前幾天發(fā)了M司的裁員消息，后來有粉絲在后臺說，看到有自媒體提到R司最近發(fā)福利了，每人價值1200元左右的電水壺飲水機，各家公司年底的情況，可謂是冰火兩重天。

年底了，在知識星球和我的會員群里，大家討論最多的一個話題，就是隨著集采的推進，和各家相繼的裁員，現(xiàn)在的從業(yè)者，下一步去哪里落腳？

有的人想去口腔行業(yè)，有的人想去醫(yī)美，還有的人，尋求最近幾年抄的比較火的基因檢測，雖然領(lǐng)域不同，但最終的目的都是一致的：不求下一個職場落腳點大富大貴，但求能夠安穩(wěn)度過余生。

但是，安穩(wěn)這東西，本身就是最大的奢侈。

我做一線銷售的時候，別提什么銷售冠軍，公司每年頒獎，都沒我份兒，不是因為我不努力，也不是因為能力問題，而是有的區(qū)域，壓根不具備拿銷售冠軍的條件。

對于這事兒，有人會覺得是借口，而有的人，則感同身受。

我后來之所以選擇創(chuàng)業(yè)，和當(dāng)年這段經(jīng)歷，有很大的原因，我希望能靠著自己的能力，盡量擺脫客觀的支撐，包括公司平臺、福利、甚至客觀的外部形勢。

前幾天，我太太問我，如果現(xiàn)在有一家公司給我不錯的年薪，問我還回不回去，我可以拿著公司的年薪，邊打工邊創(chuàng)業(yè)，雙份收入，雙份職業(yè)。

我說，除非年薪和期權(quán)誘人到無法拒絕，否則應(yīng)該是不會回去了。

邊打工，邊副業(yè)做個自媒體，還靠譜點，但是邊打工，邊創(chuàng)業(yè)，就純碎是扯了。

像我身邊，很多人和我一樣，就是從職場脫離出來，草根創(chuàng)業(yè)的，在職場積累的所謂人脈，也不過是互捧型的虛擬關(guān)系。

你做得好，別人給你朋友圈點個贊，讓你產(chǎn)生虛偽的成就感。

你混得不好，也別指望別人能幫你。

個人創(chuàng)業(yè)，能力還是其次，最缺的還是資源，面向C端的資源沒法規(guī)?；掷m(xù)積累C端用戶資源，要么用時間積淀，要么拿投資燒錢。

普通人創(chuàng)業(yè)，一上來就拿投資這事兒，就別幻想了。

要是面向B端的企業(yè)做服務(wù)，如果那么多內(nèi)部人脈，那就活得很艱難了，哪怕有內(nèi)部關(guān)系，從提報方案，方案修改，最后三方比價，到方案定稿，有個兩三個月就不錯了，而且方案流產(chǎn)這事兒，也是常見。

我說的這些，還只是輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。

不論是職場，還是創(chuàng)業(yè)，根本沒有舒適區(qū)這一說，只要對自己有更高要求的人，每天都在學(xué)新東西，每天都琢磨著自己的下一步怎么走得更遠。

前幾天，我的一位粉絲，幫自己的客戶和我一起，預(yù)約了醫(yī)生抖音的培訓(xùn)。

我水都沒喝一口，給醫(yī)生講了1個半小時，從抖音的定位、漲粉，到未來醫(yī)生經(jīng)濟收入伴隨耗材集采懸崖式下降后，醫(yī)生個體未來如何從公立體制，逐步通過個人品牌的打造，走向醫(yī)生工作室，甚至醫(yī)生集團，形成：一個人，就是一家醫(yī)院的格局。

在這個過程里，目前不論是醫(yī)藥，還是器械的從業(yè)者，都可能從單純產(chǎn)品的提供者，轉(zhuǎn)變成為醫(yī)生的經(jīng)紀人，幫助醫(yī)生規(guī)劃他們自己未來的職業(yè)生涯，幫助醫(yī)生打造個人品牌。

醫(yī)生經(jīng)紀人和醫(yī)生之間的關(guān)系，要遠比廠家和客戶之前的關(guān)系，來的更加平等和純粹。

但是，這背后的關(guān)鍵就在于：你是不是真正做好了準備，能夠用自己的能力，借助新的社交平臺，比如抖音、快手、視頻號這樣的風(fēng)口級產(chǎn)品，實現(xiàn)對醫(yī)生客戶個人品牌的發(fā)展？

我們總在思考職業(yè)落腳點，但是真正的落腳點，不是一成不變的待在哪家公司，而是培養(yǎng)的差異化的個人競爭力。

醫(yī)療短視頻的興起，將在很大程度上影響醫(yī)生未來的發(fā)展方向和學(xué)習(xí)曲線，作為一線從業(yè)者，也很可能是未來必須掌握的必備技能，但是很多人對這方面，卻并不了解。