9月24日，西安楊森宣布與西安交通大學第一附屬醫院簽署合作備忘錄。雙方將各自發揮優勢特長，在“健康中國2030”規劃綱要的指導下，共同探索以患者為中心的“互聯網醫院”新模式。

順勢而為的

“互聯網+醫療健康”創新模式

2020年新冠肺炎疫情的爆發加速了患者的網上就醫需求，而政府在“健康扶貧”上的政策指導也給醫藥行業的參與者提出了新的命題，另一方面，“醫聯體”的建立要求進一步推動醫療資源下沉，而互聯網在很大程度上可以幫助實現醫療資源的優化配置。

西安楊森與西安交通大學第一附屬醫院（以下簡稱：西安交大一附院）的合作就是在這樣的背景和基礎之上展開的。根據雙方協議，此次互聯網醫院新模式將在三大領域全線推進：聚焦患者全病程管理、強化醫聯體與地方數字化能力、助力“健康扶貧”與健康中國行動。

事實上，“互聯網醫院”模式已并不鮮見，但這次合作在多個方面的創新讓行業充滿期待：

• 在模式上，這是首次跨國藥企與國內公立三甲醫院在互聯網領域合作的新嘗試，西安楊森作為深度參與到互聯網醫院戰略合作中的跨國藥企先行者，與西安交大一附院原有的互聯網醫院進行了資源有效嫁接。

• 在服務層面，這次首批啟動的疾病領域，其治療都非常依賴于就診流程優化，如血液腫瘤、實體腫瘤、免疫學和肺動脈高壓等，西安楊森憑借豐富的專業經驗和數字化疾病解決方案優勢，可以真正做到基于互聯網醫院的重疾、特病和罕見病患者的全方位服務升級。

• 在疾病管理層面，通過打造患者的全病程管理，充分保障了互聯網醫院患者的就診與用藥連續性。

值得一提的是，為了支持醫聯體建設，合作雙方還將充分運用互聯網+的手段覆蓋更多偏遠地區的醫務人員，將先進的醫學培訓帶給區域內更多的基層醫生。此次合作還幫助改善西部邊遠地區優質醫療資源緊缺的現狀，實現醫療資源的進一步優化分配，真正意義上助力國家健康扶貧政策的落實。

“創業型藥企”的數字化謀局

早在2015年和2018年，政府分別發布了《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》與《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》，“互聯網+醫療健康”新業態在政策支持中進入了大眾視野并廣為熟知。

事實上，西安楊森已經早早開始了數字化能力建設上的思考。在西安楊森總裁安思嘉（Asgar Rangoonwala）看來，西安楊森的能力建設都是圍繞著“以患者為中心”的服務模式來開展和升級的，經過35年的發展，公司自身已經在多個重要疾病領域積累了豐富的患者服務經驗，數字化布局意在結合公司在互聯網+醫療領域的優勢，以線上線下“雙引擎”模式為患者帶來更多價值。

西安楊森總裁安思嘉（Asgar Rangoonwala）

除了在優勢疾病領域上的各自服務升級，西安楊森借助平臺的勢能，與很多互聯網企業展開合作，共同拓展患者服務：阿里、騰訊、京東這些國內互聯網巨頭，都已成為西安楊森的深度合作伙伴，合作借助“互聯網+”和大數據分析開展創新的患者服務模式，諸如藥物知識查詢、疾病咨詢、門診預約和電子處方等。據安思嘉介紹，以西安楊森與阿里健康的合作為例，目前，雙方的合作已涵蓋腫瘤學、免疫學、肺動脈高壓、皮膚病學及抗過敏等領域。

35載創新背后的源動力

在安思嘉（Asgar Rangoonwala）看來，“創新”并不僅僅意味著藥物研發。對于西安楊森而言，創新體現在藥物研發、商業模式、研發模式等多個層面。而此次與西安交大一附院的合作，再一次印證了35歲的西安楊森仍然保有創業公司般的創新活力。

“35年前，西安楊森作為首批進入中國的跨國制藥企業之一，多年來見證陪伴著中國醫療健康行業的發展。隨著經濟水平的提升，國民的健康需求日益增長，西安楊森則一直關注中國或復雜、或緊迫的醫藥健康需求，始終致力創新研發、引進和生產高質量的藥品，并為患者提供更多創新的健康解決方案。”

安思嘉表示，“以患者為中心”的初心貫穿了西安楊森成立以來的35年發展歷程。創始人保羅·楊森博士最初創立西安楊森的心愿，就是要讓楊森研發的藥物造福廣大中國患者，他的“中國夢”直到今天仍指引著西安楊森砥礪前行，“患者在等待”始終是鞭策西安楊森不斷創新的初心所在。

為了更好地滿足更多患者的需求，西安楊森始終堅持以創新立命，在研發創新藥物、加速引進產品、持續推動可及性的基礎上不斷開拓創新商業模式，努力為患者提供全方位的醫療健康解決方案。安思嘉認為西安楊森之所以能夠繼續保持活力，源于楊森人始終對市場變化和患者需求保持敏銳嗅覺，并時刻準備調動資源和經驗予以回應。

“去年6月，西安楊森斥資約4億美元在西安建設的創新供應鏈生產基地正式投產。該生產基地不僅能夠滿足快速增長的本地醫療需求，也為中國的藥品生產制造樹立了新標桿。我們始終為中國患者和中國人民的健康福祉不懈努力。自2018年以來，我們已有25種創新藥品和新適應癥在華上市或獲批。”

此外，西安楊森還致力于提高創新藥物的可及性，在《2019年版國家醫保目錄》的更新時，西安楊森的61種創新藥物有51種被納入其中。在安思嘉前瞻性策略指導下，服務模式的創新成為公司在創新藥品引入之外的重點。以免疫學領域為例，新升級的患者支持項目（PSP）包含了線上問診、用藥咨詢等環節，使醫生能夠通過簡短的視頻連線或圖文咨詢，對患者疾病周期的各個階段進行管理。 

“患者在等待”是敦促西安楊森不斷前進、持續創新的源動力。在“后疫情時代”，西安楊森積極探索“新常態”下如何通過創新與合作進一步提升醫療健康服務可及性，想患者之所想、急患者之所急，一如既往持續踐行35年來對于中國患者的承諾，用創新守護華夏健康。

“西安楊森始終致力于探索超越藥物之外的患者健康服務。我們希望與所有利益相關者合作，打造可持續的、以患者為中心的醫療生態系統，為健康中國而創新。”安思嘉表示，這次互聯網醫院新模式的合作也是一個開端，作為在華歷史最為悠久的跨國藥企之一，西安楊森將繼續踐行“以患者為中心”的創新使命。

醫藥代表 伴您成長！