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醫院缺資金、缺病人咋辦?最新方案公布

新冠疫情沖擊之下,公立醫院正常醫療秩序受到嚴重的影響,醫院出現門診人次和院人次(手術人次)等業務量大幅下降,導致醫院業務收入大幅下滑,醫務人員績效工資下降;同時由于防控需求成本大幅上升,推動醫院剛性運行成本上升形成“三降兩升”的局面。 “患

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新冠疫情沖擊之下,公立醫院正常醫療秩序受到嚴重的影響,醫院出現門診人次和院人次(手術人次)等業務量大幅下降,導致醫院業務收入大幅下滑,醫務人員績效工資下降;同時由于防控需求成本大幅上升,推動醫院剛性運行成本上升形成“三降兩升”的局面。


患者下降、收入下滑、防控和運營成本上升、收支結余虧損增加、績效工資減少”等嚴重危機,醫院現金流嚴重吃緊,后疫情時刻,如何快速提高業務收入、緩解經營壓力?


新醫改以來,政策連出大招,藥品零加成、醫保控費、DRGs、分級診療對公立醫院運營提出了更高的要求,諸多醫院面臨運營管理的轉型,面對公立醫院普遍營收下滑趨勢,醫院利潤下滑,成本時代到來!在新政策環境下,醫院生存發展如何解決運營難題?


在分級診療、藥品零加成、DRGs政策下,醫院利潤持續下滑,甚至虧損經營;


醫院客源匱乏,缺少合適的患者;或患者眾多,但缺少優質病人;


面對當地其他醫療機構的競爭,醫院特色優勢不明顯,無法在同行中脫穎而出?醫院品牌意識強烈,但對具體如何建立獨特的品牌占位缺乏實操指南;


在資源有限的情況下,如何既能保證醫院優勢學科的建設,又能平衡醫院各科室之間的關系,同時還要保證醫院長短期目標的均衡發展?


如何在現在的運營體制下,提高整體的運營效率,提高醫護人員的滿意度,積極性和收入,同時降低成本;


什么樣的醫療服務模式才是真正的患者導向?


面對區域醫療競爭,醫院該如何從運營發力實現突圍?

基于醫院已有資源、條件,如何確定運營策略與方向?

無論專科還是綜合醫院,如何運營才能實現差異化的特色定位?

各科室之間該如何梳理配合,才能實現醫院核心競爭力和利潤的突破?

如何吸引到優質患者,病患服務、醫生服務該如何開展?


各級醫院如何高效運行并推動醫院管理規范化、精細化、科學化發展,如何打造院內品牌醫生、品牌病種、品牌專科?


面對醫院的運營管理困境,強烈的運管學習需求,賽柏藍醫院管理研究中心定于7月25-26日成都特別推出“2020現代醫院運營實戰(名院名科名醫)研修班”,幫助各級醫院通過學習運營實戰策略,助力三級及以下醫院經營收入(尤其非醫保收入)快速提高!本屆研修班定位實戰,用可行的方法解決實際的問題,拋開教科書,完全是干貨。


本次會議將:

?分享倍增門診量和收入的策略;

?分享提高中醫藥收入的策略;

?分享8-10家醫院的內容運營方法;

?分享28種醫院活動運營的做法:如何通過活動快速拉動門診量;

?分享5類網絡媒介200個渠道;

?分享2-3家醫院營銷型的官方網站案例;

?分享2-3家醫院營銷型的官方微信的經驗;

?分享2-3家醫院通過抖音傳品牌引患者的做法;

?分享1-2家醫院有效運營互聯網醫院構建醫療o2o閉環、牢牢鎖定老患者的做法;

?分享3家醫院的終端營銷做法;

?分享醫院全員營銷機制、醫院門診激勵機制;

?分享醫院通過全員營銷機制、醫院門診激勵機制引流獲客;

?傳授1套系統+1個制度+1套話術通過中端營銷轉化成交;

?傳授1套系統+1個制度+1種激勵通過后端營銷復診推薦;分享醫院扁平化管理組織架構圖;

?分享科學有效的醫院經營團隊組織架構圖;

?分享三家醫院的科學化經營團隊組織架構圖;

?分享打造有戰斗力的醫院經營團隊的管理方法;


通過本次學習您將收獲:

?系統學習實用的醫院經營知識;

?收獲近百家醫院有效的經營經驗;

?有效運用課上所學知識,使你醫院的經營收入尤其非醫保收入短期內快速提高。


38658種耗材,7月1日開始降價(附名單)

??來源:賽柏藍器械 ??整理:巧克力 公眾號后臺回復“333” 可獲得耗材名單及價格信息 NO.1 7月1日執行價格,醫院限時一個月消耗庫存 ? ? 6月29日,遼寧省藥品和醫用耗材集中采購網發布《關于做好醫用耗材同城同價結果執行推進醫用耗材綜合治理工作的通知》(...

課程亮點

?調研培訓過近千家醫療機構的醫院科學化經營創始人親自授課;

?有深度、有廣度、有厚度、有高度;

?觀念新、方法全、案例多、接地氣;

?聽了就能懂、學了就能用、用了就有效。


學員對象


各級公立醫院院長、副院長、業務院長;醫院運管部主管;民營、專科醫療機構院長、運營總裁、市場總監(團隊報名最佳)。



講者介紹

許老師 醫院科學化經營創始人、醫院精細化運營顧問、醫院名院名科名醫工程建設專家。


曾經擔任精歐醫院管理中心主任,丁香園醫院品牌顧問,目前擔任多家醫院和醫管機構運營顧問,交大同濟多家高校醫管班客座講師。


服務過百家醫院,對話過千位院長,洞察醫療行業政策趨勢,運用移動互聯網思維為醫院提供經營|品牌|服務|營銷服務,助力醫院完善經營建立品牌提高效益。

組織機構

主辦單位:醫師服務  賽柏藍醫院管理研究中心

時間地點:7月25-26日 成都


會議費用

長按三秒 在線報名

出席會議代表的學習費、資料費、稅費共計1980元/人,交通、食宿回單位報銷。會議指定收款賬戶為:

戶名:北京賽柏藍健康科技有限公司

賬號:110940744410601

開戶銀行:招商銀行股份有限公司北京西二旗支行



聯系方式

電話010-62982530

郵件2885606862@qq.com

QQ:2885606862

王老師13810029870 于老師13810713971

楊老師13810475100 于老師13810344596

趙老師13810962360 左老師 15010068414

石老師17344452664

商務合作:尤尤13810027061

70位藥企高管離職,1700人被裁撤

??來源:賽柏藍器械?/ 中國網財經 ??編輯:米克 波動、調整、改變之后,就是重新出發的時刻 NO.1 知名藥企削減1700人 ? 據央視新聞客戶端消息,當地時間6月26日,法國制藥企業賽諾菲宣布將在歐洲裁員1700人,其中約1000人在法國。發言人表示,多輪的裁員計劃...

本文來源:賽柏藍 作者:小編
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