在從三甲醫院辭職創辦醫生集團幾年后，功能神經外科專家孫成彥教授又做了一個大膽的決定并付諸實踐：在醫院林立的上海灘，投資近億元，創辦一家屬于自己的醫院。

作者｜秦鳳 周鑫

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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56歲的功能神經外科專家孫成彥可謂是一個喜歡折騰的人。在從三甲醫院辭職創辦醫生集團幾年后，他又做了一個大膽的決定并付諸實踐：在醫院林立的上海灘，投資近億元，創辦一家屬于自己的醫院。

5月16日，位于上海自貿區臨港新片區的上海壹博醫院開業典禮隆重舉行，來自上海乃至全國醫療界的200多名精英人士到場祝賀，見證一位知名專家實現創辦醫院的夢想。

(開業典禮上，剪彩嘉賓合影）

為何孫成彥和他的上海壹博醫生集團敢于投資近億元、貸款數千萬建醫院？在實踐創辦醫院夢想的道路上，孫成彥及其團隊又有哪些鮮為人知的故事？上海壹博醫院將如何實現“三個月財務打平”的計劃？

《看醫界》專訪原復旦大學附屬華山醫院功能神經外科專家、上海壹博醫生集團創始人、上海壹博醫院院長孫成彥教授，一探究竟。

(醫院開業典禮現場）

三甲專家開啟辦醫新征程！

“我也打算把家從市區搬到醫院附近，扎根在這里。”對于上海壹博醫院，孫成彥可謂典型的“All in”，他坦言，醫院將是自己接下來10-20年的主要事業，之后將傳給職業經理人管理。

問及從何時有了想辦醫院的念頭，孫成彥笑言，很多醫生心中都有一個辦醫夢想，自己只是有幸把它變成現實。

孫成彥介紹，其實醫學博士畢業時已萌生想開醫院，為更多患者服務的念頭，并進行過科室合作的探索。

2014年，孫成彥辭去了上海華山醫院神經外科工作，正式邁往創業路，后成立上海壹博醫生集團，致力于腦癱、偏癱等肢體傷殘、運動功能障礙群體治療，并與全國首家向醫生集團開放的公立醫院—上海市浦南醫院合作，取得了患者和市場的高度認可，病床滿員，患者排隊手術，一度一床難求。

(上海壹博醫院外景）

而這樣的狀態已經持續了幾年時間，因此創辦一家屬于醫生集團的醫院就被提上了日程。

關于為什么選擇郊區辦醫院，孫成彥直言，一方面患者主要來自全國各地，并不是來自上海市區，另一方面，郊區辦醫可以大幅度降低辦醫成本，也大大減輕了患者的就醫成本。

意想不到的是，醫院地處的奉賢區四團鎮原本是位于海灣邊的郊區，后來一躍成為了炙手可熱的上海臨港自貿區新片區，趕上了包括稅收優惠、人才引進等一系列政策紅利。孫成彥感慨這實在是一種幸運。

此外，除了國家近年來出臺的一系列鼓勵社會辦醫的政策，上海2018年7月還出臺了《關于推進健康服務業高質量發展加快建設一流醫學中心城市的若干意見》，被業界稱為“健康服務業50條”，也為孫成彥的創辦醫院夢想打開了大門，醫院建設也因此進入了快車道。

據介紹，上海壹博醫院建筑面積7000多平方米，床位120張。定位為“大專科、小綜合”。

為了醫院建設，可以說最近一年來，除了開刀，孫成彥幾乎都泡在工地上，和裝修班組協調修改意見，修煉成了醫院裝修專家。

“一開始想申請腦科醫院，然而在遞交申請材料時，發現情況卻發生了變化，現有條件只能申請綜合醫院。”

雖然專科醫院在專科品牌建設方面更容易，但孫成彥樂觀地表示“上海壹博將以最強的腦科專病為出發點，去發展功能神經外科特色。”

孫成彥介紹，圍繞主方向，上海壹博醫院要將配置功能神經外科的其它疾病，做癲癇外科、疼痛外科，包括帕金森運動障礙病等專病建設。

在醫保方面，目前醫院的床位價格將和醫保一致，初步考慮只收專科服務費。

貸款數千萬建醫院，開業后財務壓力并不大

“目前醫院已投資近億，主要以自籌資金和銀行貸款為主，其中貸款3-4成左右。銀行是經過謹慎評估我們可以有償還能力的。”孫成彥介紹。

雖然從銀行貸來巨款辦醫院，孫成彥卻稱開業后財務上壓力并不大。

孫成彥稱信心來源于龐大的市場需要及患者信任，已盈利運營的醫生集團團隊，以及自貿區的減稅政策等。

孫成彥稱除去自貿區的稅收減免政策支持，目前既有排隊患者數量，及上海壹博醫院的正常運營盈利狀態，是其信心來源。

此外，上海壹博醫生集團自2017年以來，與國內數家醫院簽訂的100-200萬的醫療技術培訓協議，經《看醫界》報道后引起業界關注，目前這一模式也成為了壹博營收的重要一部分。

孫成彥堅信醫生的技術是無價的，應該被重新定義，他認為醫生培訓、技術輸出可以成為醫生集團的一種盈利模式。

“市場證明，有人愿意為此買單，醫生的技術價值是可以變現的！”孫成彥向《看醫界》表示。

相關材料顯示，中國現有腦癱患者700多萬，而目前全國只有不到20家的醫院有能力開展正規的腦癱綜合治療。據介紹，國內醫院單獨做功能神經外科的還比較少，尤其是在對腦癱、偏癱康復方面，包括心理治療、疼痛治療一體化肢體傷殘的治療模式尚需開拓。

龐大的市場需求，與來自全國各地眾多患者的一路追隨信任，更是給孫成彥不少鼓舞和信心。據介紹九成患者來自上海以外地區，75%客戶來自患者相互介紹。

孫成彥表示，目前醫院規模并不大，主要是為了滿足團隊現有需求。未來將通過一年的努力，把醫院從管理運營、病人滿意度、業務收入都達到良好狀態下，探索與輕資產合作發展模式。尋求一些就基礎條件較好的醫院，進行合作去托管或者參股控股。

5月16日的上海壹博醫院的開業典禮上，還舉行了上海壹博醫院和江蘇潤福實業合作共建揚州壹博醫院的簽約儀式，也標志著上海壹博即將開啟跨區域實體化發展模式。

醫生團隊先行，股權激勵和醫者仁心一個都不能少!

醫生集團辦醫院有一大核心優勢，就是醫院還沒籌建，就已經擁有了一個成熟的醫療團隊。

據孫成彥介紹，上海壹博醫院開業前已有50多名醫護人員，因此醫院需要新增的醫生并不多，這對于新開業的醫院來說壓力小了很多。“經過多年培養，我們的醫生隊伍已經成長起來了，目前業務水平可以獨擋一面。隨著業務量擴大，以后人員也會增加。”

“我們已有臨床豐富經驗的外科隊伍基礎，未來我們會力爭把醫院改造成以腦癱和偏癱為代表，中國肢體傷殘診療的一個示范基地。”孫成彥對醫院未來的發展，信心滿滿。

孫成彥介紹，醫院要發展，團隊穩定是關鍵。目前醫院所在地上海自貿區，針對人才引進已有多項落戶優惠政策，加上附近房價與市區相比較低，醫務人員也能實現安家落戶夢想。

在醫院管理方面，孫成彥稱主要借鑒美國凱撒醫療集團模式。即壹博醫院員工是否能成為合伙獲得股權獎勵，是由醫院各部門打分，取其平均值。“我們已有8個員工拿到股權，未來新員工也會拿到股權方案。”

“一個只想著賺錢的醫生不會是好醫生，一個只想賺錢的醫院不會是好醫院。醫院一定要實現盈利，醫生也一定要實現高收入，但辦醫的公益性和社會責任也一點都不能少。”據孫成彥介紹，目前上海壹博醫生集團也在進行多項慈善項目，醫院正式運營后，第一期救助主要會針對貧困家庭的殘疾兒童。

開業儀式上，孫成彥教授宣布，上海壹博醫院和上海壹博醫生集團將致力于做社會信賴的醫療，并將持續發起慈善救治活動，每年為500名貧困家庭的患兒每人免去一萬元的醫療費用，未來10年將為5000名貧困家庭患兒總減免5000萬的醫療費用。

(孫成彥教授）

社會辦醫，差異化競爭、專業技術話語權都不能少！

據了解，實現辦醫院夢想的孫成彥實際上只是近年來醫生辦醫大軍的一個縮影，在政策的支持和市場需求吸引下，大批醫生及社會資本投入辦醫大軍，醫院、診所、醫生集團批量涌現。

據了解，近年來較早一批醫生集團的創業醫生們，不少已經投入到實體醫療機構建設的探索中。冬雷腦科醫生集團創辦的上海冬雷腦科醫院已經于2019年開業，張強醫生集團目前已經在全國多個省份建立靜脈病中心。

醫生辦醫如何才能在激烈的市場競爭中實現生存和發展呢？

孫成彥認為醫生集團辦醫院，除去從法務和財務上規范約束自己外，在激烈醫療市場競爭下，醫院要生存，首先要差異化良性競爭。

此外，民營醫院要想在市場競爭中變強，最重要的是要有專業話語權，沒有話語權就會缺乏定價優勢。如果技術遠不如公立醫院，價格又高于公立醫院，老百姓必然不會接受。

孫成彥建議，民營醫院若打造垂直團隊，以專科專病為發展方向，則更容易存活和成長，能力變強時可以考慮綜合發展。（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）