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藥店可開進便利店了，“藥店+便利店”或將從傳統的“眾星捧月”模式走向“雙月融合”。 推選兩家企業展開大型試點 為開展經營乙類非處方藥綜合改革試點工作，廣東省藥監局近日印發實施方案。 方案提出，要推選兩家符合申辦條件的大型連鎖便利店+藥品零售連鎖
藥店可開進便利店了，“藥店+便利店”或將從傳統的“眾星捧月”模式走向“雙月融合”。
推選兩家企業展開大型試點
為開展經營乙類非處方藥綜合改革試點工作，廣東省藥監局近日印發實施方案。
方案提出，要推選兩家符合申辦條件的大型連鎖便利店+藥品零售連鎖企業，在全省范圍開展大型連鎖便利店經營乙類非處方藥綜合改革試點工作。
廣東省藥監局提到此次改革試點工作總體呈現了五大亮點：
一是“支持和鼓勵屬于同一集團管理的大型連鎖便利店總部與藥品零售連鎖企業跨界融合”——
在便利店設置乙類非處方藥銷售專區或專柜不僅是為了創新藥品零售經營模式，也是為了推動傳統藥店向社區健康便利店轉型，以滿足社區居民24小時日常急需用藥的多元化需求。
二是“經營乙類非處方藥審批告知承諾制真正落地生效”——
去年8月，廣東省就在《廣東省藥品零售許可驗收實施細則》中提到要對申請開辦只經營乙類非處方藥的企業審批實行告知承諾制，此次試點也意味著該制度真正落地生效，審批機關收到申請資料后將對資料進行書面審核，資料符合要求的，當日發放《藥品經營許可證》。
三是嚴格管理藥品流通，“執行‘七統一’管理規定”——
“七統一”即統一品牌標識管理、統一藥品質量管理、統一采購管理、統一配送管理、統一財務管理、統一網絡信息管理、統一服務質量管理，此次試點要求連鎖門店只能接受連鎖總部統一配送或連鎖總部委托配送的藥品，不得自行采購藥品，嚴格規范連鎖門店藥品購進渠道管理，嚴防非法藥品流入連鎖門店。
四是“壓實連鎖總部對連鎖門店經營藥品質量的管理責任”——
連鎖總部要建立巡查報告制度，配備與連鎖門店數量相適應的藥學技術人員作為藥品質量巡查員，負責巡查連鎖門店GSP和“七統一”管理規定執行情況，每季度至少巡查一次。
五是“配合服務疫情防控工作”——
連鎖總部及連鎖門店不得銷售省局發布的《疫情期間需實名登記報告藥品目錄》藥品，連鎖門店的疫情防控要求應當參照便利店行業規范要求執行。
從“眾星捧月”到“雙月融合”
傳統“藥店+便利店”模式更像是藥店在內部畫了一幅“眾星捧月”圖，藥店和便利店分別是其中的月與星。
以“藥店+便利店”典型代表健之佳為例，健之佳將“店型多元化和服務專業化”定作公司的發展方向，為此，它在以醫藥零售為主要業態的基礎上嘗試了多種店型，“藥店+便利店”就是其最重要的業務之一。
健之佳旗下的“之佳便利”借鑒了美日同行模式，經過十余年發展，已在云南省已具有一定規模，同時也成為健之佳區別于多數醫藥同業的重要經營特點。
但健之佳年報信息顯示，之佳便利只是健之佳用來構建全渠道服務、多元化結構的輔助，該結構仍以藥店為“月”，中醫診所、社區診所、體檢中心等都是和便利店發揮相似作用的“星”。
與獨立的“星”與“月”構成眾星捧月圖相比，此次廣東省提出的方案更像是兩顆不相見的月亮來了場“雙月融合”，“藥店+便利店”將進入融合發展階段。
融合之路坎坷
俗話說“隔行如隔山”，藥店與便利店的融合過程不一定會順利。
早在2019年，京客隆、屈臣氏、物美等日常消費品零售企業就開始在北京布局乙類非處方藥銷售。但在2021年初，有當地便利店員工向《中國食品藥品網》表示“疫情暴發后，藥品區域的專職人員就沒來上班”，藥品專區也隨之撤走。
跨界融合往往伴隨坎坷，跨界遇上跨企業更是難上加難，此次廣東省在方案中提出鼓勵“屬于同一集團管理的大型連鎖便利店總部與藥品零售連鎖企業”進行跨界融合，或許會減少管理上摩擦，而具體如何能將“藥店+便利店”持續經營下去，仍需要在試點中探索。
不論是此前的《藥品零售許可驗收實施細則》，還是現在的改革試點工作實施方案，廣東省都提到了要“提升公眾購藥幸福感”“引領和滿足社區居民24小時日常急需用藥的多元化需求”，這也再次點明了藥店社區化發展的方向。
有業內人士認為，與便利店的融合模式有望強化零售藥店的“社區功能”，實現經營成本的節省、社區流量的收割。
本文來源：藥店經理人 作者：小編 免責聲明：該文章版權歸原作者所有，僅代表作者觀點，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表“醫藥行”認同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其他問題，請在30日內與我們聯系
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