健之佳增加大量非藥業(yè)務(wù)，涉非居住房地產(chǎn)租賃、汽車新車銷售、電子煙零售等。

健之佳拓寬經(jīng)營范圍

近日，健之佳發(fā)布公告稱，公司增加了大量企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目，且與主營業(yè)務(wù)差異較大，比如非居住房地產(chǎn)租賃；汽車新車銷售；停車場服務(wù)；電子煙零售；專業(yè)保潔、清洗、消毒服務(wù)等。

大量新增經(jīng)營范圍的背后，也是健之佳加速轉(zhuǎn)型的寫照。

以便利店業(yè)務(wù)舉例，作為健之佳多元化經(jīng)營的代表項(xiàng)目，一直備受關(guān)照。健之佳提到，公司根據(jù)募投計(jì)劃加速自建門店，也加快了便利店的擴(kuò)張速度。此外，便利店是公司全渠道體系和健康服務(wù)生態(tài)圈建設(shè)的重要組成部分，“擴(kuò)張便利店”將持續(xù)推進(jìn)。

除了健之佳，同處云南的一心堂近期也加快了轉(zhuǎn)型節(jié)奏。2021年10月30日，一心堂與云南體育彩票管理中心簽約，根據(jù)官方信息，截至2021年12月31日，一心堂大概會(huì)對幾十家門店進(jìn)行彩票業(yè)務(wù)布局。

競爭越來越大，多元化是一種選擇

健之佳、一心堂這些巨頭連鎖，為何加速轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持走多元化發(fā)展路線？這主要與醫(yī)保賬戶改革、藥價(jià)下降有關(guān)。

根據(jù)醫(yī)保局統(tǒng)計(jì)信息，2020年，醫(yī)保個(gè)人賬戶在藥店的支出費(fèi)用只有2%增速，相較于2019年的23%增速，下跌了20個(gè)百分點(diǎn)。

另據(jù)中康CMH數(shù)據(jù)，2019年全國醫(yī)藥零售市場規(guī)模為4258億元，醫(yī)保在零售收入的占比為47.67%；2020年全國藥品零售市場規(guī)模為4835億元，醫(yī)保在零售收入的占比下降至42.94%。

當(dāng)醫(yī)保收入降低后，巨頭連鎖為了保證企業(yè)自身的發(fā)展速度，必然會(huì)發(fā)展非藥業(yè)務(wù)以減輕對醫(yī)保賬戶的依賴，多元化經(jīng)營正是藥店非藥業(yè)務(wù)的具體體現(xiàn)。

另外，在國家集采，醫(yī)保藥價(jià)監(jiān)測等大環(huán)境下，藥品零售市場無法獨(dú)善其身，再加上國家和地方加速推進(jìn)“藥店進(jìn)集采”，藥品利潤將越來越低，藥店轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

“便利性”轉(zhuǎn)型，日本藥店是學(xué)習(xí)對象

賽柏藍(lán)-藥店經(jīng)理人此前撰文談到，藥店轉(zhuǎn)型主要有兩個(gè)方向，一個(gè)是專業(yè)化，一個(gè)是便利性，而便利性正是巨頭連鎖多元化發(fā)展的主要特點(diǎn)。

此外，在藥店“便利性”轉(zhuǎn)型方面，已有地區(qū)持鼓勵(lì)態(tài)度。今年2月，廣東藥監(jiān)局發(fā)文明確要求，將創(chuàng)新藥品零售經(jīng)營模式，推動(dòng)傳統(tǒng)藥店向社區(qū)健康便利店轉(zhuǎn)型。

藥店轉(zhuǎn)型社區(qū)健康便利店，主攻非藥品業(yè)務(wù)，日本是非常好的學(xué)習(xí)榜樣。

日本的藥店數(shù)量有7.9萬家，其中5.9萬家以調(diào)劑處方為主，以非藥品為主的藥妝店超過2萬家。但藥妝店的整體市場規(guī)模是超過處方調(diào)劑藥店的。2019年，藥妝店的市場規(guī)模為7萬億日元，而處方調(diào)劑藥店的市場規(guī)模不到6萬億日元。

對此， 村夫日記LatitudeHealth撰文提到，藥店要推動(dòng)非藥品的銷售，核心是如何吸引年輕客流。由于常年以藥品和保健品為主，年輕客流早已遠(yuǎn)離藥店。如何在品類和營銷手法上擺脫原先粗放的經(jīng)營模式，特別是擺脫依靠低毛的產(chǎn)品帶動(dòng)高毛這種手法將對中國的藥店帶來很大的挑戰(zhàn)。