30個(gè)DRG試點(diǎn)城市推進(jìn)如火如荼，醫(yī)院將嚴(yán)格費(fèi)用管理、加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本核算、合理控制成本，超支自付、結(jié)余自留，醫(yī)院將關(guān)注病中如何治療最合理、最經(jīng)濟(jì)？醫(yī)院成本管控新時(shí)代，藥占比、耗占比將被嚴(yán)控，過度檢查、化驗(yàn)、手術(shù)等將會(huì)嚴(yán)重壓縮，醫(yī)院科室考核、醫(yī)生考核將會(huì)怎么變？

中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)療保障制度改革的意見》明確要求，“改革現(xiàn)行科室和個(gè)人核算方式，完善激勵(lì)相容、靈活高效、符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度，健全績(jī)效考核分配制度”。醫(yī)保支付改革掀起新一輪醫(yī)院績(jī)效考核新風(fēng)向！

特別是受新冠疫情沖擊和影響，醫(yī)院現(xiàn)金流緊張危機(jī)凸顯，如何調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，適應(yīng)醫(yī)改新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)性，成為困擾醫(yī)院的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

為此，賽柏藍(lán)醫(yī)院管理研究中心與北京譽(yù)方醫(yī)院管理中心定于8月28-30日在昆明聯(lián)合舉辦《基于DRG及病種(DIP)分值法的效能積分法精益績(jī)效管理模式》培訓(xùn)講座，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知：

一、組織機(jī)構(gòu)

主 辦：賽柏藍(lán)醫(yī)院管理研究中心

協(xié) 辦：北京譽(yù)方醫(yī)院管理中心

            北京譽(yù)方醫(yī)管信息科技有限公司

二、參會(huì)對(duì)象

各級(jí)衛(wèi)健委分管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院書記、醫(yī)院院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科、人事科、績(jī)效辦、醫(yī)保辦、信息科、病案室等各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及具體工作人員。

三、主講專家

醫(yī)院績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家、各地區(qū)醫(yī)院相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等。

四、會(huì)議內(nèi)容

課題一：醫(yī)改新時(shí)代

1、黨中央國(guó)務(wù)院為何要求改革現(xiàn)行科室和個(gè)人核算方式？

2、DRG細(xì)分618組醫(yī)保打好支付制度改革基礎(chǔ)

3、病種（DIP）分值法“灰犀?！贬t(yī)保支付大概率

4、三級(jí)、二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核“指揮棒”導(dǎo)向

5、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)的“5大內(nèi)容24項(xiàng)重點(diǎn)要求”

課題二：了解DRG及病種（DIP）分值法的聯(lián)系和差異

1、DRG改革政策推動(dòng)

2、醫(yī)保改革向價(jià)值醫(yī)療買單

3、DRG付費(fèi)和現(xiàn)有項(xiàng)目付費(fèi)方式區(qū)別

4、DRG付費(fèi)規(guī)則體系

5、單病種付費(fèi)與病種（DIP）分值法的差異

6、DRG與病種（DIP）分值法的聯(lián)系和差異

課題三：效能積分法精益績(jī)效管理模式

1、效能積分法精益績(jī)效管理框架

（1）效能積分法的涵義和原理

（2）效能積分法精益績(jī)效管理框架

（3）醫(yī)療項(xiàng)目技術(shù)難度（RBRVS）如何積分

（4）DRG病種風(fēng)險(xiǎn)程度如何積分

（5）DRG質(zhì)控績(jī)效如何評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)

（6）成本管控如何設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)

（7）病種（DIP）分值法績(jī)效變革路徑

（8）病種(DIP)成本核算績(jī)效設(shè)計(jì)

2、臨床科室績(jī)效核算、考核與分配

（1）積分核算指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

（2）臨床科室KPI績(jī)效考核指標(biāo)如何確定？

（3）學(xué)科首席專家積分核算指標(biāo)如何選擇？

（4）科主任目標(biāo)管理績(jī)效如何設(shè)計(jì)？

（5）首診（主診）醫(yī)師積分核算指標(biāo)如何選擇？

（6）首診（主診）醫(yī)師KPI績(jī)效考核指標(biāo)如何確定？

（7）醫(yī)護(hù)績(jī)效分配如何頂層設(shè)計(jì)？

（8）醫(yī)師績(jī)效二次如何分配才合理？

3、護(hù)理單元績(jī)效核算、考核與分配

（1）積分核算指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

（2）護(hù)理單元KPI績(jī)效考核指標(biāo)如何確定？

（3）護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理績(jī)效如何設(shè)計(jì)？

（4）護(hù)理績(jī)效二次分配如何才合理？

（5）護(hù)理時(shí)數(shù)如何積分設(shè)計(jì)？

（6）護(hù)理如何積分設(shè)計(jì)？

4、醫(yī)技科室績(jī)效核算、考核與分配

（1）醫(yī)技科室積分核算指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

（2）醫(yī)技科室KPI績(jī)效考核指標(biāo)如何確定？

（3）醫(yī)技科室工作當(dāng)量如何測(cè)算？

（4）醫(yī)技科室績(jī)效二次如何分配才合理？

5、醫(yī)輔科室績(jī)效核算、考核與分配

（1）醫(yī)輔科室積分核算指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

（2）醫(yī)輔科室KPI績(jī)效考核指標(biāo)如何確定？

（3）醫(yī)輔科室績(jī)效二次分配如何才合理？

6、行政后勤績(jī)效核算、考核與分配

（1）行政后勤平均績(jī)效如何測(cè)算和控制？

（2）行政管理部門積分核算指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

（3）工勤保障科室積分指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

（4）行政后勤KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

（5）行政后勤360度評(píng)價(jià)維度及權(quán)重設(shè)計(jì)？

7、績(jī)效預(yù)算規(guī)劃設(shè)計(jì)

（1）績(jī)效預(yù)算總額如何測(cè)算？

（2）績(jī)效預(yù)算如何公平性分配？

（3）職系及崗位標(biāo)桿績(jī)效如何測(cè)算？

（4）科室及崗位價(jià)值系數(shù)如何評(píng)價(jià)？

（5）個(gè)人資歷系數(shù)如何測(cè)算？

（6）學(xué)科建設(shè)及能力如何評(píng)價(jià)？

8、提質(zhì)增效梯度激勵(lì)

（1）精準(zhǔn)增量績(jī)效如何設(shè)計(jì)？

（2）提質(zhì)績(jī)效如何設(shè)計(jì)？

（3）降本績(jī)效如何設(shè)計(jì)？

（4）增效績(jī)效如何設(shè)計(jì)？

9、信息化建設(shè)

（1）積分法精益績(jī)效管理數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)

（2）DRG質(zhì)控績(jī)效評(píng)價(jià)分析數(shù)據(jù)平臺(tái)功能

（3）DRG病種成本績(jī)效軟件功能

（4）三級(jí)、二級(jí)績(jī)效考核數(shù)據(jù)智能報(bào)送監(jiān)控平臺(tái)功能

（5）現(xiàn)場(chǎng)困惑解析

五、會(huì)議時(shí)間

會(huì)議時(shí)間：8月29—30日（會(huì)前7天發(fā)正式報(bào)到通知）

會(huì)議地點(diǎn)：昆 明

第 二 期：9月25  - 9月27日   （貴陽(yáng)）

第 三 期：10月29 - 10月31日  （重慶）

六、會(huì)議費(fèi)用

醫(yī)療機(jī)構(gòu)1980元/人、醫(yī)藥企業(yè)3980元/人（資料費(fèi)、29日中餐、30日中餐），提前10天報(bào)名可送免費(fèi)試用DRG軟件，交通食宿自理。 請(qǐng)?zhí)崆半妳R至 ：

戶  名：北京賽柏藍(lán)健康科技有限公司

開戶行：招商銀行股份有限公司北京西二旗支行

賬  號(hào)：110940744410601

（匯款時(shí)請(qǐng)注明“DRG績(jī)效”）

長(zhǎng)按三秒，在線報(bào)名

六、聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：010-62982530

石老師17344452664

左老師15311264059

盧老師13810604246

王老師13810029870

于老師13810713971

趙老師13810962360

于老師13810344596

楊老師13810475100