近期，百濟(jì)神州生物島創(chuàng)新中心正式揭幕。這家已經(jīng)邁入Biopharma階段的中國生物科技企業(yè)，開始向新一代的創(chuàng)新者們釋放自己的能量。

我國的生物科技產(chǎn)業(yè)在過去的十年中走完了從0-1的過程，一些抓準(zhǔn)了時代脈搏的企業(yè)在這個過程中脫穎而出，百濟(jì)神州更是其中的佼佼者。每當(dāng)被問及下個十年中國生物科技產(chǎn)業(yè)路在何方，很多人都會回答是First-in-Class，是源頭創(chuàng)新。這也是生物島創(chuàng)新中心瞄準(zhǔn)的方向。生物島創(chuàng)新中心將承載著百濟(jì)神州對于源頭創(chuàng)新的期望，讓更多的創(chuàng)新項目走得更順，走得更快，走得更遠(yuǎn)。

在生物島創(chuàng)新中心揭幕活動的現(xiàn)場，我們對百濟(jì)神州聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官歐雷強先生，和百濟(jì)神州生物島創(chuàng)新中心首席執(zhí)行官、廣州生物藥業(yè)有限公司董事會主席劉建博士進(jìn)行了專訪，聽聽他們對生物島創(chuàng)新中心和中國生物科技源頭創(chuàng)新的宏圖遠(yuǎn)望。

將承諾變?yōu)楝F(xiàn)實，生物島創(chuàng)新中心落地粵港澳大灣區(qū)

動脈網(wǎng)：百濟(jì)神州對于創(chuàng)新的關(guān)注由來已久，這次形成百濟(jì)神州生物島創(chuàng)新中心這樣一個落地的設(shè)施，你們的出發(fā)點是怎樣的？

百濟(jì)神州聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官歐雷強先生

歐雷強：曉東跟我都覺得我們有責(zé)任、有義務(wù)幫助科學(xué)家和企業(yè)家，幫助他們更好地實現(xiàn)夢想。一家成功的Biotech企業(yè)，科學(xué)家和企業(yè)家必須盡可能做出正確的決策，這一點非常重要。

但是要做到這一點并不容易，因為人都會犯錯，百濟(jì)神州在成長的過程中也走過彎路。所以很重要的一點，就是要找到對的人，幫你盡可能地去避免踩這些坑。尤其對于一些還沒有開始真正創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家和企業(yè)家們，他們可能有想法，有激情，有技術(shù)，但是怎么開始創(chuàng)業(yè)呢？這個時候如果有過來人能夠跟他們分享經(jīng)驗，就能幫助他們避免踩一些坑。我覺得這是件說起來容易、做起來難的事。很多機(jī)構(gòu)都會說我們是以科學(xué)家、企業(yè)家為中心的，但其實真正做到了的并不多。而曉東和我都致力于把我們當(dāng)初的承諾變成現(xiàn)實。

所以我們建立了生物島創(chuàng)新中心，由我們出色的科學(xué)家、同時也是優(yōu)秀的企業(yè)家劉建博士帶隊，幫助我們的科學(xué)家和企業(yè)家快速成長，我覺得這點很重要。

動脈網(wǎng)：能不能請劉建博士大概介紹一下自己的過往經(jīng)歷，以及現(xiàn)在您在生物島創(chuàng)新中心的主要職責(zé)？

百濟(jì)神州生物島創(chuàng)新中心首席執(zhí)行官、廣州生物藥業(yè)有限公司董事會主席劉建博士

劉建：過去二十幾年里，我的工作基本都是在全球前十的藥企中。大概7、8年前我回到中國，正式加入百濟(jì)神州是在2018年。我這些年來主要在從事產(chǎn)業(yè)化方面的工作，所以我對醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)的質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、流通全流程都非常熟悉。

我到百濟(jì)神州的第一項工作就是負(fù)責(zé)建設(shè)一座可能會成為全球最大的生物制藥的生產(chǎn)基地，也就是大家現(xiàn)在看到的廣州大分子生物藥生產(chǎn)基地。現(xiàn)在生產(chǎn)基地一期工程已經(jīng)獲批商業(yè)化生產(chǎn)，在那邊建立的團(tuán)隊也很優(yōu)秀，正在很好地管理日常工作。我現(xiàn)在就可以把99%的精力都投入到生物島創(chuàng)新中心的發(fā)展中來。

創(chuàng)新中心我重點要負(fù)責(zé)兩方面的工作，一方面是建設(shè)和運營整個孵化器，另外一方面是從資本的角度進(jìn)行風(fēng)險投資。

這兩件事情其實是左手和右手的關(guān)系。我們可以拿培育樹苗來類比。左手是實體設(shè)施，可以比作溫室，并且這個溫室有著世界上最好的條件，溫度濕度適宜。右手是資金，也就可以比作肥料。有了溫室和肥料之后還缺什么？缺種子，這個種子就是科學(xué)家腦子里面的概念，種子在一個條件優(yōu)渥的溫室里，輔以世界上營養(yǎng)平衡最好的肥料，它未來就能長成參天大樹，也就是科學(xué)概念慢慢轉(zhuǎn)化成藥品的過程，這個藥品就是老百姓吃得起的好藥。

動脈網(wǎng)：這次生物島創(chuàng)新中心最終選擇落地在大灣區(qū)，有哪些方面的考慮？

劉建：我們對于大灣區(qū)一直是很有信心的。第一，大灣區(qū)的地域位置十分優(yōu)越，不僅包括港澳地區(qū)，向南還能通向東南亞，和海外的交流非常便利。第二，這個地區(qū)的社會資源非常豐富，做創(chuàng)新也有很好的制度支撐。第三，大灣區(qū)人才濟(jì)濟(jì)，相比于全國大部分地區(qū)，人才都是區(qū)域優(yōu)勢。第四是政策，廣東一直是改革先行先試的橋頭堡，而根據(jù)《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》，生物技術(shù)將作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)被重點培育壯大，可以預(yù)見的是，政策和環(huán)境會進(jìn)一步促進(jìn)生物科技創(chuàng)新的發(fā)展。

所以我們相信，在現(xiàn)階段，大灣區(qū)一定是創(chuàng)業(yè)的首選地區(qū)之一。而3年或5年以后，粵港澳地區(qū)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會有翻天覆地的變化。

百濟(jì)神州生物島創(chuàng)新中心logo

動脈網(wǎng)：我們發(fā)現(xiàn)生物島創(chuàng)新中心這次設(shè)計了獨立的logo，而且選擇了BI3C這樣一個充滿了希冀的名字。您能為我們解讀一下名字里各個元素分別代表了什么嗎？

劉建：字母B代表Bioisland（生物島）；字母C就是Center（中心）；中間的字母I上還有一個三次方，實際上是代表了三重涵義，Innovate（創(chuàng)新）、Incubate（孵化），和Invest（投資）。所以中間這個三次方，也代表著我們未來要做的事情。

讓科學(xué)家可以直接拎包入住

動脈網(wǎng)：我們以往在國內(nèi)看到的生物科技領(lǐng)域的創(chuàng)新中心，大多是藥企巨頭主導(dǎo)的。生物島創(chuàng)新中心和以往我們看到的藥企巨頭布局的創(chuàng)新中心有什么樣的不同？

劉建：賦能創(chuàng)新，有兩個關(guān)鍵的要素必須要到位。一個是意愿（willingness），另一個是能力（ability）。在中國能把這兩個要素融合到一起的公司非常少。

一些全球的企業(yè)在這件事情上是缺乏意愿的。我之前也主導(dǎo)過跨國藥企國內(nèi)創(chuàng)新中心的建設(shè)，當(dāng)時我就提出需要把碎片化的產(chǎn)業(yè)鏈條連接起來，做成一站式的解決方案，但是沒能成功實施。他們會擔(dān)心如果鏈條做得太完善，某些環(huán)節(jié)會存在技術(shù)泄露的風(fēng)險。

相反的，大多數(shù)國內(nèi)的企業(yè)是有意愿，沒能力。國內(nèi)的企業(yè)自己還有很多產(chǎn)品要做，騰不出額外的時間和精力去幫助小公司做這些事情。而且他們的產(chǎn)業(yè)鏈條可能也還沒有完全打通，有些環(huán)節(jié)上有缺失。

百濟(jì)神州經(jīng)歷過這種碎片化的狀況，目前已經(jīng)打通了研發(fā)、生產(chǎn)和商業(yè)化全價值鏈，所以我們愿意幫助新的創(chuàng)新企業(yè)從源頭上解決這個問題。我們希望通過生物島創(chuàng)新中心的模式讓中國的生物制藥產(chǎn)業(yè)能夠更快得發(fā)展。

動脈網(wǎng)：創(chuàng)新中心會重點關(guān)注源頭創(chuàng)新，但是早期項目的轉(zhuǎn)化周期對于你們來說會不會太長？

劉建：這個問題需要從主觀和客觀兩方面看。

制藥不是一個非常短平快的行業(yè)，所以主觀上我們已經(jīng)做好了充分的思想準(zhǔn)備。我們從來沒有期望進(jìn)來的企業(yè)能在短時間內(nèi)走完藥物研發(fā)的全流程。

客觀上創(chuàng)新中心起到的是一個加速的作用，能加速到什么程度根據(jù)項目的技術(shù)平臺會有不同。但是我們相信肯定會比自主發(fā)展的企業(yè)要更快。我們有這樣的信心源于兩個原因。第一是項目將會經(jīng)過我們系統(tǒng)而專業(yè)的篩選，優(yōu)秀的項目成功的概率自然會更高；第二是我們搭建的擁有兼具科學(xué)和商業(yè)背景的強大團(tuán)隊，有全面的技術(shù)輔導(dǎo)和商業(yè)輔導(dǎo)的能力。

動脈網(wǎng)：創(chuàng)新中心將在哪些方面幫助入駐的企業(yè)或科學(xué)家？核心解決哪些問題？

歐雷強：我們幫助實現(xiàn)創(chuàng)新加速的過程是幫助這些科學(xué)家和企業(yè)家們理解到目前最重要的事情是什么。這樣他們就能對自己手頭上的事情做更加合理的安排。

其實這一點非常難。真正開始創(chuàng)業(yè)的時候，會有很多人想要跟創(chuàng)業(yè)者合作，但是他們并不一定想和創(chuàng)業(yè)者攜手前行實現(xiàn)目標(biāo)，有的甚至僅僅想從創(chuàng)業(yè)者這賺更多的錢。這中間有很多問題是一名創(chuàng)業(yè)者花上很多的時間才能夠摸清門道的。

拿購買設(shè)備舉例，如何下訂單，如何交接，如何最終在實驗室安裝，整個過程復(fù)雜且耗時。既要滿足自己的需求，還要滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。創(chuàng)業(yè)者最開始可能不了解具體要怎么去滿足這些要求，在這個過程當(dāng)中就會犯錯，時間和有限的資金就會被浪費。所以我們想做的就是能夠幫助創(chuàng)業(yè)者專注于自己擅長的事情。

曉東和我都覺得如果能夠重新回到當(dāng)初創(chuàng)建百濟(jì)神州的那一天，我們能夠避免很多的彎路，也許我們就可以早兩三年開啟生物島創(chuàng)新中心這個重要的項目。

劉建：百濟(jì)神州做研發(fā)很厲害，做國際化很厲害，做商業(yè)化也很厲害。整個研發(fā)、生產(chǎn)和商業(yè)化的全流程，我們每一個環(huán)節(jié)都有。我們要做的，就是把我們的強項和社會需要相結(jié)合。

當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)的社會需求，我認(rèn)為有兩個關(guān)鍵點，一個是產(chǎn)業(yè)碎片化的問題，第二個是源頭創(chuàng)新不夠。這個問題中，產(chǎn)業(yè)碎片化有可能被快速抓起來，但是源頭創(chuàng)新很難做，需要長期的積累。所以當(dāng)我們把資源和社會需要拼接在一起的時候，創(chuàng)新中心的模式就自然形成了。創(chuàng)新中心希望能為有需要的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供幫助，把這些企業(yè)吸引到創(chuàng)新中心來，加速他們的發(fā)展過程。最終企業(yè)、社會、百姓等都能獲益，形成一個多贏的局面。

具體來說創(chuàng)新中心會為一家醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)提供全流程、全方位的支持。在早期的理論階段，我們有專業(yè)的科學(xué)家，可以給他們分享經(jīng)驗，避免困難；在產(chǎn)業(yè)化的過程中，我們有廣州生產(chǎn)基地做支持；到后期的商業(yè)化、市場準(zhǔn)入等，我們也有完善的團(tuán)隊跟進(jìn)；甚至包括與有關(guān)部門的溝通，注冊相關(guān)的問題，我們都可以提供支持。最終的結(jié)果，我們希望能夠通過創(chuàng)新去獲得質(zhì)量更好、可及性更強的藥、器械或診斷方法。

入駐項目要有科學(xué)創(chuàng)新性，也要有商業(yè)可行性

動脈網(wǎng)：您希望入駐的企業(yè)處在什么樣的發(fā)展階段？是已經(jīng)有比較成熟的商業(yè)化目標(biāo)，還是更靠近早期的概念驗證階段？

劉建：我們希望是越早越好——越早階段的項目，防止踩坑的需求就越高。

我們投入了大量資源把創(chuàng)新中心建得這么完善，包括實體設(shè)施，也包括研發(fā)、注冊、法務(wù)、投資等全方位的團(tuán)隊，就是想要打造成拎包入住式的服務(wù)。而且創(chuàng)新中心的背后不止有創(chuàng)新中心自己的團(tuán)隊。在有必要的時候，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也可以借助百濟(jì)神州的內(nèi)部系統(tǒng)獲取支持。

科學(xué)家的特點是學(xué)術(shù)研究比較深，比較專，但他們不一定擅長科學(xué)之外的事務(wù)。在我們的創(chuàng)新中心內(nèi)，我們希望科學(xué)家不光了解他孵化公司的科學(xué)概念，而且要了解商業(yè)發(fā)展的方向。在創(chuàng)新中心他有機(jī)會跟我們的專家學(xué)習(xí)，甚至跟外部邀請的專家學(xué)習(xí)。所以科學(xué)家在我們的創(chuàng)新中心學(xué)習(xí)兩三年之后，我相信未來勝任CEO的職位是沒問題的。

動脈網(wǎng)：本次官宣入駐的三家企業(yè)是從多少項目中甄選出來的？這些項目都是國內(nèi)的么，還是也有海外的項目？

劉建：跟我們聊的人很多，我們還沒有做過具體統(tǒng)計，現(xiàn)在的入選率大概10%。官宣揭幕以后我相信會有更多其他的企業(yè)，或者是有想法的科學(xué)家會來和我們溝通，那么我們的入選比例是一定會逐漸下行的。因為我們的承載量也有限，肯定會優(yōu)先選擇同一時段內(nèi)最優(yōu)秀的項目。

我們的目光也沒有局限在國內(nèi)，亞洲、歐洲都有幾個國家在和我們溝通。本身我們團(tuán)隊就有國際化的能力，所以未來可能也會去引進(jìn)一些國際化的項目。

動脈網(wǎng)：創(chuàng)新中心對于項目會有怎樣的要求？如何根據(jù)這些要求進(jìn)行篩選？

劉建：我覺得有兩個重要的要求，一個是要有科學(xué)上的創(chuàng)新性，另一個是在商業(yè)上有可行性。

因為我們做創(chuàng)新中心的最終目標(biāo)是構(gòu)建一個生態(tài)圈，大家共同努力做出老百姓用得起的好藥。為了做到這一點，我們要需要真正有臨床意義的，符合患者需求的項目。

入駐的總體流程主要分三步走：第一步，想要進(jìn)入創(chuàng)新中心的企業(yè)需要提交申請書，把大概的想法，主要是科學(xué)理念和商業(yè)路徑告訴我們；第二步，我們的科學(xué)團(tuán)隊會進(jìn)行討論，對企業(yè)的科學(xué)性進(jìn)行審查分析；第三步，確認(rèn)商業(yè)化方面的可行性，由我們專業(yè)的團(tuán)隊做相關(guān)的盡職調(diào)查。

動脈網(wǎng)：創(chuàng)新中心有沒有一些特定的關(guān)注領(lǐng)域？對于百濟(jì)神州已經(jīng)搭建了技術(shù)平臺的領(lǐng)域，是否還會進(jìn)一步布局？

劉建：創(chuàng)新中心成立的概念就是鼓勵創(chuàng)新。如果是百濟(jì)神州都已經(jīng)做過的，或百濟(jì)神州內(nèi)部正在做的，我們不會優(yōu)先去做，主要是為了防止資源投入上的重復(fù)。

我們不僅僅會關(guān)注醫(yī)藥，還可能去關(guān)注醫(yī)療器械和診斷。當(dāng)然其他領(lǐng)域也需要和我們的資源有關(guān)聯(lián)性。比如在基因序列研究的過程中，我們主要的目的可能是發(fā)現(xiàn)靶點，但也可能在研究過程中挖掘到能夠用于患者分型的新標(biāo)志物。這時我們就可以把它轉(zhuǎn)化成一個用于伴隨診斷的器械類產(chǎn)品。

我們可能不會刻意地去做這件事情。但如果在研究的過程中發(fā)現(xiàn)了有臨床價值的東西，我們會毫不猶豫地推動新技術(shù)的商業(yè)化過程。

動脈網(wǎng)：對于一些可能無法入駐，但是同樣希望尋求創(chuàng)新中心幫助的企業(yè)，創(chuàng)新中心也能提供對等的服務(wù)嗎？

劉建：入駐和不入駐的公司我們都會提供賦能，但是程度肯定有所不同。對于入駐企業(yè)能得到的支持，我可以總結(jié)為三個“更”——更直接、更全面、更及時。

更直接，我們的服務(wù)都在這棟大樓里面，入駐企業(yè)獲得的幫助肯定會更直接。

更全面，我們的科學(xué)家不僅僅是我們這棟樓里的100位科學(xué)家，還有百濟(jì)神州數(shù)千位科學(xué)家的力量。從研發(fā)，到臨床Ⅱ期、Ⅲ期乃至需要大規(guī)模生產(chǎn)階段，原則上我們都可以支持。

更及時，入駐企業(yè)在發(fā)展中遇到問題會得到更快速的響應(yīng)和反饋。

核心目標(biāo)是要搭建完善的生態(tài)圈

動脈網(wǎng)：您如何看待國內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境？生物島創(chuàng)新中心又將在其中扮演怎樣的角色？

歐雷強：中國的生物科技行業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過一個時期，有很好的創(chuàng)業(yè)者，也有很好的想法，但是沒有現(xiàn)在這種天時地利，周圍的環(huán)境沒能給他需要的幫助和支持。

我百分之一百地確信中國有大把遠(yuǎn)見卓識的科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者，但是我們需要給他們以資金上的支持，并且要建立一個良好的生態(tài)圈，給他們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。

但與此同時，我們也希望保證他們的自主權(quán)。他們可以跟百濟(jì)神州合作做這件事情，也可以獨立做這些事情。關(guān)鍵的是我們要為這些科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)賦能，不僅僅通過這個孵化器，而是通過整個社會。我們要做的是讓他們有信心，保證他們所做的選擇是真正以科學(xué)為本的，是真正能夠惠及患者的，這才是我們真正想要的賦能。

動脈網(wǎng)：創(chuàng)新中心將如何從零開始搭建起這樣的生態(tài)圈呢？這個生態(tài)圈中需要孵化出多少家企業(yè)才能支撐？

劉建：我們關(guān)心的不是我們最終孵化出多少家公司，而是希望能搭建起一個生態(tài)圈。這個生態(tài)圈會包括創(chuàng)新中心里的30家企業(yè)，創(chuàng)新中心孵化過的企業(yè)，再加上外部的合作伙伴資源。這些公司互相之間有上下游的需求關(guān)系，他們不一定都在生物島，甚至不一定在廣東，但是他們可以通過創(chuàng)新中心產(chǎn)生聯(lián)系，最終生態(tài)圈能夠加快這個體系中所有公司的發(fā)展。

如果我們能把這些事情做到位，不管這個生態(tài)圈里有100家、120家，還是150家企業(yè)，我們的目標(biāo)就達(dá)到了。

動脈網(wǎng)：現(xiàn)在生物科技領(lǐng)域全球化的趨勢越來越明顯。您認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該在什么階段開始布局全球化？

劉建：沒有一個固定的數(shù)字，但是百濟(jì)神州的經(jīng)驗是從第一天開始，就要為國際化做好準(zhǔn)備。

它會表現(xiàn)在很多具體的事情上。比如我們的廣州生物藥生產(chǎn)基地，我們可以按國內(nèi)CDE的要求去建，也可以選擇同時符合全球多個地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，后者意味著我們需要投入更多的資金。

我們幾乎毫不猶豫的選擇了后者。創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊的想法高度一致。而事實證明，如果我們最初僅按照國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)施，未來再根據(jù)其他地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)去修改，實際上花費會更大。

這就是我說的從第一天起就要開始考慮國際化。但是具體什么時候投入資源，需要根據(jù)不同的環(huán)節(jié)具體判斷。在基礎(chǔ)研究階段是否布局國際化可能沒有很明顯的差異，但是到基礎(chǔ)研究的后期，涉及申報，國際化布局程度會有很大的影響，這個時候就需要為國際化預(yù)先投入。生產(chǎn)環(huán)節(jié)則要再提早2-3年。

動脈網(wǎng)：您對于正處于創(chuàng)新階段的企業(yè)有什么寄語想說的？

劉建：應(yīng)該做你喜歡做的事情，做你相信的事情。百濟(jì)神州就是這么一路走過來的。

百濟(jì)神州當(dāng)初在北京成立的時候也沒有許多投資公司支持。如果當(dāng)時把公司建立在生物科技行業(yè)發(fā)展更好的地區(qū)和國家，至少從獲得投資角度，公司運營會更容易一些。但是歐雷強堅持要把公司落腳在中國，因為他確信中國生物科技領(lǐng)域蘊藏巨大機(jī)會。這個就是要相信你認(rèn)為對的事情。

另一方面，做你喜歡做的事情。典型代表就是我們另外一位創(chuàng)始人，王曉東院士。他就是喜歡鉆研科學(xué)，細(xì)胞凋亡本身一個理論性這么強的研究方向，當(dāng)年誰會把它和藥物研發(fā)聯(lián)系到一起呢？但王曉東院士的興趣在此，并朝這個方向不斷地努力，最終奠定了我們PD-1單抗的基礎(chǔ)。所以要堅持做自己喜歡做的事情，做自己相信的事情。