我從事SFE工作長達23年了，親手締造了禮來和百特兩只SFE團隊，有著豐富的SFE團隊管理經(jīng)驗。

最近我在閱讀圍棋的九品制度時，發(fā)現(xiàn)其對于每個品級的描述及意境和SFE人員每個職位等級所需具備的能力極為神似，所以寫下來和大家分享一下。

指遵守看似笨拙的規(guī)章制度。

指開始質(zhì)疑為什么要做這件工作到底有什么益處。 

指能夠熟練掌握該項技能，并且開始成為骨干。

指開始具備創(chuàng)新思維。

指具備體系。

指從系統(tǒng)的內(nèi)部去觀察世界。

指可以打通所有領(lǐng)域的知識結(jié)構(gòu)成為大神。

工作十七到十八年的高級SFE總監(jiān)可以根據(jù)任意公司，甚至任意行業(yè)的業(yè)務(wù)模式，切換和選擇任何的思維模型詮釋該業(yè)務(wù)的真諦，并且根據(jù)思維模型配置SFE的系統(tǒng)和工具，確保該組織可以以此高效運營。

成語庖丁解牛中的庖丁恰恰是在工作十九年之后達到了游刃有余的境界。由此可見中華文化的博大精深，可以完全無縫的和之前的九個品級無縫銜接。

我本人也在從事SFE工作十九年之后，感覺到可以相對容易地轉(zhuǎn)換、理解任意一家公司的業(yè)務(wù)模式及痛點，從而配置相應(yīng)的系統(tǒng)及工具。

也因此開啟了新的人生旅程，走上了企業(yè)咨詢的道路，所以當你想要真正達到行業(yè)巔峰，能夠輕松地了解其他公司的企業(yè)困境，并提供方案的話，一定要根據(jù)每個階段的要點去學習和感悟以達到新的人生境界。