近年來，在強生公司關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的表述中，“創(chuàng)新”是出現(xiàn)頻率最高的一個詞。

這家成立于1886年，從手術(shù)縫線、無菌敷料等醫(yī)療用品起家的公司，經(jīng)過130多年的發(fā)展，已成為全球規(guī)模最大，且最具綜合性、業(yè)務(wù)分布范圍最廣的醫(yī)療健康企業(yè)之一，業(yè)務(wù)涉及醫(yī)療器材、制藥和消費品三大領(lǐng)域，在全球60個國家地區(qū)擁有260多家運營公司，員工超過13萬人，2020年全球營收達(dá)826億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過業(yè)務(wù)偏重制藥或醫(yī)療器械某一領(lǐng)域的同行。

對這樣一家老牌巨頭，創(chuàng)新至少有兩層內(nèi)涵，一是引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展，二是自我革新。

而作為中國改革開放以來最早進入中國，并率先在華投資建廠（西安楊森）的跨國醫(yī)療健康企業(yè)之一，強生的創(chuàng)新必然還包括一個重要課題：在中國的創(chuàng)新發(fā)展。

從1985年至今，強生的三大業(yè)務(wù)板塊均已引進中國，并在北京、上海、廣州、蘇州、杭州、西安等多個城市設(shè)有辦公園區(qū)、工廠及研發(fā)中心。與此同時，中國也成為強生全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的市場之一。

“中國現(xiàn)在已是強生醫(yī)療器材業(yè)務(wù)的第二大市場，是我們?nèi)蜃畲蟮脑鲩L引擎，也逐步成為公司的全球創(chuàng)新引擎。”在強生全球資深副總裁、中國區(qū)主席宋為群看來，強生未來100年的成功，將很大程度上仰賴其在中國市場的成功。

上月，強生全球公布了二季度的營收——233億美元，同比增長27.1%。尤其突出的是醫(yī)療器材收入達(dá)70億美元，同比增長62.7%。2020年，強生全球在研發(fā)上的總投入高達(dá)122億美元。

北大細(xì)胞生物學(xué)與遺傳學(xué)系畢業(yè)、擁有美國麻省大學(xué)分子生物學(xué)和生物化學(xué)博士學(xué)位以及沃頓商學(xué)院MBA的宋為群，于2003年作為強生唯一全球管培生在美國加入強生公司，先后在美國、澳大利亞及新西蘭地區(qū)任職。2006年底，他回到中國擔(dān)任強生醫(yī)療旗下外科業(yè)務(wù)愛惜康事業(yè)部負(fù)責(zé)人。2015年，升任強生在華最大業(yè)務(wù)板塊——強生醫(yī)療中國區(qū)總裁，并于2018年起同時擔(dān)任強生中國區(qū)主席。

△ 強生全球資深副總裁、強生中國區(qū)主席 宋為群

身為強生公司迄今為止第一位土生土長的中國區(qū)主席，宋為群大概也是最適合推動強生在中國創(chuàng)新發(fā)展的操盤手。

最近，我們在北京見到了宋為群，和他聊了聊創(chuàng)新和本土化發(fā)展的話題。

創(chuàng)新的四個維度

宋為群認(rèn)為，強生一直保持發(fā)展，有三大原因：多元化的業(yè)務(wù)體系、全球布局與創(chuàng)新驅(qū)動。

“創(chuàng)新”，是一個流行的老調(diào)，在經(jīng)濟學(xué)和社會學(xué)層面，有各種不同的內(nèi)涵。而在中國近年來的政治經(jīng)濟語境中，它又是一個具有綱領(lǐng)性質(zhì)的詞匯。

如何理解強生中國的創(chuàng)新？宋為群表示，“我們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”。他認(rèn)為，創(chuàng)新要有戰(zhàn)略目的，要能產(chǎn)生實實在在的結(jié)果，還要有創(chuàng)新的解決方案。

八點健聞：強生這么一家有著百年歷史、十多萬名員工的龐大機構(gòu)，應(yīng)該怎樣去創(chuàng)新？強生中國這幾年做了哪些創(chuàng)新的工作？

宋為群：在2017年的時候，強生醫(yī)療在中國的管理層主動提出，我們未來5到10年的發(fā)展策略，核心就是創(chuàng)新。作為一個業(yè)界的領(lǐng)頭羊，我們面臨著最大的失敗就是不創(chuàng)新、固步自封。因為拷貝的速度，總是比創(chuàng)新要快。如果我們停步不前，很快就會被超越。

從2018年開始，強生醫(yī)療中國每年的戰(zhàn)略都圍繞著“創(chuàng)新”這個關(guān)鍵詞。我們做了這幾個方面的改變：

第一就是怎么樣去做產(chǎn)品創(chuàng)新。現(xiàn)在我們在全球和中國的創(chuàng)新，都是圍繞著病患、醫(yī)生和消費者的需求。比如腔鏡手術(shù)器材的把手，對身材普遍高大的外國醫(yī)生來說，一只手可以輕松握住。我在中國不算多高，至少也不算矮，但我一個手是握不動，必須要兩只手，不然穩(wěn)定性不夠。所以你怎么根據(jù)中國醫(yī)生的人體工學(xué)去設(shè)計這些產(chǎn)品？

又比如肝癌，肝癌在西方是一個小病，在中國是一個大病，那就需要給這些亟待滿足的需求做專門研發(fā)。這就是怎么把中國的市場需求整合到全球創(chuàng)新的鏈條里去。

第二個就是管理模式的改變。中國市場這幾年的外部環(huán)境改變，其實是非常快的。那我們怎么確保組織架構(gòu)能力貼近市場？我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)的事業(yè)部是有充分授權(quán)的。我很欣賞任正非說的一句話：“讓能聽見炮火”的人來做決定。因此，我們把決定、決策權(quán)力往下沉，作為管理層怎么去賦能，這個很重要。

第三點，政策改變過程中怎么加強跟政府合作，充分了解政策。現(xiàn)在中國醫(yī)改持續(xù)推進，中國政府也非常開明，會積極聆聽業(yè)界的反饋，一起去商量、探討。我們在全球有很多先進的理念、實踐，可以非常好地和政府及時分享，支持中國醫(yī)療衛(wèi)生的長遠(yuǎn)發(fā)展。

還有一點是人才創(chuàng)新。除了培養(yǎng)內(nèi)部人才，我們也通過支持創(chuàng)新生態(tài)體系的建設(shè)，積極推動整個行業(yè)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)。我們在上海擁有一站式的外部創(chuàng)新平臺，其中包括了強生創(chuàng)新孵化器，可以讓初創(chuàng)企業(yè)拎包入駐，并由我們提供全球的業(yè)務(wù)專長體系，全球的資源和專家來指導(dǎo)、幫助這些初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)秀研發(fā)人員快速成長，加速研發(fā)創(chuàng)新，推進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

八點健聞：強生在上海的創(chuàng)新孵化器有多少企業(yè)入駐了？

宋為群：在上海張江，強生布局了全球最大、亞太首個創(chuàng)新孵化器，2019年6月啟動以來已經(jīng)支持了50多家初創(chuàng)企業(yè)入駐。

去年，強生中國還推出了一個非常創(chuàng)新的人才培養(yǎng)項目，讓我們內(nèi)部的優(yōu)秀員工去初創(chuàng)企業(yè)做交流，不僅為他們帶去大型企業(yè)管理和醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)新經(jīng)驗，也從他們那里獲得很多啟發(fā)，包括初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的勇氣等等。

八點健聞：就是他們到你這兒來干活，你們的人到他那兒去？

宋為群：對，就是互相借調(diào)6個月的項目。但是有“君子協(xié)定”，你們不能挖我們的人，我們不能挖你們的人，雙方從中獲益，這是非常好的！

八點健聞：實際效果怎么樣？

宋為群：這個項目對于推動我們的創(chuàng)新文化效果非常好。當(dāng)然與此同時，我們也在推動人才的全球化，我們在中國市場的發(fā)展對全球來說日益重要。我們希望更多具有中國背景或是中國經(jīng)驗的管理者，在全球決策的圓桌上獲得一席之地。

繞不開的數(shù)字化

如今的醫(yī)療圈，“數(shù)字化”“AI”儼然就是未來的代名詞。

強生全球董事會主席兼CEO Alex Gorsky曾表示：“數(shù)字化和手術(shù)機器人將給醫(yī)療業(yè)務(wù)帶來令人激動的長遠(yuǎn)影響和發(fā)展機遇。”

GE、飛利浦等醫(yī)療設(shè)備廠商在數(shù)字化的賽道早已展開角逐，諸如AI輔助閱片這樣的應(yīng)用已經(jīng)不是什么新鮮事。從2018年開始，隨著達(dá)芬奇手術(shù)機器人的第一批專利保護陸續(xù)到期，包括強生在內(nèi)的醫(yī)療器械巨頭，也紛紛以收購等方式布局手術(shù)機器人領(lǐng)域。

AI制藥，是另一個熱點領(lǐng)域。強生旗下子公司楊森制藥，一方面自己投入開發(fā)，一方面與其它公司合作，雙管齊下，借助AI來提高藥物研發(fā)效率。

八點健聞：2020年疫情影響下，強生中國的醫(yī)療器材業(yè)務(wù)在二、三季度實現(xiàn)了兩位數(shù)高速增長，在全球市場表現(xiàn)突出。這一領(lǐng)域的高增長是如何實現(xiàn)的？主要有哪些創(chuàng)新？

宋為群：過去一年，全球各行各業(yè)因疫情影響都面臨前所未有的挑戰(zhàn)。中國憑借及時有效的防控舉措，成為了全球唯一實現(xiàn)經(jīng)濟正增長的經(jīng)濟體。在這個大背景下，強生中國的業(yè)務(wù)去年保持穩(wěn)定增長，從側(cè)面說明了中國市場巨大的潛力和韌性。

具體來講，我們?nèi)ツ暝卺t(yī)療器材領(lǐng)域取得了很多創(chuàng)新成就。

首先，我們在持續(xù)向中國市場引進國際高尖端產(chǎn)品和解決方案，當(dāng)然，也不斷提升我們的本土研發(fā)能力。在支持政府打造開放式創(chuàng)新生態(tài)體系的同時，我們積極進行了一系列外部合作，例如我們在中國打造一站式的開放合作創(chuàng)新平臺，在促進科研創(chuàng)新、推動創(chuàng)新合作等方面成果豐碩。

其次，我們著力提升本土高端智能制造能力。去年6月，強生明鏡超高清4K內(nèi)窺鏡影像系統(tǒng)在蘇州的產(chǎn)業(yè)園正式交付上市。這是國內(nèi)關(guān)節(jié)鏡領(lǐng)域首款4K內(nèi)窺鏡成像系統(tǒng)，也是強生首次將此類先進設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)引入到美國以外的市場生產(chǎn)。此外，我們也先后上市了一批“中國制造”的先進外科醫(yī)療器材產(chǎn)品。

同時，我們在積極布局人工智能領(lǐng)域的醫(yī)療創(chuàng)新，包括與中國骨科人工智能領(lǐng)跑者長木谷，共同開發(fā)被稱為“智慧關(guān)節(jié)”的全髖關(guān)節(jié)人工智能輔助規(guī)劃系統(tǒng)；與中國骨科機器人市場的領(lǐng)導(dǎo)者天智航合作，研發(fā)推廣手術(shù)機器人解決方案，進一步提升骨科手術(shù)的精準(zhǔn)性與流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

我們也在加速推進數(shù)字化診療、數(shù)字化專業(yè)教育、數(shù)字化手術(shù)以及內(nèi)部數(shù)字化運營能力等方面的建設(shè)。把中國的數(shù)字科技創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)推廣到全球，將成為強生未來在中國的一大發(fā)展戰(zhàn)略。

八點健聞：為什么要投入這些創(chuàng)新，這些數(shù)字化創(chuàng)新有哪些特別之處？

宋為群：今年3月“十四五”規(guī)劃正式出臺，中國政府把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局和全面推進“健康中國”建設(shè)提到了非常重要的戰(zhàn)略高度。這對于以強生為代表的、深耕中國市場的醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)來說，是個重要信號，也是我們應(yīng)當(dāng)積極把握的歷史性機遇。

強生在中國三大業(yè)務(wù)——醫(yī)療器材、制藥和消費品都在加速推進轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展。其中，強生的制藥業(yè)務(wù)正在加快探索醫(yī)療健康服務(wù)的新模式，比如E-hospital，為病患提供線上問診、配藥等服務(wù)；消費品業(yè)務(wù)方面，目前在中國市場我們有近六成的生意是來自線上的。

人工智能、5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)這些新興技術(shù)近幾年為醫(yī)療這個相對傳統(tǒng)的行業(yè)帶來了很多新的賽道。借此東風(fēng)，強生在手術(shù)機器人、人工智能、機器學(xué)習(xí)、3D打印、消費健康大數(shù)據(jù)洞察運用等方面，打造出了很多可以更好滿足中國病患和消費者的產(chǎn)品和服務(wù)。

特別值得一提的是，我們在全球手術(shù)機器人領(lǐng)域，已經(jīng)推出了骨科的VELYS數(shù)字化手術(shù)技術(shù)平臺和用于支氣管鏡診斷和治療的Monarch?手術(shù)機器人等等，其中很多都是全球首創(chuàng)的領(lǐng)先產(chǎn)品和技術(shù)。行業(yè)頂尖的科學(xué)家、被稱為“手術(shù)機器人之父”的Frederic Moll博士目前就在強生負(fù)責(zé)手術(shù)機器人的研發(fā)。

八點健聞：站在醫(yī)療AI發(fā)展的行業(yè)風(fēng)口上，強生在中國利用AI進行藥物研發(fā)和器械研發(fā)上，有哪些探索？

宋為群：在醫(yī)療器材領(lǐng)域，強生十分重視建立在全球數(shù)字外科領(lǐng)域的綜合能力，我們努力打造一個結(jié)合先進機器人技術(shù)、儀器和端到端連接的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)來提供差異化服務(wù)的解決方案。

回到中國，我們除了積極引進創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù), 持續(xù)投資本土創(chuàng)新研發(fā)，還積極尋找志同道合的伙伴攜手并進。比如，與長木谷合作，成功推出了全球首個將人工智能應(yīng)用于關(guān)節(jié)置換手術(shù)的三維術(shù)前規(guī)劃項目。

關(guān)節(jié)手術(shù)，如換膝、換髖，是非常復(fù)雜的。以往一個手術(shù)我們需要為醫(yī)生準(zhǔn)備100件產(chǎn)品和工具，但可能真正手術(shù)時只用3件，還有97件要退回來，退回來的產(chǎn)品就要重新消毒，這不僅給提高手術(shù)效率帶來了非常大的挑戰(zhàn)，也給經(jīng)銷商以及廠家為醫(yī)院提供高效服務(wù)帶來了挑戰(zhàn)。

如果借助AI，把所有的手術(shù)影像資料輸入APP，提前給手術(shù)做好規(guī)劃，那么我們可能為一臺手術(shù)只需要準(zhǔn)備10件必要的產(chǎn)品進手術(shù)室。去年一年，全國各地醫(yī)院運用這項技術(shù)進行了7000多臺手術(shù)，大大提高了手術(shù)效率和精準(zhǔn)性，也讓病患減少出血，提升了治療效果。

在制藥領(lǐng)域，強生的研究人員在2018年就開發(fā)了計算機算法，利用人工智能，幫助研發(fā)人員更快地找到更好的治療方法，藥物研發(fā)效率比傳統(tǒng)方式最多提高250倍。2020年，強生還與AI藥物研發(fā)公司Insilico Medicine簽訂了一項多靶點藥物發(fā)現(xiàn)協(xié)議，共同推進AI多靶點藥物發(fā)現(xiàn)。

借助新技術(shù)，下沉基層

作為跨國醫(yī)療器械廠商，為本土醫(yī)生提供培訓(xùn)交流平臺，是推廣新的術(shù)式、幫助提高各地醫(yī)療服務(wù)水平的重要手段。

強生已在中國建立了三大專業(yè)教育培訓(xùn)中心，分別位于北京、上海和海南博鰲，可通過遠(yuǎn)程電視手術(shù)直播、電視模擬手術(shù)、人體模擬操作系統(tǒng)、遠(yuǎn)程手術(shù)轉(zhuǎn)播等方式，為國內(nèi)各地醫(yī)護人員提供專業(yè)培訓(xùn)，普及國內(nèi)未上市的新技術(shù)、新術(shù)式等。

助推優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，觸達(dá)更廣闊的基層市場，也是這種專業(yè)培訓(xùn)的重要使命。比如美敦力，為了布局中西部地區(qū)，把在中國的第二家培訓(xùn)中心建到了成都。而在去年疫情影響下，強生通過5G網(wǎng)絡(luò)等高科技手段，大大推動了資源和市場下沉。

八點健聞：許多醫(yī)療健康企業(yè)紛紛布局基層市場。強生在這方面有什么想法和做法？

宋為群：隨著國家對醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)，小病不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大病不出縣，是國家醫(yī)療服務(wù)再升級的重要目標(biāo)。因此，支持下沉市場醫(yī)護人員能力的建設(shè)是我們對國家政策的支持，也是我們在中國發(fā)展策略的重要組成部分。我們的醫(yī)療器材、制藥業(yè)務(wù)都在過去的一年里加速了業(yè)務(wù)的市場下沉步伐，在包括產(chǎn)品布局、提升下沉市場醫(yī)護人員能力等各方面發(fā)力。

八點健聞：具體是怎么做的？

宋為群：舉個例子，房顫是一個常見的心血管疾病，目前中國有超過1000萬房顫患者，與高發(fā)病率、高致命風(fēng)險相對的是大眾對房顫的低認(rèn)知度，癥狀隱匿、陣發(fā)、老年等高危人群合并多種慢性疾病等特征進一步增加了房顫管理的難度，對中國公共健康和醫(yī)療資源帶來多重挑戰(zhàn)。過去，大部分的病人需要前往大城市的大醫(yī)院才有專門的心電生理治療專家。但疫情期間，由于各方面的限制，往往病人更愿意留在當(dāng)?shù)刂委煛?/span>

強生醫(yī)療除了不斷為患者帶來創(chuàng)新的治療方式，也在攜手各方以多元手段提升房顫治療的可及性，比如縣域房顫中心、卒中中心的建設(shè)，一線城市的專家可以通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式幫助基層醫(yī)生進行規(guī)范化診療教育。我們以每年培訓(xùn)數(shù)百名心電生理醫(yī)生，助力三四線城市每年建立200多家房顫中心的速度，把射頻消融的技術(shù)、手術(shù)干預(yù)的技術(shù)和產(chǎn)品下沉到縣域市場。

未來，我們希望可以和政府、合作伙伴等形成合力，共同預(yù)防慢性、高發(fā)病種疾病的發(fā)生，支持全國醫(yī)療機構(gòu)開展專業(yè)教育，提升創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)的可及性，造福更多病患和家庭。

創(chuàng)新與本土化戰(zhàn)略

推進研發(fā)和制造的“本土化”，對在華跨國藥械企業(yè)來說，已不僅是趨勢，而是已經(jīng)開始的角逐。

如宋為群所說，強生未來100年的成功，將很大程度上取決于其在中國市場的成功。要實現(xiàn)這一預(yù)言，強生中國就不能只是一家美國公司的中國分公司，而要更加深度地融入中國市場，變成一家“中國公司”。

八點健聞：強生在中國有哪些“本土化”舉措？

宋為群：強生致力于提升中國本土研發(fā)創(chuàng)新能力和本土高端智能制造的能力。

首先，強生三大業(yè)務(wù)板塊在中國都已建立了“端到端”的研發(fā)能力，中國也是強生除了美國之外，唯一一個在三大業(yè)務(wù)板塊都具有“端到端”研發(fā)能力的市場，我們在中國有700多位科學(xué)家和工程師投身于適合本土、面向全球的研發(fā)工作。

同時，強生也在蘇州、西安、廣州、上海等地建立了大型高端供應(yīng)鏈生產(chǎn)基地。其中，位于蘇州工業(yè)園區(qū)的強生醫(yī)療大型制造供應(yīng)鏈基地，集合了醫(yī)療器材的研發(fā)和制造、全球共享服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新與合作、區(qū)域采購與供應(yīng)商管理等多元化業(yè)務(wù)功能。

2019年，投資1.8億美元的強生醫(yī)療愛惜康蘇州新工廠在工業(yè)園內(nèi)落成投產(chǎn)。截至目前，已陸續(xù)交付“蘇州智造”的骨科脊柱植入物、關(guān)節(jié)鏡影像系統(tǒng)、吻合器等產(chǎn)品。未來，我們還會通過中國的供應(yīng)鏈系統(tǒng)推出更多本土生產(chǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品，服務(wù)中國乃至全球病患的健康需求。

八點健聞：近些年，中國本土醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展迅速，有些已從“跟跑”變?yōu)椤安⑴堋薄ν馄髞碚f，除了技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)如何看待在中國的長遠(yuǎn)發(fā)展？強生未來在中國市場的布局上有什么計劃？

宋為群：中國擁有龐大的14億人口基數(shù)，隨著老百姓收入增長、社會老齡化進展，在后疫情新常態(tài)下，民眾對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的需求持續(xù)上升。因此，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序下沉，是未來中國醫(yī)療市場發(fā)展的一大方向。我們需要思考的是，醫(yī)療企業(yè)怎么去把高質(zhì)量、創(chuàng)新的醫(yī)療服務(wù)傳遞到更多二線、三線城市，滿足更多老百姓的健康需求。

強生一直致力于支持提升醫(yī)療健康產(chǎn)品和服務(wù)的可及性和可負(fù)擔(dān)性。在去年疫情影響下，我們?nèi)匀辉谌珖黾尤藛T覆蓋，增加支持培訓(xùn)更多基層醫(yī)生的能力，去年通過線上和線下方式支持培訓(xùn)了醫(yī)護人員超過200萬人次。

在未來中國市場的布局上，一方面我們會充分利用強生全球的資源優(yōu)勢，繼續(xù)積極引進國際先進技術(shù)和產(chǎn)品，推動創(chuàng)新產(chǎn)品在中國市場盡早落地；另一方面，我們要讓產(chǎn)品和主要生產(chǎn)工藝實現(xiàn)真正的“中國智造”，提高本土技術(shù)創(chuàng)新水平，并進一步提高創(chuàng)新醫(yī)療產(chǎn)品的可及性和可負(fù)擔(dān)性。

未來，我們還將攜手政府、協(xié)會、行業(yè)伙伴和學(xué)術(shù)機構(gòu)等，進一步推動外部創(chuàng)新合作，共同搭建一個良好的創(chuàng)新生態(tài)體系，讓所有的合作伙伴都能夠創(chuàng)新，進而帶來整個醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

劉冉、李琳丨撰稿

季敏華｜責(zé)編

尊重原創(chuàng)版權(quán)，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載