醫保控費住院患者驟減，住院轉門診自費患者不接受，醫院現金流吃緊，面臨虧損甚至倒閉的風險，醫院收入少、生存難、留不住人才、創收難！

 

醫保資金廣覆蓋、低保障，單病種限價，醫保嚴控費，拒付、少付是常態，特別到年底醫院拿不到部分醫保資金，醫生處罰重、藥企被波及，醫保控費如何突圍？

 

醫院實行藥品零差價，藥劑科由醫院明星科室變為成本中心，話語權驟減，藥企產品銷售被限！抗疫期間，眾志成城抗疫，疫情結束，藥企如何幫助醫院解決收入少、創收難問題？

 

新醫改以來，政策連出大招，藥品零加成、醫保控費、DRGs、分級診療對公立醫院運營提出了更高的要求，諸多醫院面臨運營管理的轉型，面對公立醫院普遍營收下滑趨勢，醫院利潤下滑，成本時代到來！在新政策環境下，醫院生存發展如何解決運營難題？

 

• 面對區域醫療競爭，醫院該如何從運營發力實現突圍？

• 基于醫院已有資源、條件，如何確定運營策略與方向？

• 無論專科還是綜合醫院，如何運營才能實現差異化的特色定位？

• 各科室之間該如何梳理配合，才能實現醫院核心競爭力和利潤的突破？

• 如何吸引到優質患者，病患服務、醫生服務該如何開展？

 

各級醫院如何高效運行并推動醫院管理規范化、精細化、科學化發展，如何打造院內品牌醫生、品牌病種、品牌專科？

 

面對醫院的運營管理困境，強烈的運管學習需求，賽柏藍醫院管理研究中心定于8月29-30日在石家莊特別推出“2020現代醫院運營實戰（名院名科名醫）研修班”，幫助各級醫院通過學習運營實戰策略，助力三級及以下醫院經營收入（尤其非醫保收入）快速提高！本屆研修班定位實戰，用可行的方法解決實際的問題，拋開教科書，完全是干貨。

 

本次會議將：

•分享倍增門診量和收入的策略；

•分享提高中醫藥收入的策略；

•分享8-10家醫院的內容運營方法；

•分享28種醫院活動運營的做法：如何通過活動快速拉動門診量；

•分享5類網絡媒介200個渠道；

•分享2-3家醫院營銷型的官方網站案例；

•分享2-3家醫院營銷型的官方微信的經驗；

•分享2-3家醫院通過抖音傳品牌引患者的做法；

•分享1-2家醫院有效運營互聯網醫院構建醫療o2o閉環、牢牢鎖定老患者的做法；

•分享3家醫院的終端營銷做法；

•分享醫院全員營銷機制、醫院門診激勵機制；

•分享醫院通過全員營銷機制、醫院門診激勵機制引流獲客；

•傳授1套系統+1個制度+1套話術通過中端營銷轉化成交；

•傳授1套系統+1個制度+1種激勵通過后端營銷復診推薦；分享醫院扁平化管理組織架構圖；

•分享科學有效的醫院經營團隊組織架構圖；

•分享三家醫院的科學化經營團隊組織架構圖；

•分享打造有戰斗力的醫院經營團隊的管理方法；

 

通過本次學習您將收獲：

•系統學習實用的醫院經營知識；

•收獲近百家醫院有效的經營經驗；

•有效運用課上所學知識，使你醫院的經營收入尤其非醫保收入短期內快速提高。

 

 

 

課程亮點

 

 

•調研培訓過近千家醫療機構的醫院科學化經營創始人親自授課；

•有深度、有廣度、有厚度、有高度；

•觀念新、方法全、案例多、接地氣；

•聽了就能懂、學了就能用、用了就有效。

 

 

學員對象

各級公立醫院院長、副院長、業務院長；醫院運管部主管；民營、專科醫療機構院長、運營總裁、市場總監（團隊報名最佳）。

講者介紹

 

許老師 醫院科學化經營創始人、醫院精細化運營顧問、醫院名院名科名醫工程建設專家。

 

曾經擔任精歐醫院管理中心主任，丁香園醫院事業部品牌顧問，目前擔任多家醫院和醫管機構運營顧問，交大同濟多家高校醫管班客座講師。

 

服務過百家醫院，對話過千位院長，洞察醫療行業政策趨勢，運用移動互聯網思維為醫院提供經營|品牌|服務|營銷服務，助力醫院完善經營建立品牌提高效益。

 

組織機構

指導單位：上海交通大學醫療行為指數研究中心

主辦單位：醫師服務  賽柏藍醫院管理研究中心

時間地點：8月29-30日 石家莊

 

會議費用

長按三秒 在線報名

出席會議代表的學習費、資料費、稅費共計1980元/人，交通、食宿回單位報銷。會議指定收款賬戶為：

 

戶名：北京賽柏藍健康科技有限公司

賬號：110940744410601

開戶銀行：招商銀行股份有限公司北京西二旗支行

 

聯系方式

 

電話010-62982530

郵件2885606862@qq.com

QQ：2885606862

 

左老師15311264059

石老師17344452664

王老師13810029870

于老師13810713971

楊老師13810475100　

于老師13810344596

趙老師13810962360　

 

往屆參會實況

 

部分參會人員評論