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2020年，生物醫藥行業的“動蕩”比任何一個行業都來的更加激烈。

突發的疫情加劇了醫療與互聯網的產業融合，帶量采購政策的進一步深化助推各大公司的業務重組和戰略調整此起彼伏，醫藥行業正在發生著前所未有的轉型變革。

變局之下，各大企業對于人才的關注度也越來越高，而對于人才發展的觀念和態度也很值得琢磨。

Plan100項目，構建企業間人才雙向流動

昨日，在以“資本賦能產業，創新驅動未來”為主題，匯聚百余位政、產、學、研、醫、投等各界領軍力量的生命健康產業盛會2021太湖灣生命健康未來大會上，阿斯利康腫瘤業務部和心血管業務部宣布將分別與貝克曼庫爾特和心韻恒安簽署人才戰略合作備忘錄。阿斯利康致力于打破企業間壁壘，與合作伙伴互相輸送專業人才進行交流和培養，促進人才在”跨企業“之間的雙向流通。

貝克曼庫爾特是最早進入中國的國際性體外診斷（IVD）公司，是醫療器械行業疾病治療領域的領導者；心韻恒安是一家專注于醫療器械制造與銷售的高新技術企業，是“互聯網＋醫療健康”可穿戴心電檢測領域新業態的先行者。他們都是阿斯利康全面進軍“診斷+治療”融合創新的重要戰略合作伙伴之一。

據悉，阿斯利康心血管部門的2名員工已于數日前加入到了與心韻恒安的創新合作項目“康乃心12導聯”中。同時，貝克曼庫爾特也已經有一名員工于近期開啟了在阿斯利康辦公的“浸潤式”工作之旅。這也是中國醫療行業在構建不同企業之間人才雙向流通的流動體系的首次嘗試。

阿斯利康中國總經理賴明隆表示，作為中國領先的跨國藥企，阿斯利康一直以來秉承“創新、合作、開放、多元”的人才觀。中國醫療行業已經處在創新變革高速發展的階段，對于具備多種技能和全局觀視野的優秀人才求賢若渴。

阿斯利康相信，通過這樣的人才流通和人才共享的理念和模式的創新，將助力培養和匯聚更多這樣的多元化創新人才，迸發出更多創新靈感，不斷擴充中國醫療行業精英人才的隊伍建設，最終實現用中國醫療創新成果惠及全球患者。

阿斯利康這個名喚“Plan100”的人才發展項目并不是一個新項目，事實上它已在企業內部推行多年。推出之初的目的，是為了讓員工有機會在阿斯利康全球不同市場、不同崗位中鍛煉自我，積累更多經驗，給員工提供更廣闊的成長空間。

隨著阿斯利康自2017年開始率先攜手行業內跨界合作力量投身商業模式創新和多個疾病領域診療一體化全病程管理模式的開拓與打造，加上近年來互聯網、人工智能、AI技術的融合，公司創新轉型的過程中也給予了員工更多嘗試跨界的機會和平臺，Plan100項目2.0版本（國內版）便在1.0（國際版）的基礎上應運而生。

此次Plan100項目升級至3.0版本（生態版），意味著員工會被鼓勵走出去，到合作企業中去，與更多的合作伙伴、企業孵化出的創業企業一同成長。

未來，這些合作企業可能還不僅僅只是局限在大健康相關領域，甚至會打破行業邊界，將互通有無的觸角伸向診斷技術研發、互聯網大數據、消費者關系管理等廣泛領域中。以開放的姿態促進組織間、生態圈企業間、以及海內外人才間的交流。

人才流動更利于員工創新能力的發揮

在現今這個節骨眼上大搞人才流動，多少會有些令人費解，畢竟當下醫療行業搶人大戰越來越白熱化。對此，阿斯利康中國副總裁、人力資源部負責人廖佩珊在簽約儀式上卻表示，如果流動性不夠，反而會扼殺了員工開拓視野的機會和創新能力的發揮。阿斯利康一貫鼓勵員工敢于嘗試不同的職業機會，找到合適自己的職業發展道路，并在這個尋找的過程中不斷地完善和充實自己。這也是為什么阿斯利康把“未來you我來“作為企業雇主品牌的口號。

論壇上，廖佩珊以站隊外資的立場，參與了以“跨國藥企or民企，你會pick誰？”為主題的“人才奇葩說”的辯論賽。她表示，無論是外資企業還是民企，都應該建立適合自身發展的人才發展體系，具備打造一支能夠解決行業痛點、滿足本土市場需求的團隊，才能支持企業的長期發展。

無論是實力龐大成熟老道的跨國藥企，還是初出茅廬還在快速成長期的民企，在這樣一個充滿不確定因素的變革洪流中，都需要有一套自己的發展理念。未來，中國醫療行業依然會是一條競爭激烈的跑道，“創新”和“人才”更是組織贏取長足發展和一席之地的關鍵引擎。

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本文來源：醫藥代表作者：小編
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