客服微v信：
手機APP
移動版
張強醫生：過去醫生群體，總體來講比較排斥互聯網。疫情以后，大量的、全世界各地的醫生都在積極主動擁抱互聯網。 作者｜朝陽 來源｜看醫界（ID：vistamed） 點擊上方頭像關注“看醫界”，每天都有料！ 在近日由《看醫界》傳媒、上海交大社會醫療機構研究所主
張強醫生：過去醫生群體，總體來講比較排斥互聯網。疫情以后，大量的、全世界各地的醫生都在積極主動擁抱互聯網。
作者｜朝陽
來源｜看醫界（ID：vistamed）
點擊上方頭像關注“看醫界”，每天都有料！
在近日由《看醫界》傳媒、上海交大社會醫療機構研究所主辦的“2021全國互聯網醫院大會暨首屆互聯網醫院建設運營高峰論壇”上，張強醫生集團創始人張強醫生認為，數字診療曙光已經初現，將會引起新一輪的醫療變革。
（以下內容根據張強醫生演講內容編輯整理而成，有刪減）
社會辦醫的一些“流量玩法”已失靈
因為疫情，老百姓學會了線上支付、線上購物及消費，以及線上的醫療。過去醫生群體，總體來講比較排斥互聯網。疫情以后，大量的、全世界各地的醫生都在積極主動擁抱互聯網，包括張強醫生集團。
經過幾年的發展，張強醫生集團在靜脈病專科方面做到中國最大，在專科數字化建設方面也領先業內，因為中國有著廣泛的互聯網醫療市場。
非公醫療最大的困難在哪里？過去大家很多的精力花在做流量，想盡了各種各樣的方法做流量，但是在傳統醫療就醫場景下，流量入口集中在三甲醫院門診。
延續以前的思維做流量，我覺得這不是非公醫療長遠發展的方法。因為現在大家能明顯感受到，非公醫療機構通過打廣告、做自媒體獲得流量越來越難。
不一樣的張強醫生集團
疫情之后，“后疫情時代”到來，張強醫生集團提出要打造靜脈血栓專科數字診療平臺。
過去6年，與傳統的民營醫院不一樣，張強醫生集團沒有做過廣告和渠道。
我們只做了三件事。
企業文化：通過6年，堅信我們的愿景、使命永遠不會被改變，我相信這是非常難的事情，我自己都會動搖，不要說團隊。
學術地位：張強醫生集團在全國專業委員會當中，我們是兩個專業委員會的主委單位。
連鎖布局：在全國12座城市布置了靜脈病中心，構建醫療服務企業的真正核心能力。
很多民營醫療機構，一開始注重業績。在我們這里沒有業績，我們的醫生沒有任何的業績指標，只要把你眼前的患者服務好，這是我們的做法。
數字醫療時代到來
真正的醫療價值鏈很長，傳統醫療機構只做了其中線下門診、住院、手術等環節，患者掛號難、住院難、隨訪缺等問題沒人關注。
未來醫療價值鏈重構，應該是線上資訊、空中門診、線下門診、隨訪、慢病管理串起來。通過互聯網的技術串起來，以患者利益作為核心提供整個數字平臺。
互聯網醫療怎么發展，一定要遵循醫療的本質，為患者服務。什么是核心的東西？患者的利益是核心。以這個利益鏈串起來，需要治療才會到醫院，醫院治療之后還是回到數據平臺，這是未來醫療模式。這時候所有的數據都在患者這條線上，不存在醫療機構數據是否打通的問題。
過去的入口是三甲醫院門診，以后不再是三甲醫院的門診。將來會往數字診療平臺走，全流程監控，在數字平臺上，醫生的行為是透明的，患者可以有反饋、評價。醫生準備好了嗎？沒有。大家可以看看，全中國有哪一家醫院敢公開患者的評價？
醫療發展歷史，最早是Clinic-Hospital-Healthcare，醫院連接醫生資源、大型設備。最近的20年醫院開始走下坡路，取而代之的是Healthcare，將預防和管理都帶進來，將來還會升級，看病不是找診所、不是找醫院，不是找Healthcare。
我覺得將來是找數字平臺，就像買菜，首先想到的不是去菜場，而是找盒馬。這時候，醫療被顛覆的可能性就出來了。數字平臺看病如果更安全、更有效、更便捷、更經濟，就會取代傳統的入口，這是“入口之戰”。
所有的醫生和醫院，只是數字診療平臺的毛細血管，稍微粗一些的是三甲醫院，民營醫院細一些，但都是毛細血管。數字診療平臺是上帝視角，看到整個“森林”。（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）
本文來源：看醫界 作者：小編 免責聲明：該文章版權歸原作者所有，僅代表作者觀點，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表“醫藥行”認同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其他問題，請在30日內與我們聯系
859
0
京公網安備 11010802031568號
