哪怕是十年，亦或是五十年后，重新來回顧我國大健康產業的發展歷程，2020年無疑都是一個重要的坐標參考系。

這是在于，年初蔓延全球的新冠肺炎疫情再次讓人們對生命安全、公共衛生有了更深刻的體會。于是，從國家政策到民生，都對中國大健康產業有了新的要求和期待。尤其表現在互聯網醫療、創新藥、“地產+醫療”、AI輔助診斷等領域。

賽道風起，眾多的大健康明星創業項目聚焦在鎂光燈下。以一級市場為例，動脈橙數據庫的數據顯示，今年Q3季度我國大健康產業融資總額為441億人民幣，創歷年Q3融資額新高，預計全年融資總額遠超2019年。

（數據來源：動脈橙數據庫）

火熱的市場背后，是我國大健康產業這些年積蓄勢能、不斷創新求變所取得的重要成就。特別是在不斷奔涌的創新浪潮中，以“科研創新+資本”雙輪驅動的企業借勢跑馬圈地，迎來快速發展。而對于還沒有規模化，也沒有創新成果的企業，則挑戰大于機遇。順此趨勢，一個以“科技創新、學科交差融合、資本助力”為驅動因素的大健康產業新時代悄然而至。

在此背景下，清華大學五道口金融學院與清華大學醫學院于2018年攜手打造了“健康中國-產業領袖”高級培訓項目，將五道口金融學院深厚的金融專業積累和卓著的資源配置能力與醫學院高精尖的學術科研資源相結合，擬為健康產業領域乃至全社會培養多領域、跨學科、國際化的創新型產業人才，為實現“健康中國”戰略貢獻一份力量。

面對今年突發的新冠肺炎疫情，“健康中國”首期班的師生們加入了這場抗疫之戰，將他們在這個項目中學習和交流的內容運用在抗擊疫情第一線。在這個過程中，首期班同學們決定將這些寶貴的經驗分享給所有關心中國健康事業的人們，于是誕生了《健康中國：產業發展機遇與挑戰》（以下簡稱《健康中國》）一書。

本書由“健康中國”首期班同學李琛主筆，30多位來自行業頭部企業、上市公司的企業家同學深度參與。從醫藥研發、器械流通、基因檢測、醫療服務等30個細分領域闡述了國內健康產業實踐、創新的蓬勃發展狀況，并收集了翔實的業界數據和真實的實戰案例。

（一方集團：李琛）

在《健康中國》正式出版之際，動脈網與李琛在深冬進行了一場深入交談。作為資深的大健康從業者，李琛目前任職于一方集團，其對整個產業有著細致的觀察與深刻的洞見。從“健康中國”到《健康中國》，李琛躬身入局，把她的熱愛與期許都融入進了所做的事業與這本書中。

以下為對話原文，經動脈網編輯、整理：

《健康中國》的成書與獲得

《健康中國》的成書，是一次經驗的交流、思想的碰撞，更是對大健康產業的一次梳理、回顧與期待。

動脈網：首先，祝賀《健康中國》這本書順利出版。我們拜讀后，書中的很多觀點新穎且富有前瞻性，可否簡單講講寫作此書的緣由是什么？

李琛：謝謝。本書于我，是在“健康中國-產業領袖”項目學習的記錄，也是與首期班同學請教交流的實錄。寫作的原因主要有三個。

第一是個人的初衷，去年經歷了懷孕、難產大出血，在醫護人員的幫助下又幸運地轉危為安，觸動我思考如何為醫療行業略盡綿薄之力，聊表敬畏之心。

第二是“健康中國”首期班聚集了大健康產業頭部企業、上市公司的企業家同學們，大家想把在產業實踐中積累的寶貴經驗和學習成果分享給所有關心中國健康事業的人們。

第三是突發的新冠肺炎疫情讓我們堅定了要為整個大健康產業出一份力。因此疫情期間，“健康中國”首期班在班委的組織下快速成立了一只公益基金——“白衣戰士守護基金”，專項用于開展對醫務人員的救助工作。本書的作者版稅也會全部捐入。

動脈網：《健康中國》長達20萬字，也是不小的工作量。在成書過程中，遇到了哪些困難和得到了哪些幫助？

李琛：主要的困難在于如何把大健康產業的洞見寫的更深更透。因此，書里引用了大量的行業報告的數據。這個過程中，包括蛋殼研究院、前瞻產業研究院、中金公司等在內的機構做了前期大量的調研梳理。如果沒有這些數據做支撐，這個書可能就很難呈現，所以我很感謝在背后默默付出大量調研，以及整理輸出行業報告的朋友們。

動脈網：與其他純理論和觀點的書籍相比，本書具有非常豐富的實踐案例和數據支撐。寫作此書的方法論是什么？

李琛：從進入健康產業，我一直是以敬畏的態度來學習和探索。本書得到了很多專業人士的幫助，輸出了他們的一線觀察與思考。另外，《健康中國》主要是從產業與企業的角度切入，因此十分注重案例與數據，適合大健康產業的從業者和關注者們閱讀。

動脈網：書中圍繞醫療服務、醫藥技術、產業鏈、應用融合科技四個大的方面層層展開，對醫健行業進行了詳盡的梳理。可以看見，我國醫健行業已經取得了眾多技術上、模式上的突破。在您看來，我國醫健行業在創新能力上目前在國際上處于什么水平？哪些技術或產品處于國際前列？可否簡單舉幾個例子。

李琛：我國大健康產業在這幾十年取得了突飛猛進的發展，一些細分領域已走在國際前列。這背后與我國的人口基數、市場環境等國情有很大關系。

比如醫療信息化方面，由于我國HIS信息化建設較早，目前該系統在各大醫院的覆蓋率也是較高的。根據中國醫院協會信息管理專業委員會對2019年中國醫院信息化狀況調查的結果顯示，患者基本信息管理系統建設的完成度已經達到91.2%。另外，臨床檢驗信息管理系統、醫學影像信息管理系統的建成度也分別達到了75.69%和72.45%。

又比如在互聯網醫院方面，今年我國整個互聯網醫院服務市場需求將達到2550億元，未來3年市場需求年均復合增長率將達到53.9%。巨大的需求推動下，我國互聯網醫院的建設也在迎來高速成長期。這帶來的好處就是通過遠程醫療可以有效平衡優質醫療資源。接下來，通過應用5G網絡技術，發展應急救援、智能導診、AI輔助診斷等，將全面提升醫療機構的診療效率和民眾就醫體驗。

創新器械方面也有許多重大進展。比如手術機器人，書中也介紹了普華資本、真格基金等投資的北京柏惠維康。這家企業研發生產的“睿米”神經外科手術機器人已經在2018年正式通過NMPA的三類醫療器械審查，成為國內首款正式獲批的神經外科手術機器人產品，也是該領域全球第二款在原產地獲批的產品。“睿米”機器人可以輔助醫生完成精度小于1mm的微創手術，這是非常厲害的。在應用落地方面，“睿米”機器人也已經進入北京的天壇醫院、宣武醫院、協和醫院等近30家醫院。

所以在創新方面，我國大健康產業還是取得了非常多令人矚目的成就。

創始人是企業的舵手，要引領航向，也要信念堅定，方能帶領團隊乘風破浪。

動脈網：本書的案例采訪了大量行業領先的創新型企業創始人，您對他們也有了深入了解。想問下，在推動醫健行業持續創新上，您對那些剛剛啟程的企業創始人有怎樣的建議？

李琛：觀察這些優秀的創始人身上，基本都具備兩點特質：目標明確和信念堅定。所以我的建議有兩點。

第一就是要明確自己所選擇的目標方向。在選擇的細分領域里，除了大的政策市場環境外，要明確企業產品背后的核心價值是什么，考慮團隊優勢與賽道的匹配性，以及未來的成長性等等。

第二個是創始人要有特別堅定的信念。這點在“健康中國”首期班同學們身上都有發現。特別是對于做創新藥或者創新技術類的企業，如果創始人的信念不堅定，這個事是不可能成的。因為在這個過程中會面臨無數個大大小小的困難與挫折，而創始人信念堅定，則會帶動整個團隊持續往前奔跑。

“健康中國”的實踐與探索

做產業的同行者與陪伴者。

動脈網：您在一方集團工作多年，目前也在負責一方健康谷項目，對地產與大健康產業都有切身體會。對于“健康中國”的實現，您認為地產能做些什么？

李琛：地產方是物理空間的提供商，也是運營商。特別是對于產業園這類的物理空間，最核心的就是要給入駐的企業提供好一系列的服務，讓他們減少后顧之憂，能在產業園扎根，并與園區一起成長。

具體來說，一方健康谷要做的，就是以平臺優勢，持續聚集大健康產業里面的優質創新企業，通過為他們持續深度的賦能，讓他們能更好的發展。目前來說，園區以康復醫療、生殖護理、高端頤養為產業特色，以生物研發、總部辦公為產業組團來布局醫療健康全產業鏈。當然，作為北京城市副中心漷縣文化健康小城鎮的首發項目，是疏解非首都功能，協同區域健康產業發展的先行試點。

在這個過程中，我們特別在意的是，企業究竟需要什么？我們能為入駐企業提供什么？通過思考這些因素，將想法落地并執行好。

比如說政策服務方面，我們會幫著企業一起去研究他在這落地能申請什么政策，對于科研團隊落地申請什么科研補貼和人才扶持等，并提供輔導企業組織材料、協助申請流程的全程服務。

值得一提的是，一方健康谷位于中關村通州園內，入駐企業不僅可以享受中關村“1+4”政策支持，同時優質企業還可申請“前獎勵+后補貼+企業服務”三大類支持的“通八條”（《關于加快推進北京城市副中心高精尖產業發展若干措施》）優惠政策。

動脈網：一方健康谷在園區打造上與其他健康地產有什么不同？

李琛：我覺得一方健康谷跟其他產業園區最大的不同是我們的運營平臺非常有特色。

其實對于園區來說，并不是簡單地讓企業來租用園區的辦公空間。在這背后，企業入駐進來，對團隊組建、融資需求、新產品報批、與園區內的資源整合、與區域大型三甲醫院的聯動等等都是有需求的。這些方方面面，我們都會為入駐企業提供資源的協助支撐，并產生協同。

當然，我們也特別堅持一個理念，就是要跟企業一起抱團發展。我們希望一方集團能夠在產業園區這塊深耕，而不是僅僅做一個園區，同時入駐企業有要去外地拓展、辦研發中心、區域總部等需求時，我們也能一起優勢互補、合作共贏。

動脈網：一方健康谷目前進展怎樣？

李琛：在11月底，一方健康谷招商運營中心已經正式啟動，預計明年竣工開園。目前已有迪格尼奧、禾濱康復、朗天科技、鎧耀基因、四美國際等數十家企業意向入駐。

專業的人做專業的事

動脈網：“地產+大健康”模式此前頗受資本與社會關注，但近年雖然也有一些優質的項目，但整體都遇到了或多或少的問題。在您看來，地產方跨界醫療容易面臨什么困境？

李琛：地產行業與醫療行業有很大不同，這是行業屬性所決定的。因此，不能用做地產的方式與思路去做醫療。

作為地產方，我們為企業提供空間和服務，但實際上最核心的醫療研發產、醫療產品和醫療服務，這些還是需要在醫療行業深耕了幾十年的人來做。 為什么？因為專業的人做專業的事。

因此，地產現在主流的模式是什么？第一，投資。通過入股的方式，從資金，以及地產方的其他資源作為支持，幫助企業健康發展，從而實現共同成長。在這個過程中，藥械研發、醫療服務的提供部分，都是醫療行業這些專業的人在做。

第二，是合作共贏，解決彼此的需求。地產方提供的是空間，但空間缺內容。對于企業來說，在發展過程中，他們會遇到諸如租房成本高、融資成本高、與政府的溝通等一系列問題。而這些地產方能幫助他們去解決。比如企業需要什么樣的空間，地產方就幫助企業定制什么樣的空間，這樣就節省了經歷，并且成本也會控制得非常好。因此地產方與企業一起合作，優勢互補，也是一個非常好的模式。

第三，地產方能夠專心地去做運營做服務，為入駐企業提供方方面面的服務支持。因為，只有入駐企業發展好了，園區自然也就會發展得很好。

所以我覺得核心就是，外行入到醫療行業時，一定要有敬畏之心。有了敬畏之心之后，做很多事與決策，以及在與企業的合作過程中會更順利、更高效。

動脈網：未來，房企在社區醫療以及大健康領域將扮演怎樣的角色？

李琛：舉個例子，醫院的建設其實是有獨立的建筑設計標準的。而在醫院這個建筑空間里，實際是醫院團隊來做管理運營，他們最明白醫院里最需要哪些場景、需要哪些服務空間。

因此，真正想做產業空間的人，就得去研究和學習，以及跟醫院運營方、跟企業一起去探討，他們認為最理想、最高效的產業空間是怎樣的。這本質上就是融合。而不是說地產方悶頭就蓋一房子交給企業，未來這個行業會越來越融合，但是這需要大家更多的投入和戰略格局。

動脈網：相當于陪伴者與同行者的角色。

李琛：對。企業在從零到一的路途中，我們希望能夠陪伴他們，給到產業資源上的幫助，讓他們不斷茁壯成長。這是一件非常具有意義的事，我們的大健康產業也將愈發蓬勃。

動脈網：您剛剛提到在陪伴企業成長的過程中，您們也會去學習一些醫療行業內的知識。可以舉些例子嗎？

李琛：比如我很感恩能有機會來參加清華大學的“健康中國-產業領袖”項目，就是一次深入了解大健康產業的好機會。除了課程優質外，在學習過程中，還可以與這些來自大健康產業的頭部企業、上市公司的企業家同學進行深入的交流，他們也是有問必答。

另外，在一方集團內部，提倡打造學習型團隊，所以我們在例會中常設分享環節。同事們會把在一線的最新發現，看到的行業優質報告，了解到的企業訴求以及行業趨勢，都會進行分享。不斷成長和學習，是我們在產業深耕必須要具備的習慣。

站在當下對未來的眺望

動脈網：在健康中國的重要戰略期里，除了深耕大健康產業里的企業，還有投資機構，以及每一個個人，等等，您認為大家需要做什么？能做什么？

李琛：從整個大健康生態來說，每一個人、每一個公司、每一個社會單元都是參與方。對于個人來說，就是要注意好身體健康，適當鍛煉。投資機構的話，要賦能優秀的創新型企業，與他們一起成長。所以，總結起來就是大家要有健康的心態和健康的生活方式，然后都做好自己的本職工作，我們離健康中國的目標越來越近，每個人都會成為受益方。

動脈網：您對“健康中國”的希冀和感受是怎樣的？

李琛：《“健康中國2030”規劃綱要》從2016年印發并實施以來，對我國大健康產業的發展帶來了巨大的助力，將健康中國建設上升至國家戰略地位是極具前瞻性的。

最后，用本書前言中的一句話來總結吧。“憑擔當守護白衣戰士醫者仁心，以責任投身祖國醫療健康事業，用行動支持健康中國宏偉藍圖，實乃吾輩之愿。”