產(chǎn)品經(jīng)理想要提高自己的核心競爭力和市場價值，需要有扎實的基本功。產(chǎn)品經(jīng)理的基本功包括，評估潛力，分析客戶洞察，了解客戶需求，對客戶市場進行細分，對活動有效性進行評估等。

形象地講，產(chǎn)品經(jīng)理需要在某個特定時間段，告訴銷售去哪里，找誰，做什么，怎么做，最有可能有好的產(chǎn)出。要能做到這些絕對不容易。

比如你得會分析病人流，找出最能撬動生意的機會杠桿點。你得了解整個病人就診流程，得知道要撬動這個杠桿點，需要什么樣的資源，需要克服什么樣的困難，需要找到哪些關(guān)鍵決策人。

最重要的是，你還得堅定，得排除各種干擾。產(chǎn)品經(jīng)理可能面對的干擾那可多了去了。筆者總結(jié)了幾點干擾因素，供大家借鑒。

即使是罕見病小品種，一個產(chǎn)品經(jīng)理也要對接20來個銷售，加上跨部門的輪番轟炸，如果不會時間管理，基本上不會有什么有價值的產(chǎn)出。

如果進入了碎片時間緊急處理瑣碎事務(wù)的惡性循環(huán)，不管自己對這個崗位有再大的熱情，都很快會被消耗殆盡。

學(xué)會如何在瑣碎時間的縫隙里，聰明巧妙地為自己開辟出一段又一段的完整時空，去完成那些需要專注才能完成的大工程，是一個產(chǎn)品經(jīng)理的第一個必修課。

當(dāng)然，前提是需要學(xué)會拒絕， 但拒絕不是簡單粗暴的不合作，而是要讓合作伙伴了解自己工作的重點和優(yōu)先級原則，以及如何協(xié)作才能發(fā)揮更大的價值。

當(dāng)自己的工作成果得到廣泛認可時，你的合作伙伴會就尊重你的優(yōu)先級。他們會慢慢意識到，你的價值不只是收集航班信息，不只是上傳下達的工具，不只是收作業(yè)的喇叭。

相反你對市場的理解，對策略的把握，能幫助他們在更長的時間維度，獲得更有效率的生意。

這時，他們對你的期望和需求便遠離了瑣碎。你也為自己排除干擾，進一步提升價值獲取了時間。

產(chǎn)品經(jīng)理面對的有關(guān)客戶和市場的信息實在太多了：銷售數(shù)據(jù)、CPA數(shù)據(jù)、IMS數(shù)據(jù)、行業(yè)報告、第三方調(diào)研、客戶反饋、大會專家觀點等。

有些真，有些假，有些半真半假，有些時真時假。俗話說，巧婦難為無米之炊，可有時米太多，來源復(fù)雜，質(zhì)量層次不齊，也不知如何下鍋。

因此，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你得做到下面三點：

首先，得搞清楚不同類型的數(shù)據(jù)和信息的收集和加工原理。哪些是抽樣放大，哪些是醫(yī)院數(shù)據(jù)，哪些反映現(xiàn)狀，哪些預(yù)測趨勢。

其次，得想明白自己需要厘清什么樣的問題，講清楚一個什么樣的故事，去傳遞一個什么樣的訊息。

然后，再選擇相應(yīng)類型的數(shù)據(jù)作為支持證據(jù)，去進行論證和呈現(xiàn)。

排除信息上的干擾，一針見血的發(fā)現(xiàn)問題，也是作為產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。

尤其是從公司銷售一線晉升起來的產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)常面對的第一個考驗便是人情。

以前是求別人給資源，現(xiàn)在是自己手上有資源了，會發(fā)現(xiàn)有同事主動來找自己溝通，以前不太熟悉的同事變得熱絡(luò)了起來。

稍微有點經(jīng)驗的銷售同事會告訴你，他的區(qū)域的專家極為重要，他的市場的問題極為關(guān)鍵，目前什么都準(zhǔn)備好了，就差點資源進行覆蓋。

或者曾經(jīng)同期培訓(xùn)關(guān)系不錯的小伙伴會動之以情曉之以理，希望你能考慮向他的區(qū)域多放點活動。

哪類市場，哪個地區(qū)最值得投資，哪部分客戶最應(yīng)該優(yōu)先覆蓋，是產(chǎn)品經(jīng)理必須牢牢守住的策略底線。

如果耳根子太軟，僅僅因為邁不開人情而隨意投資，跟年初的策略計劃沒有一致性和相關(guān)性，對市場毫無幫助。取悅了部分銷售，卻傷害了整個市場，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，很快就會被淘汰。

總之，排除了時間，信息和人情的干擾，產(chǎn)品經(jīng)理才能堅定的走好職業(yè)生涯中的每一步。

但這一切都還只是開始。面對紛繁復(fù)雜的市場情況，以及日新月異的行業(yè)巨變，產(chǎn)品經(jīng)理需要時刻保持清醒和內(nèi)省，保持空杯和學(xué)習(xí)的心態(tài)，從而不斷提高自身價值。