來源:思齊俱樂部 作者:思齊專欄 伴隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)“行話”也開始被各行各業(yè)所追捧。常常是剛剛火爆了一個新詞,那么這個詞就是個近期匯報工作的高頻詞匯。 筆者至今猶新,比如,前幾年的流行詞“賦能”,這一個“高級”詞匯流傳至今。在各種P
來源:思齊俱樂部
作者:思齊專欄
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)“行話”也開始被各行各業(yè)所追捧。常常是剛剛火爆了一個新詞,那么這個詞就是個近期匯報工作的高頻詞匯。
筆者至今猶新,比如,前幾年的流行詞“賦能”,這一個“高級”詞匯流傳至今。在各種PPT匯報中,會議中,所有人的匯報三句不離“賦能”。
最近又開始流行“對齊”,又開始了上下左右“對齊”……這些互聯(lián)網(wǎng)“行話”到底是如何作妖的呢?
行話:
客戶拜訪遇到的根本問題就是用戶體驗問題,用戶體驗是一切的起點。我們例會的目的不是簡單的羅列今天都做了什么,而是希望通過腦暴解決行業(yè)痛點的愿景下通過皮實短平快來克服固有思維等障礙,把每一次分發(fā)載體和倒逼玩法都落實到位。
人話:
今天大家例會討論下最近拜訪遇到的問題。
行話:
不管是日訪還是夜訪,最主要的目的是希望通過公司產(chǎn)品不斷賦能醫(yī)生。當醫(yī)生提出疑問,那么要清楚他之所以提出這樣的問題,底層邏輯是什么?頂層設計在哪里?在每一次科會中,我們產(chǎn)品最終交付價值是什么?產(chǎn)品的抓手在哪里?如何保證回答的閉環(huán)?你比別人的亮點在哪里?你的思考和沉淀是什么?
人話:
醫(yī)生拜訪有沒有準備好。
行話:
每一次的拜訪/會議,要做到留痕。這些內(nèi)容沉淀數(shù)據(jù)沉淀下來,就可以形成我們的模式,通過每一次的復盤去優(yōu)化迭代我們的行為,最終大家共創(chuàng)出一套新的模式,建立我們產(chǎn)品/服務的護城河。
人話:
去搞個拜訪/會議紀要,然后同步給大家。
行話:
雖然疫情已過,線下會議的舉辦轉(zhuǎn)暖。但是線上會議流量熱度依然不減。我們要以線上,線下不同的會議模式為載體,讓產(chǎn)品信息不斷占領(lǐng)用戶心智,通過線上課程,線下實操,線上線下相串聯(lián),最終形成閉環(huán)。
人話:
線下會議不能停,線上會議繼續(xù)辦。
行話:
我們的產(chǎn)品要抓住這一“XXX”細分領(lǐng)域的黃金賽道,通過點線面,進行立體化布局,在突出與競品的差異化中,提升影響力,要以結(jié)果為導向,分析關(guān)鍵路徑,從而進行價值轉(zhuǎn)化
人話:
管好經(jīng)銷商。
除了上述詞匯,也在網(wǎng)上搜集到了一些行話,應用以下行話,明日的凡爾賽大師就是你!
互聯(lián)網(wǎng)的造詞能力總是讓人驚嘆,但是在醫(yī)療相關(guān)的實際工作中,往往是干活的搞不過做PPT的,會做的比不上會講的。
一波波踏實肯干的“老實人”選擇離職,離開的人總是帶走最大的“鍋”,絲毫不會影響能言善辯且會畫圖的“戰(zhàn)略規(guī)劃家們”。
歲歲年年花相似,年年歲歲“背鍋人”不同。
節(jié)選一段曾經(jīng)有人對于《沙漠駱駝》的改編,也希望各位多說“人”話多辦“人”事。
白天黑夜工作,如此拼命奔波,要做出成績才對得起自我。
前方迷途太多,堅持就有突破,正確做事就會越來越廣闊。
醫(yī)療非常嚴肅,千萬不能模糊,對患者負責是一切的基礎(chǔ)。
雖然前途漫長,心中還有力量,別忘了絕望中的那種希望。
問題不會滅亡,只能自己變強,牛X的人在哪里都不彷徨。
帶量也有出路,集采不要恐慌,要相信是金子早晚會發(fā)光。
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