我國醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化之路道阻且長。

根據(jù)聯(lián)合國世界知識產(chǎn)權組織（WIPO）最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國在2020年通過《專利合作條約》（Patent Cooperation Treaty）共申請了68720項國際專利，連續(xù)第二年稱冠全球，數(shù)字較2019年增長了16.1%。

但不得不正視的是，相比于歐美發(fā)達國家科技成果40%左右的轉(zhuǎn)化率，我國在這一數(shù)據(jù)上僅為15%左右，整體轉(zhuǎn)化率相當之低。特別是在至關重要的醫(yī)學領域，這一數(shù)據(jù)更加不容樂觀，遠遠低于平均值。

造成這一局面的原因是多方面的，例如缺乏優(yōu)秀項目、知識產(chǎn)權分割不明、資本力量投入不夠、專業(yè)人才稀缺等等。但從整體來看，我國醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化當前最大的痛點主要在于缺乏一套完善且成熟的轉(zhuǎn)化體系，尤其是在找尋和探索創(chuàng)新型項目方面。

為解決這一矛盾點，進一步釋放我國醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新力，9月26日，由北京市衛(wèi)生健康委、清華大學、北京清華工研院三方聯(lián)合打造的“首都醫(yī)療衛(wèi)生領域創(chuàng)新力培養(yǎng)——探索計劃”正式開班。

據(jù)悉，實施這個計劃的初衷是希望以北京為先導，加快培養(yǎng)醫(yī)療衛(wèi)生領域的高層次復合型創(chuàng)新人才，從而建設一支從臨床需求出發(fā)的產(chǎn)業(yè)化骨干隊伍，加速促進“醫(yī)研企”在創(chuàng)新轉(zhuǎn)化及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的深度融合。

具體而言，這一探索計劃對于當前如火如荼的醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化來說，又有怎樣的推動作用呢？

醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化正在時代的浪潮中裹挾前進

從來沒有這樣一個時刻，醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化被放在如此重要的位置。

首先是在政策層面上。從十八大提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新置于國家發(fā)展戰(zhàn)略核心位置以來，我國就奠定了推動醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化的基調(diào)，先后圍繞國家戰(zhàn)略、法律法規(guī)、行業(yè)指導三個維度出臺了多項關鍵性政策，完成了科研成果轉(zhuǎn)化在政策端的“三部曲”。

其次是在醫(yī)院端。根據(jù)2020年7月發(fā)布的《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關于2018年度全國三級公立醫(yī)院績效考核國家監(jiān)測分析有關情況的通報》顯示，2018年，80.34%的三級公立醫(yī)院獲得科研經(jīng)費支持，每百名衛(wèi)生技術人員科研成果轉(zhuǎn)化金額達1305.93萬元，較2016年增長了165.96%。

再次是在機構端。以2014年為時間節(jié)點，站在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療元年的肩膀上，我國醫(yī)學科研轉(zhuǎn)化機構如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，主要分為以下四種：一是由國家設立的國家級研發(fā)機構，例如國家臨床醫(yī)學研究中心；二是以高校作為“背書”的學術性研發(fā)機構，例如清華工研院全球健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心；三是以醫(yī)院為主體的合作性研發(fā)機構，例如依托四川大學華西醫(yī)學中心建設的華西研究基地；四是匯聚多項資源的社會性研發(fā)機構 ，例如由杭州市西湖教育基金會籌資成立的西湖大學。

醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化能有這樣的市場熱度并非偶然，而是時代發(fā)展的必然結(jié)果。當前，醫(yī)學領域還存在諸多未被滿足的需求，癌癥以及新冠等還未被解決的臨床疾病正成為阻礙人類預期壽命延長道路上最大的“攔路虎”，我們亟需更先進的、更為有成效的治療手段。

最后則是在產(chǎn)業(yè)端。與歐美發(fā)達國家相比，我國醫(yī)療領域在藥品和器械端的探索相對較晚，因此在一些關鍵性技術上現(xiàn)階段仍需要進口，這無疑加重了企業(yè)端的經(jīng)濟負擔，同時也讓國內(nèi)群眾面臨高價就醫(yī)的不利局面。

因此，醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化之路雖然艱難險阻，但已是勢在必行。

大咖云集，共話醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化的新趨勢

科研成果轉(zhuǎn)化看似是一件孤獨的事情，但其實它非常講究團隊協(xié)作，并不是一場孤軍奮戰(zhàn)的戰(zhàn)役。政府官員、臨床醫(yī)生、科研轉(zhuǎn)化機構、企業(yè)以及投資機構等不同維度的從業(yè)者都要深度參與其中，并共同推動這一目標順利實現(xiàn)。

為厘清發(fā)展邏輯，在此次開班儀式上，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈條的諸位大咖們匯聚一堂，就醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新生態(tài)體系如何構建進行了深度解讀和探討。以下為動脈網(wǎng)整理的嘉賓演講觀點精華。

北京市衛(wèi)生健康委員會副主任李昂：真正的導向是政策的落地。

在科研成果轉(zhuǎn)化這一產(chǎn)業(yè)鏈條上，政策始終是要站在服務的角度，一方面是結(jié)合需求頒發(fā)相應政策，另一方面則是加速政策落地，只有形成這樣的服務閉環(huán)，才能產(chǎn)生一定的實際效益，發(fā)揮政策的引領作用。除此之外，還要通過政策持續(xù)挖掘創(chuàng)新活力，主要體現(xiàn)在為相關科研人員建立個人檔案，并對其實時追蹤，直至離開科研圈。

清華大學副秘書長、北京清華工業(yè)開發(fā)研究院院長金勤獻：產(chǎn)業(yè)鏈條最關鍵的是臨床醫(yī)生。

科研成果轉(zhuǎn)化的最終目的是服務于臨床，因此長期處于一線的臨床醫(yī)生實際是最大的創(chuàng)新源頭，相比于其他人，臨床醫(yī)生更了解需求，也更具有專業(yè)性。但現(xiàn)階段，臨床醫(yī)生想要全身心投入到科研并不容易，一方面是他們的工作仍主要集中在臨床，另一方面則是缺乏相應的激勵機制，其主動性很難調(diào)動。

清華大學公共管理學院黨委書記彭宗超：疫情常態(tài)化需要更多的管理創(chuàng)新。

進入疫情常態(tài)化防控階段，我們比以往更需要技術創(chuàng)新。以大數(shù)據(jù)追蹤技術為例，如果能提高其精準性，這必定會為疫情防控工作和個人生活帶來極大便利。除此之外，我們還需要更多的管理創(chuàng)新，以及更高層次的政策創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、領導力創(chuàng)新等等。

波士頓科學大中華區(qū)總裁張珺：醫(yī)械產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既要跨界創(chuàng)新又需專人專項。

中國市場創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)異，創(chuàng)新機遇多元，但具體到醫(yī)療器械領域，仍面臨著協(xié)同發(fā)展的挑戰(zhàn)。醫(yī)療器械是一個跨界學科，從臨床發(fā)現(xiàn)到成果轉(zhuǎn)化，再到規(guī)模化的商業(yè)應用，這是一個系統(tǒng)化的創(chuàng)新過程，需要醫(yī)工結(jié)合的跨界創(chuàng)新。同時，在跨界創(chuàng)新的協(xié)同配合中，參與各方還應專人專項，形成優(yōu)勢互補，才能助推整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。波士頓科學在研發(fā)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化上積累了豐富的全球經(jīng)驗，希望積極參與跨界創(chuàng)新類的項目，用我們的獨特優(yōu)勢賦能更多優(yōu)質(zhì)的本土創(chuàng)新，最終讓更多病患因創(chuàng)新而受益，提升他們的生命質(zhì)量。

北京水木國鼎投資管理有限公司合伙人吳勇：充足的資金鏈和團隊同樣重要。

站在投資人的角度，我們?nèi)匀粓孕艌F隊在整個科研成果轉(zhuǎn)化的重要性，尤其是臨床醫(yī)生，他們更了解需求，是創(chuàng)新的源頭，除此之外，他們也具備極強的專業(yè)能力，是推進創(chuàng)新的踐行者。另一方面，醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化周期長、投入大，對資金的需求極為強烈，因此資本力量的注入也相當重要。當然，投資機構也很愿意參與其中，因為在科研成果轉(zhuǎn)化領域，有大量的成功機會擺在那里。

圖湃（北京）醫(yī)療科技有限公司CEO王穎奇：高效科研轉(zhuǎn)化成果是創(chuàng)新企業(yè)的地基。

如果一個好的產(chǎn)品是一座大樓的話，那么高校的知識成果轉(zhuǎn)化體系應該是這座大樓的地基。如果地基打得足夠深，質(zhì)量足夠好的話，那么大樓的上限就可以做得很高。在這一層面，從高校孵化出來的創(chuàng)新型企業(yè)先天就具備這樣的優(yōu)勢，但光有地基是不夠的，還得有足夠好的設計圖紙以及最終的實踐者。

首都醫(yī)科大學附屬北京安貞醫(yī)院心臟外科主任醫(yī)師于洋：醫(yī)生需要匹配專業(yè)的孵化平臺。

從一個初期的科學構想到實驗室成果，再到技術轉(zhuǎn)化為成熟的商業(yè)產(chǎn)品并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化落地，科研成果轉(zhuǎn)化大致會經(jīng)歷“提出原始概念”“出現(xiàn)初級成果”“擁有成熟技術”“實現(xiàn)初級產(chǎn)品”“達到市場化產(chǎn)品”五個階段，每一個階段所做的工作不一樣，因而要求也不一樣。對于醫(yī)生來講，完成前兩個階段，他的階段性任務就已經(jīng)完成了，因為后面的轉(zhuǎn)化其實對于醫(yī)生來說是很陌生的，這必須由專業(yè)的孵化平臺來執(zhí)行。

清華大學醫(yī)學院教授藍勛：科研工作者應及時轉(zhuǎn)變心態(tài)，拒絕“鉆牛角尖”。

作為一個科研工作者，在從事轉(zhuǎn)化工作的時候需要在一定程度上轉(zhuǎn)變個人的思維方式，一定不要抱有鉆牛角尖的心態(tài)。因為科研的成功率其實是相當?shù)偷模胍嬲龀龀尚Р⒉蝗菀祝荒芤淮问【头穸ㄗ约旱霓D(zhuǎn)化項目，要有持之以恒的心態(tài)以及越挫越勇的精神。除此之外，合理分配時間對于醫(yī)生來說同樣重要，這會在很大程度上提升科研成果轉(zhuǎn)化的推進速度。

整體而言，醫(yī)學創(chuàng)新生態(tài)體系中的各個參與方都是至關重要的，但同時也是相互協(xié)同的關系，只有更進一步地緊密合作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能推動科研成果轉(zhuǎn)化不斷向前，提升其轉(zhuǎn)化成功率，整個生態(tài)環(huán)境才會越來越繁榮。

聚焦未來，科研成果轉(zhuǎn)化如何更深更強？

根據(jù)《中國科技成果轉(zhuǎn)化2019年度報告(高等院校與科研院所篇)》披露，2018年，我國3200家高校院所以轉(zhuǎn)讓、許可、作價投資方式轉(zhuǎn)化科技成果的合同金額達177.3億元，同比增長52.2%，其中轉(zhuǎn)化合同總金額超過1億元的單位有32 家，同比增長14.3%，值得一提的是，在這32家過億的項目中有12個是醫(yī)療類項目，可以預見醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化在未來的巨大價值。

站在這一維度之上，我們當前還有很多的工作要做。

而此次探索計劃就是一次很好的嘗試。據(jù)了解，本次探索計劃共有80人參與，是從近700位報名者擇優(yōu)遴選出來的，他們既是各自專業(yè)領域的佼佼者，同時也是有創(chuàng)新思維，有創(chuàng)新基礎，有經(jīng)驗，有優(yōu)秀項目的創(chuàng)新精英。

在整個課程設計中，第一階段是打破壁壘，主要通過讓高校教授探討先進技術以及臨床專家闡述現(xiàn)有問題和需求的方式，讓學員能夠?qū)︶t(yī)學創(chuàng)新有更深入的了解，可以做到互通有無、相互交流。

第二階段是實現(xiàn)創(chuàng)新的想法和設計，形成專利。在這一階段之中，清華工研院將在實踐過程中給予學員深入的服務以及資金支持。

清華大學副秘書長、北京清華工業(yè)開發(fā)研究院院長金勤獻談道，“清華工研院的核心除了專注于突破性技術之外，還在于為科研成果轉(zhuǎn)化做好服務。清華工研院全球健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心作為由清華科研院專項成立的醫(yī)學創(chuàng)新孵化平臺，將為早中期創(chuàng)新項目提供全方位支撐，推動其快速落地。在此次探索計劃中，創(chuàng)新中心將進一步發(fā)揮自身在這一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，通過在需求層面提供實質(zhì)性服務，讓更多的創(chuàng)新種子花芽結(jié)果”。

醫(yī)學領域的科研成果轉(zhuǎn)化將會一直延續(xù)，而旨在培養(yǎng)創(chuàng)新活力的探索計劃也將一直探索下去。