去年一年，益豐投資收購了415家藥店。

近日，益豐大藥房發(fā)布了2020年年報(bào)（以下簡稱“年報(bào)”）。年報(bào)顯示，公司2020年?duì)I業(yè)收入131.45億元，較2019年102.76億元同比增長27.91%，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤7.68億元，比增41.29%；歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤7.39億元，比增37.43%。

16起投資并購，涉及415家藥店

報(bào)告期內(nèi)，公司共發(fā)生了16起同行業(yè)的并購?fù)顿Y業(yè)務(wù)。其中，完成并購交割項(xiàng)目12起，交割進(jìn)行中的項(xiàng)目4起，涉及門店415家，在這里面，完成并購交割的門店254家，交割進(jìn)行中的門店161家。具體見以下表格：

2020年，新增1239家藥店

報(bào)告期內(nèi)，公司凈增門店1239家，其中，自建門店820家，并購門店254家，新增加盟店249家，關(guān)閉門店84家，至報(bào)告期末，公司門店總數(shù)5991家（含加盟店 635家），覆蓋湖南、湖北、上海、江蘇、江西、浙江、廣東、河北、北京9個(gè)省市。

截至2020年12月31日，公司門店數(shù)量相較2015年末凈增4926家。

截至 2020年12月31日，公司共有5356家直營門店，值得注意的是，旗艦店的坪效已超過150元/平方米，是其他店型的2-3倍。

截至 2020 年 12 月 31 日，公司 5356 家直營連鎖門店，已取得各類“醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)零售藥店”資格的藥店 4448 家（含特慢病統(tǒng)籌醫(yī)保定點(diǎn)354家），占公司門店總數(shù)比例為 83.05%，較上年凈增 1094 家，占比提升 6.23%。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)銷售收入6.88億元，同比增長114%

截至報(bào)告期末，公司O2O 多渠道多平臺(tái)上線門店超過 4400 家，公司官方公眾號(hào)粉絲超 1000 萬，并賦能主要并購項(xiàng)目和加盟項(xiàng)目門店，覆蓋范圍包含公司線下所有主要城市，在 O2O 和 B2C 雙引擎的策略支撐以及疫情的推動(dòng)下，借助公司供應(yīng)鏈優(yōu)勢和精細(xì)化運(yùn)營，公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入68796.19 萬元，同比增長 114%。

2020 年 6 月，公司注冊設(shè)立“海南益豐互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”，獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照，以公司線下門店和會(huì)員為依托，打造線上+線下、全科+專科的家庭醫(yī)生及居家藥師全渠道、全方位的立體式服務(wù)體系，構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)并賦能門店。海南益豐互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院配置了專職及兼職簽約醫(yī)師，為顧客提供遠(yuǎn)程專業(yè)問診服務(wù)。

快速擴(kuò)張，主要靠5方面

年報(bào)還表示，公司門店能夠快速擴(kuò)張率，主要得益于公司快速高效的連鎖復(fù)制和行業(yè)整合能力，其中包含5個(gè)主要方面：

1.數(shù)字化經(jīng)營。公司在跨區(qū)域門店管控力、復(fù)制力、文化傳承等方面具有突出優(yōu)勢。公司建立了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的系統(tǒng)管理平臺(tái)，涵蓋6大核心運(yùn)營系統(tǒng)，包括：新店拓展、門店?duì)I運(yùn)、商品管理、信息服務(wù)、顧客滿意、績效考核等。年報(bào)表示，公司主要省子公司均都實(shí)現(xiàn)盈利，屬于業(yè)內(nèi)少有情況。

2.獨(dú)家品種，共建精品。為了提升門店和品牌的競爭力，報(bào)告期內(nèi)公司持續(xù)不斷完善和打造包括自有品牌、獨(dú)家品種、廠商共建品種在內(nèi)的商品精品群。

3.完善的人才體系。為了實(shí)現(xiàn)公司盈利提升和顧客滿意度的平衡，公司強(qiáng)化員工專業(yè)化服務(wù)培訓(xùn)和顧客滿意度系統(tǒng)考核，建立了完善的人才梯隊(duì)建設(shè)體系。據(jù)悉，公司 95%以上的門店一線員工均為醫(yī)學(xué)、藥學(xué)大中專畢業(yè)生。

3.“艦群型”門店布局。在門店布局方面，公司針對不同區(qū)域的人口數(shù)量、市場需求和消費(fèi)人群特點(diǎn)，建立覆蓋不同城市、不同商圈的店面網(wǎng)絡(luò)，形成了由旗艦店、區(qū)域中心店、中型社區(qū)店和小型社區(qū)店組成的“艦群型”門店布局。

4.“商圈定位法”門店選址。公司建立了一整套“商圈定位法”的門店選址方法，通過對新進(jìn)城市的人口數(shù)量、密度、消費(fèi)能力及消費(fèi)習(xí)慣的分析，鎖定擬進(jìn)入商圈，根據(jù)不同的商圈特點(diǎn)，確定預(yù)選門店的店型和店址范圍，運(yùn)用選店模型確定具體店址，這樣一來，新店選址能力和新店質(zhì)量持續(xù)提升。

5.先進(jìn)的物流中心。為了更好支持門店擴(kuò)張，公司建立了湖南、湖北、江蘇、上海、江西、廣東、河北7大現(xiàn)代化物流中心，擁有業(yè)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)以及先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式。