由于全球疫情的擴散,藥企推廣轉向線上估計沒人質疑這個趨勢。 不過,畢竟是轉型初期,實際操作中確有諸多不盡如人意之處,今日,大咪就看到日本有醫藥代表在網絡上指出常見的線上推廣形式——網絡會的一些問題。 關注大咪每日推送的小伙伴們都知道,日本疫情
由于全球疫情的擴散,藥企推廣轉向線上估計沒人質疑這個趨勢。
不過,畢竟是轉型初期,實際操作中確有諸多不盡如人意之處,今日,大咪就看到日本有醫藥代表在網絡上指出常見的線上推廣形式——網絡會的一些問題。
關注大咪每日推送的小伙伴們都知道,日本疫情綿延數月,代表經歷了比我們更長時間的遠程拜訪和線上推廣,這個月剛剛恢復線下拜訪。
這位日本醫藥代表就吐槽說,最近在拜訪時遇到一位老師,這個月手頭的網絡會邀請有 20 多個。
他就認為搞這個阻力很大,以前在線下舉辦會議,有代表負責會議設備連接等,還為參會醫生提供盒飯,而線上呢,不但要醫生自己調試、連接設備,連盒飯也沒有了,醫生怎么會有動力參會?
結果就是每天看到的網絡會很多,但聽眾很少。
即使這樣,還必須向講者支付酬勞,這樣會不會其中有合規問題?
而且,很多網絡會也脫離了學術交流的初衷,成了代表線上多次拜訪醫生的借口,畢竟,單純的線上拜訪(向醫生介紹產品信息)太難了。
說的蠻現實的。。。
對比一下會議數量和代表反饋,會發現,在網絡會等數字化推廣形式上,咱們雖然也有些小問題,但明顯比他們玩得熟練、專業,在組織、互動、效果、合規諸多方面都各有自己的套路了。
之后,數字化的推廣只會越來越多。
你在網絡會上遇到過神馬問題,有什么想法,歡迎分享哦~

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本文來源:醫藥代表 作者:大咪 免責聲明:該文章版權歸原作者所有,僅代表作者觀點,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表“醫藥行”認同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其他問題,請在30日內與我們聯系