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來源：思齊俱樂部 作者：思齊專欄 伴隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)“行話”也開始被各行各業(yè)所追捧。常常是剛剛火爆了一個新詞，那么這個詞就是個近期匯報工作的高頻詞匯。 筆者至今猶新，比如，前幾年的流行詞“賦能”，這一個“高級”詞匯流傳至今。在各種P
來源：思齊俱樂部
作者：思齊專欄
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)“行話”也開始被各行各業(yè)所追捧。常常是剛剛火爆了一個新詞，那么這個詞就是個近期匯報工作的高頻詞匯。
筆者至今猶新，比如，前幾年的流行詞“賦能”，這一個“高級”詞匯流傳至今。在各種PPT匯報中，會議中，所有人的匯報三句不離“賦能”。
最近又開始流行“對齊”，又開始了上下左右“對齊”……這些互聯(lián)網(wǎng)“行話”到底是如何作妖的呢？
行話：
客戶拜訪遇到的根本問題就是用戶體驗問題，用戶體驗是一切的起點。我們例會的目的不是簡單的羅列今天都做了什么，而是希望通過腦暴解決行業(yè)痛點的愿景下通過皮實短平快來克服固有思維等障礙，把每一次分發(fā)載體和倒逼玩法都落實到位。
人話：
今天大家例會討論下最近拜訪遇到的問題。
行話：
不管是日訪還是夜訪，最主要的目的是希望通過公司產(chǎn)品不斷賦能醫(yī)生。當醫(yī)生提出疑問，那么要清楚他之所以提出這樣的問題，底層邏輯是什么？頂層設計在哪里？在每一次科會中，我們產(chǎn)品最終交付價值是什么？產(chǎn)品的抓手在哪里？如何保證回答的閉環(huán)？你比別人的亮點在哪里？你的思考和沉淀是什么？
人話：
醫(yī)生拜訪有沒有準備好。
行話：
每一次的拜訪/會議，要做到留痕。這些內(nèi)容沉淀數(shù)據(jù)沉淀下來，就可以形成我們的模式，通過每一次的復盤去優(yōu)化迭代我們的行為，最終大家共創(chuàng)出一套新的模式，建立我們產(chǎn)品/服務的護城河。
人話：
去搞個拜訪/會議紀要，然后同步給大家。
行話：
雖然疫情已過，線下會議的舉辦轉(zhuǎn)暖。但是線上會議流量熱度依然不減。我們要以線上，線下不同的會議模式為載體，讓產(chǎn)品信息不斷占領(lǐng)用戶心智，通過線上課程，線下實操，線上線下相串聯(lián)，最終形成閉環(huán)。
人話：
線下會議不能停，線上會議繼續(xù)辦。
行話：
我們的產(chǎn)品要抓住這一“XXX”細分領(lǐng)域的黃金賽道，通過點線面，進行立體化布局，在突出與競品的差異化中，提升影響力，要以結(jié)果為導向，分析關(guān)鍵路徑，從而進行價值轉(zhuǎn)化
人話：
管好經(jīng)銷商。
除了上述詞匯，也在網(wǎng)上搜集到了一些行話，應用以下行話，明日的凡爾賽大師就是你！
互聯(lián)網(wǎng)的造詞能力總是讓人驚嘆，但是在醫(yī)療相關(guān)的實際工作中，往往是干活的搞不過做PPT的，會做的比不上會講的。
一波波踏實肯干的“老實人”選擇離職，離開的人總是帶走最大的“鍋”，絲毫不會影響能言善辯且會畫圖的“戰(zhàn)略規(guī)劃家們”。
歲歲年年花相似，年年歲歲“背鍋人”不同。
節(jié)選一段曾經(jīng)有人對于《沙漠駱駝》的改編，也希望各位多說“人”話多辦“人”事。
白天黑夜工作，如此拼命奔波，要做出成績才對得起自我。
前方迷途太多，堅持就有突破，正確做事就會越來越廣闊。
醫(yī)療非常嚴肅，千萬不能模糊，對患者負責是一切的基礎(chǔ)。
雖然前途漫長，心中還有力量，別忘了絕望中的那種希望。
問題不會滅亡，只能自己變強，牛X的人在哪里都不彷徨。
帶量也有出路，集采不要恐慌，要相信是金子早晚會發(fā)光。
本文來源：賽柏藍 作者：小編 免責聲明：該文章版權(quán)歸原作者所有，僅代表作者觀點，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表“醫(yī)藥行”認同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題，請在30日內(nèi)與我們聯(lián)系
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