業內人士對《看醫界》表示，目前一大批醫院經營慘淡，正在淪為“醫療物業”，并預言2022年民營醫院并購、倒閉潮將加劇。

作者｜周鑫

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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一批醫療機構正淪為醫療物業！

前不久，一位院長找《看醫界》問上海市區有沒有醫療物業轉讓。問題來了,院長問的醫療物業是啥意思呢？說白了就是干不下去了的醫療機構的房子，因為在市區審批醫療機構不易，如果是接手一家轉讓的醫療機構更容易審批成功，哪怕是重新裝修。

一位投資人則向《看醫界》談及了自己的“撿漏”戰果：一家僅僅裝修及設備就價值兩百萬的診所，連同數十萬房屋租金一起轉讓給了這位投資人，價格就是幾十萬的剩余幾年房租金額。也就是說，幾乎是將診所白送。

一位醫生集團負責人向《看醫界》透露，多家深陷困境的醫院希望將控股權送給醫生集團，以獲得醫生集團的技術和運營管理團隊支持。

近年來，無論是醫院還是診所投資都被視為藍海，醫療健康產業更是被譽為21世紀最后一塊價值洼地，醫療機構數量更是快速增長，不僅有各路資本競相投資，更有不少上市公司開啟買買買模式，瘋狂并購醫院，并將主營轉為醫療服務。

以國家衛健委統計信息中心最新公布的《2021年3月底全國醫療衛生機構數》顯示，截至截至2021年3月底，全國醫療衛生機構數達102.6萬個，其中：公立醫院1.2萬個，民營醫院2.4萬個。與2020年3月底比較，公立醫院減少76個，民營醫院增加1246個。

事實上，據《看醫界》了解，民營醫院的數量增長已經連續下降趨勢，最瘋狂的時候是2016-2018年，連續每年新增民營醫院數量都在2000左右。因此，近年來，民營醫院在數量上快速將公立醫院超越，并狠狠地將其甩在后面，越超越遠。

相反，公立醫院的數量卻呈現下降趨勢，幾乎每年公立醫院數量都在減少。

但現實真的這么樂觀嗎？恰恰相反，后疫情時代的社辦辦醫界可謂脊背發涼，面臨的是大型公立醫院一院多區、平戰結合式快速擴張。而民營醫院除了數量和床位增長亮眼外，無論是在服務量還是醫保占比等方面增長并不理想。

瘋狂投資醫院、診所的代價也是沉重的，一位業內人士對《看醫界》表示，目前已經有一大批民營醫院經營慘淡，甚至正在淪為“醫療物業”，該業內人士更預言，2022年左右會出現民營醫院并購、倒閉潮。

壓垮一些醫療機構的其實并非疫情

疫情真的是壓垮這些醫療機構的最后一根稻草嗎？事實上，由于經營管理不善，再加上疫情沖擊，不少民營醫院及連鎖診所拖欠工資、經營困難、甚至倒閉的新聞屢屢被曝光。

據《看醫界》聯合上海交大社會醫療機構研究所所做的民營醫療機構2020年1-5月份運營狀況調研顯示，疫情確實對大多數醫療機構造成了不小的沖擊。但據《看醫界》了解，隨著疫情得到有效控制，不少醫療機構的業務迎來爆發式增長，而一些倒下的醫院和連鎖診所，實際上在疫情尚未到來的2019年底甚至更早就陷入了生死危機。

也就是說，這些醫院和連鎖診所本身的運營就出現了嚴重的問題，一些資本主導的醫療連鎖瘋狂擴張，開一家虧一家，等著后面的資本來當接盤俠，拿出的經營數據難看的嚇死人，擊鼓傳花的結果，不僅是一些投資人血本無歸，也令不少被忽悠走向市場的醫生們心涼。

究竟是社會辦醫賽道的問題，還是選手的問題呢？這是一個值得每一位醫療投資者和運營管理者必須深思的問題。

對于民營醫院的生存和發展危機，業內專家預言民營醫院將死掉一批。“活不下去的有兩種可能，第一個是經營管理不善，第二本身沒有專科特色。”

事實上，危機不僅僅在民營醫療機構，一大批夾心層的公立醫院也正在面臨前所未有的巨大競爭，并深陷困境。在財政收入吃緊、公立醫療機構經濟管理年深入開展的當下，不少夾心層公立醫院不比社會辦醫院好過。

共享醫療成趨勢！升級管理水平，建設醫療品牌是關鍵

那么對于一些深陷困境，缺品牌、專家、缺資金、缺患者的醫院該怎么辦呢？在現代醫院管理專家、共享醫院建設專家、上海國際醫學中心院長劉衛東看來，一方面醫院的定位和發展戰略及精細化管理非常重要，另外，對于不少社會辦醫院及弱勢公立醫院來說，共享醫療模式或是不少醫院可借鑒的發展之路。

以二甲公立醫院上海市浦南醫院為例，在大三甲林立的上海灘可謂生存艱辛，不少類似的區級公立醫院被合并的合并，轉型的轉型。但在神經外科專家劉衛東的帶領下，醫院引進了近30家醫生集團，打造成一個開放的醫生多點、自由執業平臺，并獲得了患者的認可和業務量的快速提升。

如今劉衛東院長掌舵的上海國際醫學中心更是國內規模最大的共享醫療平臺之一，年數億元營收主要由合作醫生團隊和多點執業醫生貢獻。

劉衛東表示，建設共享醫療平臺，首先就是做好醫院的現代化、智能化、精細化的管理，不然品牌專家團隊引不來也留不住。

據介紹，來上海國際醫學中心執業的專家醫院會配置秘書和助理，方便專家和患者直接溝通；并要求專家要和患者至少和患者溝通20分鐘，確保服務質量；要把ICU、麻醉、急救等基礎打好，確保能夠支撐配合好專家。

此外，醫院運營管理者不能僅僅盯著獲客，建設醫院品牌才是長久之道。

《看醫界》總編輯郭驚濤也表示，未來醫療市場的競爭，就是醫療品牌的競爭，只有通過升級運營管理水平，提供較高質量的醫療服務，來贏得病人的信任，才能從醫療物業階段走向醫療品牌階段，以實現發展，否則在日益加劇的市場競爭格局下，或將被淘汰出局。（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）