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專欄作者/競(jìng)儀

淹沒在理科班里的文科高材生，從事在醫(yī)藥行業(yè)里的文藝小青年，愛健身愛碼字愛生活的小女子一枚。

醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各部門的職能也并不能簡(jiǎn)單的割裂進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，畢竟這個(gè)時(shí)代是一個(gè)講求合力聚變的高速發(fā)展時(shí)期。市場(chǎng)部作為醫(yī)藥企業(yè)里靈魂所在自然也是競(jìng)爭(zhēng)中備受關(guān)注的部門。那么什么樣的市場(chǎng)部才是在大浪淘沙中留下的金子，閃閃發(fā)光呢？

#01

具備強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力是打破平庸的良好開端

總是有市場(chǎng)部的小伙伴會(huì)來問：未來醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)中市場(chǎng)部是不是越來越無足輕重？

因?yàn)榭吹揭咔檫^后越來越多的公司采取了裁員的策略。從市場(chǎng)部的職能定位而言并不存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是中央市場(chǎng)部，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的生命周期總是需要有人來規(guī)劃運(yùn)作。

但是從能力角度來看卻是另外的一件事情，過分的循規(guī)蹈矩是中央市場(chǎng)部被替代的最大風(fēng)險(xiǎn)所在，而毫無想法的執(zhí)行是區(qū)域市場(chǎng)部最大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檫@樣的市場(chǎng)部看上去是及其容易被取代，并且無法賦能的。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是推進(jìn)一個(gè)人內(nèi)驅(qū)力爆發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵因素，只有居安思危，才能腳踏實(shí)地的去提升自我的軟實(shí)力和硬實(shí)力。

當(dāng)整個(gè)部門都有這種積極的內(nèi)驅(qū)力的時(shí)候，這個(gè)部門事情朝氣蓬勃的，也會(huì)體現(xiàn)出與眾不同的創(chuàng)新活力，進(jìn)而具備了極強(qiáng)的賦能力給予產(chǎn)品及推廣。所以想立于潮頭就要持續(xù)提升自己的知識(shí)儲(chǔ)備和思維拓展，畢竟市場(chǎng)部最最寶貴的是思維火花的閃光跳躍。

#02

外部條件積極開放與市場(chǎng)部形成正向反饋溝通機(jī)制

我們說一件事物的改變要有向內(nèi)看及向外看的兩個(gè)過程。

如果說市場(chǎng)部的內(nèi)驅(qū)力是向內(nèi)看，那么外界跨部門的交流就是外因，公司總體發(fā)展節(jié)奏同樣也是外因。這兩部分統(tǒng)稱為外部驅(qū)動(dòng)力量。

只有當(dāng)外部驅(qū)動(dòng)力量的反饋機(jī)制是積極正向的，也就是尋求解決問題克服困難為共同前提下的溝通時(shí)，市場(chǎng)部的整體策略計(jì)劃才能夠更好的落地執(zhí)行。

相反，互相推諉甩鍋這些行為都是負(fù)向反饋機(jī)制，對(duì)于市場(chǎng)部的發(fā)展形成了莫名的阻力，畢竟抱怨和內(nèi)耗解決不了任何問題。

總之，一個(gè)賦能力極強(qiáng)的市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)一定是在以上兩個(gè)雙核驅(qū)動(dòng)的作用下才能夠體現(xiàn)出強(qiáng)大的品牌賦能力。但是外部環(huán)境是否友好、是否可以正向驅(qū)動(dòng)，一個(gè)原因在于市場(chǎng)部是不是真正實(shí)力具備，另一個(gè)原因是在于公司整體管理風(fēng)格。

如果說兩個(gè)因素中哪個(gè)更加重要，我想內(nèi)驅(qū)力是首選，因?yàn)橥獠凯h(huán)境很可能我們改變不了，但自我提升的保持會(huì)讓我們自己始終保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打鐵還需自身硬是一個(gè)很好的詮釋。

文章聲明：

思齊俱樂部是醫(yī)藥人學(xué)習(xí)分享社區(qū)，為醫(yī)藥個(gè)人學(xué)習(xí)賦能。作者觀點(diǎn)和案例僅供學(xué)習(xí)方法使用，不代表商業(yè)公司真實(shí)情況。

本文來源：醫(yī)藥代表作者：思齊專欄
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