正在和日美健、鳳凰醫(yī)藥等國際醫(yī)療企業(yè)展開合作，旨在進軍日本及歐洲等國際市場。

同時，脈景也在以區(qū)縣為單位，在區(qū)域平臺上搭建人工智能系統(tǒng)，共建醫(yī)共體，實現(xiàn)從村、鎮(zhèn)、社區(qū)到縣醫(yī)院的中醫(yī)一體化；并建立區(qū)域共享中藥房，通過集中配送，解決基層缺醫(yī)少藥的困局。在商業(yè)模式上，脈景智能系統(tǒng)既可以獨立運作，也可以做單個模塊嵌入到企業(yè)系統(tǒng)中。

隨著數(shù)據(jù)量越來越大，脈景計劃對有關(guān)的數(shù)據(jù)進行脫敏后，成立一個真實世界病案庫，供臨床醫(yī)生學生訪問、學習，幫助中醫(yī)學生理論學習和臨床實踐，縮短成長路徑和成才時間；在醫(yī)生的職業(yè)路徑上，為醫(yī)生智能挖掘所擅長的疾病，從而為今后職業(yè)發(fā)展指明方向。

據(jù)了解，脈景接下來會不斷精進產(chǎn)品，并大力拓展市場覆蓋率，把脈景智能與醫(yī)生、產(chǎn)業(yè)鏈接，下沉到更多的應(yīng)用場景。馬峻昂最后說道，欣慰的是，目前行業(yè)中正在涌現(xiàn)大量的醫(yī)療健康創(chuàng)業(yè)者，許多同行也在為中醫(yī)事業(yè)添磚加瓦。“醫(yī)療領(lǐng)域?qū)掗煻攘o限，我們愿意做時間的朋友，慢慢深耕，與行業(yè)者同行，一起為保護和發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)而努力，為提高大家的生活質(zhì)量而砥礪前行。”