輝瑞中國(guó)前副總裁鄧小紅成為醫(yī)鳴技術(shù)合伙人,助力醫(yī)療數(shù)智化轉(zhuǎn)型
2020年是北京醫(yī)鳴技術(shù)有限公司高速發(fā)展的一年,在這一年公司不僅實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利還吸引了一批業(yè)內(nèi)翹楚加盟。 此次加入醫(yī)鳴技術(shù)的鄧小紅女士曾就任輝瑞中國(guó)副總裁,歷任心血管神經(jīng)領(lǐng)域總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)2000余人的銷售團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造了超越10億美金/年的行業(yè)神話!加入醫(yī)
2020年是北京醫(yī)鳴技術(shù)有限公司高速發(fā)展的一年,在這一年公司不僅實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利還吸引了一批業(yè)內(nèi)翹楚加盟。
此次加入醫(yī)鳴技術(shù)的鄧小紅女士曾就任輝瑞中國(guó)副總裁,歷任心血管神經(jīng)領(lǐng)域總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)2000余人的銷售團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造了超越10億美金/年的行業(yè)神話!加入醫(yī)鳴前,鄧小紅從2017年擔(dān)任輝瑞中國(guó)市場(chǎng)部客戶戰(zhàn)略與洞察負(fù)責(zé)人,建立了行業(yè)內(nèi)第一支創(chuàng)新的數(shù)字化團(tuán)隊(duì),對(duì)醫(yī)療生態(tài)圈數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和洞察。鄧小紅女士加入醫(yī)鳴后擔(dān)任首席執(zhí)行官一職,負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)。
一同加入北京醫(yī)鳴技術(shù)有限公司的,還有兩位臨床醫(yī)生出身且在醫(yī)療領(lǐng)域深耕二十余年的行業(yè)專家。張斌女士曾擔(dān)任輝瑞中國(guó)高級(jí)戰(zhàn)略與執(zhí)行經(jīng)理,策劃和主導(dǎo)了輝瑞神經(jīng)精神領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的創(chuàng)新項(xiàng)目,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)有獨(dú)到見(jiàn)解。姜華女士是輝瑞中國(guó)多渠道營(yíng)銷的創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員之一,精通數(shù)字化營(yíng)銷。
加入醫(yī)鳴技術(shù)后的鄧小紅非常忙碌,但她也很享受這種忙碌感,“醫(yī)療數(shù)智化是一個(gè)正在崛起的行業(yè)方向。它的魅力,值得我用大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)、探索?!闭劦綖槭裁催x擇北京醫(yī)鳴技術(shù)有限公司,鄧小紅說(shuō):“自2013年成立以來(lái),醫(yī)鳴技術(shù)已經(jīng)積淀了相當(dāng)穩(wěn)固的技術(shù)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的進(jìn)階,并且在醫(yī)療數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面有很多備受客戶認(rèn)可的創(chuàng)新實(shí)踐!我會(huì)基于多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),助力公司從1到N的快速成長(zhǎng)!”
大數(shù)據(jù)的治理及洞察技術(shù)是醫(yī)療數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基石
鄧小紅分析,由于目前的醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在三大痛點(diǎn):高成本、低效率的醫(yī)療體系,質(zhì)量欠佳的醫(yī)療服務(wù),以及看病難且貴的就醫(yī)現(xiàn)狀。伴隨著“三位一體”智慧醫(yī)院頂層設(shè)計(jì)的完善,要想提高醫(yī)院精細(xì)化、智能化管理水平,為醫(yī)生、患者提供更好的服務(wù),醫(yī)院的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。
大數(shù)據(jù)的治理及洞察技術(shù)是驅(qū)動(dòng)醫(yī)療數(shù)智化發(fā)展的決定性要素。因此,要想擺脫醫(yī)院發(fā)展困境,就必須對(duì)院內(nèi)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行治理,并且具備對(duì)醫(yī)療場(chǎng)景的敏銳洞察力,才能讓數(shù)據(jù)“活”起來(lái)。 醫(yī)鳴技術(shù)便是通過(guò)“醫(yī)鳴大腦”及AI技術(shù),盤活院內(nèi)大數(shù)據(jù)資產(chǎn),賦能醫(yī)院,實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理,推動(dòng)醫(yī)療數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
院內(nèi)全場(chǎng)景覆蓋,“雙大腦”驅(qū)動(dòng)醫(yī)療數(shù)智化升級(jí)
需要強(qiáng)調(diào)的是,醫(yī)療數(shù)智化的轉(zhuǎn)型涉及醫(yī)院業(yè)務(wù)的方方面面,涉及到的數(shù)據(jù)“量”不言而喻。
治理醫(yī)院內(nèi)部龐大的數(shù)據(jù)必須有一個(gè)具備先進(jìn)算法及算力的技術(shù)架構(gòu)。醫(yī)鳴技術(shù)推出的“醫(yī)鳴大腦”由醫(yī)鳴左腦(數(shù)據(jù)中臺(tái))和醫(yī)鳴右腦(業(yè)務(wù)中臺(tái))構(gòu)成。
醫(yī)鳴左腦包含了多項(xiàng)技術(shù)專利,擁有一整套數(shù)據(jù)治理體系,支持智能化、高速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集、結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化等數(shù)據(jù)治理;醫(yī)鳴右腦則基于對(duì)醫(yī)學(xué)、醫(yī)療和醫(yī)藥領(lǐng)域的深刻洞察,應(yīng)用專業(yè)的知識(shí)圖譜和醫(yī)學(xué)邏輯構(gòu)建專病算法,進(jìn)行功能配置,封裝場(chǎng)景化應(yīng)用的低代碼產(chǎn)品。醫(yī)鳴大腦的高效運(yùn)行,支撐著醫(yī)鳴技術(shù)的以客戶需求為核心的高效業(yè)務(wù)模型的生產(chǎn)和更新迭代。
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)正向現(xiàn)金流,人才引進(jìn)是戰(zhàn)略重點(diǎn)
鄧小紅透露,近幾年,醫(yī)鳴技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,早在2019年第二季度便實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)正向現(xiàn)金流,2021年第一季度訂單數(shù)已經(jīng)達(dá)到2020年全年的94%,營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)400%。
而交出這一優(yōu)異“答卷”的背后,與醫(yī)鳴技術(shù)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)密切相關(guān)。
朝氣、創(chuàng)新是醫(yī)鳴技術(shù)團(tuán)隊(duì)的顯著特點(diǎn)。據(jù)了解,醫(yī)鳴技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)都有多年外企工作經(jīng)歷,能夠以全球的視角來(lái)看待國(guó)內(nèi)行業(yè)、市場(chǎng)的變革,在業(yè)務(wù)理解上也有獨(dú)到優(yōu)勢(shì),此外還吸納了國(guó)內(nèi)頂尖的AI研發(fā)和大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)、醫(yī)療專家和醫(yī)藥領(lǐng)域資深專業(yè)人士。作為一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司,鑒于業(yè)務(wù)進(jìn)展和產(chǎn)品線的拓展,北京醫(yī)鳴技術(shù)有限公司始終把人才引進(jìn)作為發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)。
北京醫(yī)鳴技術(shù)有限公司的愿景是,作為醫(yī)療數(shù)據(jù)治理和洞察專家,以大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)賦能醫(yī)院,實(shí)現(xiàn)“讓好醫(yī)生幫助更多患者,讓更多醫(yī)生成為好醫(yī)生”。
本文來(lái)源:動(dòng)脈網(wǎng) 作者:小編 免責(zé)聲明:該文章版權(quán)歸原作者所有,僅代表作者觀點(diǎn),轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表“醫(yī)藥行”認(rèn)同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)與我們聯(lián)系