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阿斯利康,390億美元收購完成

來源 | 賽柏藍 作者 | 顏色 AZ最大一筆收購,終于完成 01 390億美元收購完成 7月21日,阿斯利康發布公告稱,已經完成對 Alexion Pharmaceuticals公司(簡稱“亞力兄”)的收購。 一周之前,阿斯利康才宣布,英國競爭和市場管理局已批準其收購亞力兄。 拉長時

來源 | 賽柏藍

作者 | 顏色


AZ最大一筆收購,終于完成

01


390億美元收購完成


7月21日,阿斯利康發布公告稱,已經完成對 Alexion Pharmaceuticals公司(簡稱“亞力兄”)的收購。


一周之前,阿斯利康才宣布,英國競爭和市場管理局已批準其收購亞力兄。


拉長時間線來看,從去年12月首次對外宣布,這起備受關注的收購案已經持續了半年之久,交易金額達390億美元,也是阿斯利康自1999年成立以來最大金額收購個案。


根據此前交易協議,亞力兄的股東在每股上將獲得60美元現金和2.1243阿斯利康美股存托憑證,以阿斯利康平均ADR參考價格54.14美元計算,亞力兄制藥股東每股可收到約175美元,較亞力兄制藥收盤價120.98美元高出約45%。


亞力兄公告顯示,公司2021財年第一財季歸屬于母公司普通股股東凈利潤為6.36億美元,同比增長14.06%;營業收入為16.36億美元,同比上漲13.27%。從近三年的數據來看,亞力兄的財務表現都很出色,2017年至2020年營收的CAGR高達16%。2019 年,亞力兄收入為 50 億美元,同比增長了 21%,僅 Soliris 的收益就約40 億美元;2020年前三季度收入達到44.8億美元。


阿斯利康在其官網表示,此次收購完成標志著公司進軍罕見病藥物領域,開啟了阿斯利康新篇章。


02


罕見病:藥企并購新熱點


阿斯利康的收購動作,也可以看成是行業內的一個縮影。近年來,罕見病領域已經逐漸成為藥企并購的一個新熱點。


公開資料顯示,罕見病,指那些發病率極低的疾病。罕見疾病又稱“孤兒病”,在中國沒有明確的定義。《2020罕見病醫療援助工程多方共付實踐報告》數據顯示,全球現已知的罕見病有6000-8000種,據保守的循證估計,罕見病在人群中的患病率約為3.5%-5.9%,全球受影響的人口接近4.5億人,中國的罕見病患者數量約2000萬人。


波士頓咨詢(BCG)的研究稱,2030年全球孤兒藥市場規模預計達到1940億美元。而中國,以占全球市場份額5%~7%來估算的話,2030年將形成一個600億~900億元的市場。在政策的激勵以及市場需求下,各大藥企加速布局罕見病市場。


去年12月,諾華制藥發布公告,宣布以7.7億美元收購認知與情緒障礙療法開發商Cadent Therapeutics。諾華表示,這筆交易以公司在神經科學領域的專業性為基礎,有利于促進公司開發潛在的神經類藥物;2019年2月,羅氏宣布以43億美元的價格收購基因治療先驅Spark Therapeutics,拓展其在罕見病領域的布局;2018年4月,武田制藥斥資650億美元收購罕見病巨頭夏爾,這也成為2018年醫藥領域最大規模的并購。


除了國外藥企在罕見病領域積極布局外,國內藥企也對此愈發關注。以東陽光藥業鹽酸芬戈莫德膠囊為例,2019年12月獲得美國FDA批準,首仿上市。據Insight數據庫顯示,目前國內芬戈莫德在研的企業有浙江華海藥業、江蘇豪森藥業、南京華威醫藥科技開發有限公司等。


根據EvaluatePharma發布的報告,2017年-2022年,預計孤兒藥市場復合增長率為11.1%,遠高于非孤兒藥市場(復合增長率僅5.3%)。到2022年,預計孤兒藥的銷售總額將達到2090億美元,占全球藥物銷售額的21.4%。藥企通過并購等動作加大在罕見病領域的布局,實際上也是為了更好的搶占市場。


03


收購或出售,帶來業績驅動


從整個藥企市場來看,收購或出售等動作頻繁發生。公開數據顯示,2021年以來,醫藥生物行業并購重組活躍,超過100多單。


以阿斯利康為例,出售子公司Viea以30.5億美元賣給罕見病公司Horizon Therapeutics,通過收縮資金,更好的投入腫瘤管線。而據阿斯利康預計,此次與亞力兄合并后的頭三年,公司將以兩位數的百分比實現年均收入增長。另外從武田制藥通過收購夏爾也可以看出,進一步實現了自身業績的增長,2019年財報顯示,武田制藥全球收入同比增長56.9%至305億美元,并成功躋身全球制藥前10。


可以看到,藥企通過出售、收購等動作,或得到了新的業績增長,或鞏固了行業地位。而在這些行動的背后,一方面是政策導向所致,不僅國內藥企,外資企業在中國也會受到帶量采購等政策的影響,另一方面則是市場需求下的改變,需要剝離非核心產業發展自身。


對于國內藥企而言,并購、出售等動作亦是不斷,隨著醫藥行業的各種政策深入推進,不少傳統仿制藥企將面臨巨大的壓力,需要通過不斷并購來擴大經營規模,改善現金流。


目前,大多藥企并購案件仍然是以大型藥企為主,而并購的對象,通常是在某一領域有成熟的藥品或者接近臨床階段新藥的中小企業。但不管是并購還是出售,都不能解決藥企的所有問題。



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本文來源:賽柏藍 作者:小編
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