近日，上海丁罡教授創建的玄合腫瘤醫生集團與杭州微甲醫生集團舉行項目合作啟動儀式，雙方將攜手成立甲狀腺一體化診療醫生集團。

作者｜陳朝陽

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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滬杭兩地醫生集團攜手合作，開創醫生集團合作新篇章。

7月1日，適逢建黨百年的日子，中國醫生集團合作也掀開一頁新篇章。上海丁罡教授創建的玄合腫瘤醫生集團與杭州微甲醫生集團舉行項目合作啟動儀式，雙方將攜手成立甲狀腺一體化診療醫生集團，圍繞甲狀腺醫療服務開展深入合作，并將實現資源互通共享，共同筑起業務“護城河”。

而在中國醫生集團的發展歷史上，這樣的合作模式和深度并不多見。

從轉診患者到資源互享

轉診患者，專家出診……醫生集團之間的合作并不少見，而此次滬杭兩家醫生集團的合作模式則向前邁進了一大步。

微甲醫生集團創始人周功力醫生認為，這將打造出醫生集團之間實質性、融合式發展的典范。

“雙方基因一致、文化相同、資源互補。雙方團隊比較穩定，業務發展均達到一定規模。”

據介紹，丁罡教授帶領的腫瘤醫生集團邀請微甲醫生集團，成立了甲狀腺專病診療團隊（合甲醫生團隊），團隊將把上海國際醫學中心作為執業點，在甲狀腺疾病全周期服務方面開展深入合作，未來雙方將實現資源打通共享、共同發展。

作為知名腫瘤專家，丁罡教授看好甲狀腺腫瘤慢病管理服務的前景。

“甲狀腺疾病的防治重點從腫瘤切除到結節癌變干預，需要全程管理模式。在這方面，社會辦醫具有優勢和空間，能夠彌補公立醫院在服務流程和管理方面的不足。”

業務互補，而這正是玄合腫瘤醫生集團與微甲醫生集團合作的關鍵。

“經過近2年的快速發展，玄合腫瘤醫生集團在腫瘤專科醫療、教育、科研和管理方面已經有很好的沉淀，我們也要拓展業務領域，滿足社會對甲狀腺疾病多層次診療需求。杭州微甲在這方面很有特色，他們對于老百姓甲狀腺結節發生、發展和干預手段上的服務非常全面，百姓反響很好，非常符合我們玄合腫瘤醫療的服務理念和品質標準。”丁罡教授告訴《看醫界》，作為腫瘤診療服務一站式整合式服務的專科醫生集團，玄合腫瘤醫生集團整合優質醫療服務資源，一直在探索不同癌種的專病精細化的縱深發展。

雙方合作之后，合甲醫生團隊將共享玄合醫療在上海的資源，微甲醫生集團將在甲狀腺疾病診療方面滿足玄合腫瘤醫生集團專病業務拓展的訴求，雙方將共同構筑起業務的“護城河”。

對杭州微甲醫生集團而言，此番闖蕩“上海灘”別有意味。在常見的故事中，都是上海醫療團隊往杭州下沉。對于此次“逆流而上”，微甲醫生集團創始人周功力醫生告訴《看醫界》，能夠共享到玄合腫瘤醫生集團資源給予他們信心。

“微甲目前的業務還是以浙江省內為主，我們一直看好上海的市場。借助丁罡教授的資源，雙方在專科專病上進行運營，將會使腫瘤多學科團隊更加豐滿。上海人口眾多，雙方攜手將醫生集團的優勢發揮出來。”

平臺型醫生集團

整合多學科，國際化，一體化……一直被丁罡教授所倡導。“患者所需、學科發展所需、社會辦醫和醫生集團發展所需。”

丁罡教授發起的玄合腫瘤醫生集團呈現出學科平臺型醫生集團的特征。

目前，丁罡教授醫生團隊主要服務機構是上海國際醫學中心腫瘤科，提供國內優質的腫瘤一站式、多學科、全程、全周期的個性化服務，創建了中國高品質腫瘤服務創新平臺，即：“專業Hospital、溫馨Home、服務Hotel、用心Heart、滿意Happiness”，并且5H腫瘤服務模式獲2018年上海醫療服務品牌稱號。還牽頭上海16家三甲醫院血液和腫瘤專家構建醫學中心的血液腫瘤疑難會診平臺，并獲得國家藥監局批準，成為上海地區社會辦醫唯一一家開展腫瘤藥物臨床試驗單位，成為中國非公立醫療機構腫瘤醫協體中心,舉辦國家級繼續教育學習班，推廣腫瘤多學科診療模式。

為了將多學科的腫瘤治療模式更好推廣出去，丁罡團隊開始探索幫助其他醫療機構進行學科共建。

他提出了“學科共享”的理念：整合上海在腫瘤治療、教育、科研和管理方面的資源、理念和方案，建立“整建制”專科，將學科建設的流程標準化，并推廣到上海高水平社會辦醫機構里，幫助醫療機構開啟學科建設，人才培養，提高重大疾病的服務品質和效率。社會醫療機構一旦開啟學科平臺建設模式，將極大推動醫療人才的入駐和發展。從簡單的輸血轉化成機構自身造血。符合醫院可持續發展的內在核心動力。

丁罡教授一直認為，未來共享學科的發展會越來越成熟，醫療學科資源攥在手里不流動沒有價值。未來5年，“玄合”計劃整合全國200家醫療中心、1萬名腫瘤專科醫護人員，幫助上海乃至長三角的社會辦醫機構有更好的學科拓展，同時也希望通過高質量的服務與商業保險結合，節約醫療資源，為中國未來的重大疾病治療探索一種新模式。

“上海的城市定位、張江國際醫學園區的定位和上海國際醫學中心的定位決定玄合腫瘤醫生集團定位。”丁罡教授認為，在上海浦東張江這塊土壤成長的醫生集團具有與生俱來的獨特氣質和使命，要成為資源輸出平臺，吸引更多有特色的國內外醫生集團來上海，實現優勢互補、資源共享。除了與微甲醫生集團深入合作之外，丁罡教授團隊正在與美國一家腫瘤醫生集團接洽，未來雙方將在上海國際醫學中心和現有平臺上進行合作。

不流動、不合作沒出路

隨著長三角一體化，醫療區域性特征正在被打破，患者、醫療資源呈現出前所未有的跨區域就醫、跨區域布局的特征。

“優質醫療資源有序“生態”流動是醫療改革、發展的關鍵。”丁罡教授認為，流動、開放、合作是大勢所趨。

在長三甲一體化之下，公立醫療機構正加快跨區域布局和擴容。

丁罡教授觀察，現在正處于醫療格局重新塑造時期。

“患者在流動，優質醫療資源也在流動。經過多次雙向流動，最終會實現醫療資源相對均質化和平衡發展的目的，老百姓實現便捷和高質量的區域醫療”。

不過在這個過程中，丁罡教授認為同時會對社會辦醫產生更大的影響。

面對潮流大勢，社會辦醫、醫生集團如何高質量發展？如何在醫療格局變動重塑期內，占據一方天地？

丁罡教授建議，社會辦醫機構加強自身學科建設投入，打鐵還需自身硬。同時，學科建設要差異化，符合社會醫療供需矛盾的需求，并且應該響應國家衛生改革政策，在區域內形成社會辦醫和醫生集團的共享高質量平臺。醫生集團得到支撐，開啟學科建設創新模式。真正實現社會辦醫機構持續健康規范發展。（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）