自2020年12月1日起，心血管事業(yè)部與基礎(chǔ)疾病事業(yè)部將合并成為全新的心血管、腎科和代謝事業(yè)部(CardiovascularRenal & metabolism Unit,CRM BU)。

嚴(yán)瓊將擔(dān)任心血管、腎科和代謝事業(yè)部負(fù)責(zé)人。執(zhí)行總監(jiān)盧忠，高級區(qū)域總監(jiān)蘇驥，區(qū)域總監(jiān)薛添文、趙波、張進潮、戴暢，縣域區(qū)域總監(jiān)郭江峰，及核心市場總監(jiān)王子文，廣闊市場和創(chuàng)新高級市場總監(jiān)張蔚、將直接向嚴(yán)瓊匯報。

整合移植和呼吸兩大疾病領(lǐng)域團隊，成立移植和呼吸事業(yè)部(Transplant &Respiratory BU)。

王嘉將擔(dān)任移植和呼吸事業(yè)部負(fù)責(zé)人。移植疾病領(lǐng)域負(fù)責(zé)人曹琦，呼吸疾病領(lǐng)域負(fù)責(zé)人劉莉?qū)⒅苯酉蛲跫螀R報。諾華香港業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人梁麗萍(Dorine Leung)也將直接向王嘉匯報。

經(jīng)過三批四輪帶量采購后，中國醫(yī)藥行業(yè)整個大環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。不僅仿制藥進入了微利時代，過了專利期的原研藥也面臨著“市場與價格”的兩難境地。

對跨國藥企來說，沒有進入帶量采購的產(chǎn)品面臨著市場的流失，進入帶量采購的藥企產(chǎn)品，銷售額也明顯下降。

關(guān)于帶量采購，跨國藥企由第一批的觀望到第二批的積極參與，再到第三批的“陪跑”。雖然目前來看，大多數(shù)跨國藥企暫時放棄了帶量采購帶來的“巨大市場”，認(rèn)為“不中標(biāo)比中標(biāo)的結(jié)果要好！”但卻也不得不考慮帶量采購常態(tài)化對其中國市場的業(yè)績影響。

隨著中國本土醫(yī)藥企業(yè)高端仿制藥和創(chuàng)新藥的崛起，跨國藥企的原研藥在中國市場上將面臨“腹背受敵”的競爭環(huán)境。因此，為了更好地迎合中國醫(yī)藥政策環(huán)境，跨國藥企需要在戰(zhàn)略上進行調(diào)整：深入基層，擴大院外市場；引進創(chuàng)新藥，堅守院內(nèi)市場。

其中，業(yè)務(wù)合并就是跨國藥企戰(zhàn)略調(diào)整策略中的重要一環(huán)。通過業(yè)務(wù)合并，一方面可以實現(xiàn)資源和效能最大化，助力人才的流動與發(fā)展，另一方面可以提升跨疾病領(lǐng)域間的協(xié)同有效性，幫助領(lǐng)域內(nèi)新產(chǎn)品快速進入中國。

未來，隨著中國醫(yī)改政策的不斷落地，跨國藥企要快速應(yīng)對政策帶來的醫(yī)藥市場環(huán)境變化，必須要不斷調(diào)整在華戰(zhàn)略：不管是業(yè)務(wù)合并、拆分，或者是并購、瘦身。

不過業(yè)務(wù)合并給醫(yī)藥人帶來的不良效應(yīng)之一就是裁員，賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，每個公司不一樣，這次諾華聽說是N+3，當(dāng)然N+4也的。但是N+1、N+2是比較普遍的，而最反感的是一分錢不給，甚至還倒貼錢的，那真的是“遇企不淑”了。

總之，行業(yè)變革還在繼續(xù)，藥企應(yīng)對變革要戰(zhàn)略調(diào)整，醫(yī)藥人更要學(xué)會擁抱變革，邁向更高階梯。學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在每一位醫(yī)藥人應(yīng)當(dāng)努力去做的，而不是一味的抱怨、憤怒，一成不變。