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藥店第二次變革,或來了

藥店行業情況怎么樣?根據IQVIA艾昆緯今年一季度顯示2021年一季度全國藥店銷售額同比去年下降了1.4%,也就是說銷售額的蛋糕在縮小;但根據國家藥監局最新數據顯示呢,今年一季度全國新增了7100家藥店。 一邊數據顯示行業蛋糕越來越小藥店日趨艱難,一邊有人看

藥店行業情況怎么樣?根據IQVIA艾昆緯今年一季度顯示2021年一季度全國藥店銷售額同比去年下降了1.4%,也就是說銷售額的蛋糕在縮小;但根據國家藥監局最新數據顯示呢,今年一季度全國新增了7100家藥店。


一邊數據顯示行業蛋糕越來越小藥店日趨艱難,一邊有人看好這個行業涌進來爭搶蛋糕。


那藥店行業到底是好是壞呢?你從不同的面分析會得到不同答案,行業現狀簡直成了薛定諤的貓,你說它好就好,反之亦然。


如果非讓筆者解釋下這種詭異現象,那就是大概藥店行業又到了二次轉型變革的時候了。


1、 頭部連鎖,規模向左,創新向右?


如果盯著今年上半年的行業新聞,你會發現頭部連鎖們已按捺不住擴張的欲望,粗暴型的攻城掠地如火如荼。


老百姓頻頻并購還覺得不過癮,加盟模式也開始加速前進。據老百姓今年一季度季報顯示,直營加盟兩項門店加起來已經到了7268家。如果算上老百姓最近在江蘇并購的三家連鎖,萬家門店指日可待了。


當然爭取萬家門店賽道的選手異常擁擠。不管是早早就定下基調的國大藥房,或出生就閃耀的高濟醫療,還是直營加盟的大參林,湖南上市雙雄之一的益豐,或是西南王一心堂,哪一個不是摩拳擦掌。中國藥店規模一哥的牛耳,哥幾個誰不是磨刀霍霍。


頭部連鎖們除規模競爭以外,還有互聯網巨頭入局帶來的焦慮。這種焦慮帶來了壓力也帶來創新。筆者曾說過,中國藥店行業的創新集中在大型連鎖,因為大連鎖能承擔各種試錯的成本和壓力。


無論是一心堂開藥妝店,還是國大開奶茶店,都是在內外壓力競爭下的一種探索性創新,這種探索的核心是,論賣藥我可以復制黏貼做到萬家門店,創新要是成功則帶來一片新藍海。


2、 區域巨頭,上市向左,規模向右?


筆者認為,云南是個神奇的地方。在一心堂上市布局之后,居然還有另一家云南本土藥店登錄A股,那就是健之佳


健之佳算是一個區域性巨頭,以云南為基礎輻射廣西、四川、重慶的區域巨頭。根據健之佳的招股說明書,這家公司還想在未來三年在上述地區開上1050家門店。不管怎么說,對于區域性巨頭來說,規模才是生產力,上市完成后就是鞏固自身的區域影響力。


除了健之佳,最近上市的漱玉平民也屬于另一個區域霸王。漱玉平民作為現階段北方第一家上市的連鎖藥店,不僅是淳厚樸實,而且異常強悍。它能在高手林立的山東地區站穩腳跟,深耕20年時間發展到1800家門店,并擁有51億的銷售額。


那上市后怎么漱玉平民的領導層怎么看待規模拓展呢?


漱玉平民大藥房總裁秦光霞表示,漱玉平民將積極拓展銷售網絡體系建設,連鎖經營,規模發展,深耕山東,擇機走向全國。


領導層說得很含蓄,深耕山東還是擴大規模,走向全國的也是擴大規模,上市之后,規模永遠都是第一位的。


上市是區域巨頭們的夢想,據說安徽華人健康也在上市申請中,那其旗下國勝大藥房也有可能近期跟著上市。


如果非要給區域巨頭們排個隊,后面還有陜西怡康、貴州一樹、甘肅德生堂等準備登陸股市。


中國因為人口眾多,市場足夠大才能涌現出這么多區域性大連鎖,也正是因為市場大,我們的資本市場也能夠承載這么多上市藥店。


區域巨頭一上市,鞏固根據地擴大規模是首選。


3、 中小連鎖單體店們,加盟向左,自營向右?


很多人覺得,在資本進入藥店行業,巨頭大鱷橫行時代,頭部連鎖們即便不能處處布局,區域性巨頭們還收拾不了這些中小連鎖乃至小單體店們嗎?


在連鎖店規模化擴張的今天,你會發現一個有趣的現象,巨頭們更想收購成熟的中小型連鎖門店,一是可以減少雙方收購后的摩擦和融合時間;二是被購方能有接近標準化的團隊和制度支撐這種改變;三是作為當地核心藥店,競爭力等方面不用總部擔心。


那其他門店呢?


中國藥店行業連鎖化也就剛過55%,還有大量的中小連鎖單體店們等待提升。


坦率說,他們也面臨選擇。


有些藥店選擇了加盟大型連鎖,加盟大連鎖意味著可以享受其成熟的供應鏈,享受成熟的管理方式和制度標準,前提是你能要稍微讓出一部分管理權。


有些藥店選擇了堅守自營。


堅守自營的門店可能是一家盤踞在縣城甚至鄉鎮的小連鎖。中國地大物博,市場之廣大讓藥店布局上選擇多多。


如果你仔細觀察,我國不要說每個地級市,每個縣城大都有幾家連鎖,還會涇渭分明地分出規模大小。甚至在有些經濟發達的城鎮,都有家規模不大的連鎖藥店。


這種現象行業現象又成了薛定諤的貓,在全行業整體銷售額不增長的情況下,我國一季度居然增加了7100家藥店。


市場就是這樣,在行業競爭激烈的一二線城市,很多中小連鎖單體店選擇了加盟,而在三線以下的城市乃至農村,可能有更多的藥店選擇了自營,由于市場差距,這些自營的藥店大都活的很好,好到什么程度呢?


好到有些人覺得這是個商機,于是毫不猶豫地開了單體店。


最后筆者做個總結:總體來說藥店行業是到了整體數量過剩的階段,但部分地區特別是部分市場下沉地區還存在著機會點,這也是為什么會出現很多我們看似反常卻又極其合理的現象。


但無論哪種規模的藥店,都面臨二次選擇的革命性變化,頭部連鎖在規模和創新中拓展,區域巨頭們在資本上市和擴大規模中賽跑,剩下的同行則必須在加盟和自營中尋找出路。


這是個焦慮彌漫的行業,也是充滿競爭和生機的行業,同時也是十年未變之大變局,每個人都覺得自己是逆水行舟不進則退,他只能使盡全身力氣,才能在即將到來的變局中博一個辛苦付出后的收獲滿滿。

本文來源:藥店經理人 作者:小編
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