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來源 | 思齊俱樂部 作者 | 六小西 醫藥圈的黑話，希望你聽不懂 世上本沒有路，走的人多了，就成了套路…… 只有適度傾斜資源，才能賦能整體業務。 在細分領域找到抓手，形成方法論，才能對外輸出，反哺生態。 好的產品要分析用戶痛點，擊穿用戶心智。 找到正
來源 | 思齊俱樂部
作者 | 六小西
醫藥圈的黑話，希望你聽不懂
世上本沒有路，走的人多了，就成了套路……
只有適度傾斜資源，才能賦能整體業務。
在細分領域找到抓手，形成方法論，才能對外輸出，反哺生態。
好的產品要分析用戶痛點，擊穿用戶心智。
找到正確的賽道，選擇正確的商業模式，才能將項目落地。
世界上本沒有路，走的人多了，就成了套路。而時間一長，醫藥圈中也產生了屬于自己的“黑話” 。人在江湖飄，如果不懂點“黑話”，那在職場可是很難混的。
十年前，中英文夾雜的外企白領語言模式掀起了第一波職場“黑話”的浪潮，那么現如今的諸如“抓手”“賦能”“賽道”“組合拳”“迭代”“反哺”“顆粒感”“深度思考”等互聯網大廠的高端詞匯，則再一次將職場“黑話”破了圈，推向新的高潮。
客觀來講，在職場溝通的確需要一套相對統一的語言，以提高溝通的效率和準確性。但凡事過猶不及，當職場語言變成只有形式沒有內容的套話，看著熱鬧卻不解決問題的花把式，那么溝通就只會陷入無休無止地低效糾纏。而這樣的溝通語言，則被戲謔為“職場黑話”。
很多人會好奇，為什么會流行職場黑話呢？那么拗口的話，聽起來都費勁，為什么還有人樂此不疲的去說呢？我們今天來嘗試分析一下這背后的原因。
01
因為拗口難懂，所以“高深莫測”
代表小A——“老板，目前預算有限，想要達到同樣的產品推廣效果，要么，把活動頻率放低，把單場活動的規模放大。要不然就是在四個城市做四個小活動。”
地區經理 小B—— “你要深度思考，這些活動設計的底層邏輯是什么？他們如何幫助你形成新產品推廣的抓手，如何形成整個產品生命周期推廣的閉環。客戶的痛點在哪里，我們的推廣渠道路徑如何抵達客戶心智？深度思考很重要啊，年輕人。”
小B的一席話，聽起來是不是特別有道理，但回味一下就云里霧里，不知道他的態度觀點到底是什么，確實“高深莫測”。
02
因為高深莫測，所以留有余地
大區經理小C——“所以你是覺得做一場大的專家高峰論壇更適合這個產品的上市啟動，還是做一系列小規模病例討論更切合實際，或者你需要我再去爭取一些預算嗎？”
地區經理小B——“老板，我也在深度思考這個問題。組合拳的打法的確需要動態規劃，一旦形成多渠道聯動，效應就會裂變。但如果不能深度打通，就無法對標頭部渠道的獨立會議帶來的流量。同時如果有機會，也的確需要資源迭代升級，拓寬商業模式。你覺得呢？”
小B的回復可謂七繞八繞，讓人云里霧里。不想表態，不敢表態。最后成了，可以邀功，若敗了，可以卸責，可謂萬全之策。
03
拖延時間，避免冷場
問題不知道怎么回答但是又不得不說點什么的時候，以下兩種回答，你選哪一種。
Option1：“這個問題我還沒有想好，信息還不夠全面，暫時無法回答。”
Option2：“這個問題特別好，充分體現了老板對這件事的高度關注。我們需要全面分析底層邏輯，加強各環節的落地發力，以催化項目的升級迭代。”
都是一頭霧水不知所云，但一個冷場，一個侃侃而談，哪個性價比高你自己選。
04
身份識別，建立圈子
人是群居動物，識別同類，最簡單的方法是，聽對方說什么樣的話。能靠一套職場黑話系統，翻來覆去聊四個小時的人，將來一定可以做職場戰友，互相幫襯。
05
投石問路，探聽虛實
職場上要想隨時甩鍋，那么話最好說得越模棱兩可越好。在老板的真實觀點被套出來之前，堅決不能說大白話。所謂大白話，就是淺顯易懂的，有明確態度和觀點的話。這種話一說，就把自己的立場暴露了。萬一要是跟老板不一致，就虧大了。所以一定要車轱轆套話來回倒。不是看不清，而是在等老板先表態。
所以，盡管職場套話、黑話解決不了實際問題，還有可能讓簡單問題復雜化，降低溝通效率，增加溝通成本。但還是有不少“聰明人”逮著機會就說，越說越起勁。原因總結下來很簡單，比起費勁巴拉的提升自己真實的業務能力，沉在工作一線了解真正的業務問題，背誦幾套很酷炫的話術對自己的職業生涯在某些場合下反而更有幫助。
無論如何，希望不管是職場、官場；無論是互聯網，還是醫藥界，大家都能說人話做實事。多一點真誠，少一點套路。
本文來源：賽柏藍 作者：小編 免責聲明：該文章版權歸原作者所有，僅代表作者觀點，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表“醫藥行”認同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其他問題，請在30日內與我們聯系
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