來源 | 賽柏藍(lán)

作者 | 顏色

對于近段時間以來恒瑞接二連三的大動作：人事變動、與本土藥企不斷展開合作等，恒瑞向賽柏藍(lán)一一做出了回應(yīng)

01

確定人事變動

今日（10月14日），恒瑞醫(yī)藥向賽柏藍(lán)確認(rèn)，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域?qū)＜襃oseph E. Eid將擔(dān)任恒瑞美國/歐洲首席醫(yī)學(xué)官，主要負(fù)責(zé)恒瑞在歐美區(qū)域的藥品開發(fā)和醫(yī)學(xué)事務(wù)。

恒瑞醫(yī)藥表示，Josehf E. Eid博士履新是恒瑞加速國際化進(jìn)程的體現(xiàn)。

縱觀近幾年來恒瑞在創(chuàng)新藥領(lǐng)域的布局，不難發(fā)現(xiàn)國際化已經(jīng)是恒瑞的重點(diǎn)發(fā)展方向之一。

例如，此前恒瑞以2500萬美元首付款加總額共7.7億美元的價格，將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的PD-1抗體SHR-1210國外權(quán)益出售給美國Incyte公司，而后卡瑞利珠單抗再次進(jìn)行海外授權(quán)。

10月10日，恒瑞醫(yī)藥高級副總經(jīng)理兼全球研發(fā)總裁張連山在2021生物藥工藝發(fā)展峰會BPD上表示，中國創(chuàng)新藥“出海”是必然選擇。

張連山認(rèn)為，龐大的海外醫(yī)藥市場空間、國內(nèi)外藥品監(jiān)督的利好政策、國內(nèi)藥企研發(fā)實(shí)力提升以及資本市場與CXO助力都是國產(chǎn)創(chuàng)新藥走出去的原因。

02

仍會積極合作

除了人事變動，近期恒瑞接連的對外合作也引起了業(yè)內(nèi)的注意。

僅在9月恒瑞出手就已超過數(shù)億元。

先是宣布與北京天廣實(shí)生物技術(shù)股份有限公司達(dá)成合作協(xié)議。天廣實(shí)生物授予恒瑞醫(yī)藥針對第三代抗CD20單克隆抗體MIL62在大中華地區(qū)的排他性獨(dú)家商業(yè)化權(quán)益，同時與恒瑞醫(yī)藥共同開展MIL62與公司產(chǎn)品聯(lián)合用藥的臨床開發(fā)。恒瑞擬作為基石投資人向天廣實(shí)生物進(jìn)行約3000萬美元的股權(quán)投資。

接下來又宣布與啟愈生物技術(shù)（上海）有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。

時間回溯到8月，恒瑞才宣布與萬春醫(yī)藥子公司大連萬春布林醫(yī)藥有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對大連萬春進(jìn)行1億人民幣股權(quán)投資并支付總計(jì)不超過13億人民幣的首付款和里程碑款。

業(yè)內(nèi)對于恒瑞短期內(nèi)開展各項(xiàng)合作看法不一。

恒瑞向賽柏藍(lán)指出，恒瑞一直都在密切關(guān)注外部創(chuàng)新的進(jìn)展，積極引進(jìn)高質(zhì)量品種，如從德國Novaliq公司引進(jìn)的兩款治療干眼癥的藥物，以及從美國Mycovia公司引進(jìn)的治療真菌感染的藥物，并且愿意積極對接非常合適的合作機(jī)會和項(xiàng)目。

未來還會不會和其他藥企合作？恒瑞是如何評估一家公司的創(chuàng)新能力再決定展開合作的？

恒瑞表示，“只要是公司內(nèi)部沒有布局的、或者是有布局但不夠好或進(jìn)度太慢的項(xiàng)目，符合公司發(fā)展策略的品種和項(xiàng)目，恒瑞都很愿意與行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)合作。在產(chǎn)品選擇上，要從臨床上患者仍未被滿足的需求、產(chǎn)品的療效與安全性數(shù)據(jù)、患者使用的便利性、專利等各方面去考慮，把有限的資源用在重要的項(xiàng)目上。醫(yī)藥創(chuàng)新需要整個行業(yè)一起努力，單靠一個公司或幾個公司是不可能完成的。”

03

未來如何創(chuàng)新

2021半年報顯示，報告期內(nèi)恒瑞研發(fā)投入25.81億元，同比增長38.48%。董事長孫飄揚(yáng)在近期的投資者交流會上公開表示，恒瑞醫(yī)藥有兩個戰(zhàn)略永遠(yuǎn)不變，一是科技創(chuàng)新，二是國際化，圍繞此戰(zhàn)略不斷建立新的技術(shù)平臺。

恒瑞認(rèn)為，在目前創(chuàng)新藥競爭激烈的形勢之下，“first-in-class”藥物是各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。中國原研藥要在世界范圍內(nèi)獲得認(rèn)可，要加強(qiáng)做新靶點(diǎn)、前沿靶點(diǎn)，做出差異化產(chǎn)品才能有市場競爭力。新技術(shù)的出現(xiàn)和迭代，如人工智能、基因編輯等，都有助于靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和“first-in-class”藥物的開發(fā)。

面臨外部激烈的競爭，恒瑞在各大治療領(lǐng)域均布局了前沿靶點(diǎn)，包括腫瘤免疫、自身免疫性疾病、抗感染、鎮(zhèn)痛等，基于內(nèi)部已建成的多個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)平臺，開發(fā)了多個有潛力的分子，目前已有分子進(jìn)入臨床開發(fā)階段。

對于接下來在創(chuàng)新藥領(lǐng)域的發(fā)展，恒瑞向賽柏藍(lán)透露，將進(jìn)一步加強(qiáng)新平臺建設(shè)，基于平臺開發(fā)具有差異化特點(diǎn)的分子。同時積極布局新的分子形式，如基因治療、mRNA、核藥等，借助恒瑞多年來打造的研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，盡快推進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)。

恒瑞認(rèn)為，在創(chuàng)新發(fā)展過程中，企業(yè)要做到三點(diǎn)：

第一，要務(wù)實(shí)。建設(shè)自主可控的產(chǎn)業(yè)體系，不可能一步實(shí)現(xiàn)，在基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新領(lǐng)域，我們與發(fā)達(dá)國家差距很大，必須正視這一點(diǎn)。所以，對于多數(shù)企業(yè)來說，跟跑是比較現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新策略，在這個過程中，完全可以做得比別人更好。

第二，要專注。上世紀(jì)末，恒瑞就確定創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。從最初的嘗試通過產(chǎn)學(xué)研、與國外科研機(jī)構(gòu)合作等方式，到后來斥巨資引入人才，構(gòu)建自己的創(chuàng)新體系，這些也為創(chuàng)新藥進(jìn)軍全球市場創(chuàng)造了條件。

第三，要舍得投入。原創(chuàng)藥研發(fā)風(fēng)險高、投入大、周期長，研發(fā)人員篩選出1萬個化合物，只有不到10個能進(jìn)入臨床，最后可能僅有一兩個獲批上市，這一過程要十幾年、投入幾十億元。走創(chuàng)新藥這條路，對企業(yè)的實(shí)力、能力和定力都是巨大的考驗(yàn)。