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什么時候該跳槽?產品經理須知

專欄作者/李茶 Top Marketer頭部市場人公眾號聯合創始人,做市場人的職場加速器,只講干貨的市場圈自媒體。 來源:Top Marketer頭部市場人 關于產品經理應該遵循哪些法則才能比別人發展或晉升的更穩健快速話題,自 和 發布之后,受到不少讀者的歡迎, 有不少讀者紛紛通過公眾號小窗來分享自己的切身經 歷 。 接下來,就為各

 


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  專欄作者/李茶
  Top Marketer頭部市場人公眾號聯合創始人,做市場人的職場加速器,只講干貨的市場圈自媒體。

來源:Top Marketer頭部市場人

關于“產品經理應該遵循哪些法則才能比別人發展或晉升的更穩健快速”話題,自 發布之后,受到不少讀者的歡迎, 有不少讀者紛紛通過公眾號小窗來分享自己的切身經 接下來,就為各位讀者發布本文的完結篇

No.9

學習跨部門技能經驗,刻意練習


大多數企業,一個蘿卜一個坑,大家各司其職,各謀其能。有些產品經理偏Upstream(開發與策略等,偏上市前),有的偏Downstream(推廣與通路等,偏上市后),而由于“舒適區”效應,許多人不愿意挪坑,同一個崗位/職能做好多年。

從忠誠度和舒適度的角度上,你可以說這樣沒錯,畢竟駕輕就熟,輕松啊。然鵝,如果你處在上升期,李茶建議你, 同一個職能崗位上不要超過2年。 一般來說,如果方法得當,2年足夠你掌握這個職能所需要的大多數技能了,如果有可能,你需要盡快在上下游的相關職能領域去積累經驗和技能,這樣做有以下益處:

■增加你的不可替代性,抵御潛在的架構調整風險 。架構調整來臨的時候,你掌握的技能組合越豐富,越能讓你在組織里更安全,有時還能幫你斬獲組織內新產生的發展機會。

■除了本職工作,作為產品經理,市場傳訊(Marcom)你懂嗎?如何組織一場漂亮、有影響力的活動,聽起來容易,但凡做過的人,都知道這里面有多少的挑戰和難度。所以如果你沒有機會做這種工作,也要在和Marcom團隊合作的過程中,觀察每個細節,去偷師并學習,如果有機會,最好自己親自組織一場,練練手。

同樣的,Digital Marketing你懂嗎? PR(公共關系)你懂嗎? CSR你懂嗎? 在日常工作中,一定要注意觀察并學習

因為如果你要做到Head of Marketing,你最好是要熟悉并且掌握這些領域的技能,才能更好地管理團隊

■對于產品經理新人而言,如果能夠在產品經理崗位上錘煉2年左右之后,能到銷售崗位上鍛煉2年,那么相信李茶,你2年之后再回到市場部的時候,不但你對市場的理解會更上一層樓,而且你的策略會更落地,也更有說服力,因為你能更切身理解到哪些才是真正能推動銷售執行的核心驅動點。


No.10

頭部市場人素質模型,核心能力


這個部分的詳細觀點,可以查看李茶曾經發布的 一文,其中對該機會模型做了全面的分析和探討。

其實,關于產品經理需要具備的素質,互聯網上能找到的文章和觀點數不勝數,李茶也經常拜讀和學習,觀點沒有絕對的對與錯,只是不同的作者分析的角度不同而已。

對于大多數產品經理而言,這個職業角色是一場漫長的修行,因為需要掌握和修煉的素質太多,一不小心容易跑偏或落后,而李茶的這個 “OPPORTUNITY機會 ”模型,是基于對許多優秀和菜鳥產品經理的長期觀察之上,總結出來的經驗之談,希望為上升期的產品經理們的職業生涯提供一個學習模型,為大家賦能。

如果想深入了解并掌握這一模型的核心素質,或者對如何尋找或培養TOP產品經理感興趣,亦或者想通過培訓成為TOP產品經理的朋友們,可以通過公眾號留言聯系李茶獲取幫助。


No.11

不可忽視的公司獎項,能力縮影


有些產品經理會認為,獎項這種東西,很多時候可能是內定的,就算去爭取也是徒勞,輪不上自己,不排除有這種情況,但這是少數情況。大多數公司還是會給員工公平公正的機會,對能力出眾的員工予以榮譽和能力的認可。

不要小瞧了這些獎項,當你在你的CV上總結Achievement的時候,再華麗的詞藻,可能都比不上一個公司大獎更能立即吸引招聘官的注意力,因為獎項在某種意義上是你這段職業生涯的能力縮影。

對于產品經理,剛入職一個公司平臺的時候,細心觀察一下內部是否有這樣的獎項設置,精心研究一下獲獎者的一些項目特點,掌握時間窗口,可以有意識地針對這些獎項,總結一些你的項目成果進行申報,這樣,獲獎的概率就會更大一些。


No.12

離職比入職更看人品,好聚好散


最后,咱們談一談跳槽的話題,畢竟歲末年初,許多產品人都在考慮要換個工作環境了。拿到Offer去新公司升職加薪是好事情,不過有一些注意事項,李茶也在這里給各位敲個黑板,提個醒。

 

大多數職場人都經歷過跳槽,有的人還經常跳,跳槽對某些人而言,是會形成慣性和習慣的,一旦做的不開心,不是去改變自己,提高能力,而是去炒掉老板,換個環境。

 

有的人越跳越好,有的人會跳到火坑里,還有的人跳槽跳的“徳不配位”,能力遠低于自己的崗位要求。

 

當然,這些都是個人的選擇,沒有絕對的對錯評判標準,而針對跳槽的頻率,李茶的觀點是,最好不要一年一跳,職業生涯至少要堅持2年。這樣,無論是對能力的提升,經驗的積累,還是對簡歷的含金量,不會產生大的影響。

 

切記,不要為了跳槽而跳槽,想明白跳槽后的下一份旅程能給你帶來什么有價值的經歷,并且是否與你的五年規劃是有關聯的。

 

接下來,李茶想重點說說離職時候該注意些什么。江湖有云,“入職看能力,離職看人品”。經常見到一些朋友,辭呈一交,“老子解放了”,于是,不管手頭工作做的如何,反正就是你老板的事情了。一天交接完,后面跟自己也沒關系了,年假一請,旅游勝地嗨皮翻天,即便有很多事情還沒做完,與老子何干?

 

當然,如果你職場上受了委屈,你可以將這個視作對你上司不滿的表現,瀟灑離開,不過,你也可以換一種做法,在交接期中,兢兢業業地把善后工作全部處理好,留一份“好印象”給你的上司或同事,因為許多人都暗中在“看”著你呢。

 

就算你在職場中遭遇了不公平待遇,你要相信的是,你怎么做是你的人品,別人怎么對你,是他的人品,大家各自積攢自己的,關鍵時刻,積攢的這些人品這是非常有用的。另外,哪怕你心里面有一萬個不滿意,也千萬不要跟自己的Line起直接沖突,因為你一定要相信人性的弱點

 

最后,李茶建議產品經理,在每一段經歷中,都要維護好跟自己的Line老板之間的關系,即使你離開了這家公司,時不時去跟前任老板喝個茶吃個飯,請教一下,對你日后的發展,一定是有好處的。

 

三人行必有吾師矣,當你回顧過去,你會發現,你的任何一段職業經歷,都會是非常有價值的,無論你當時的時候是喜歡還是厭惡。

 

好了,本文就寫到這里,關于產品經理的方方面面還有很多的觀點,本文只是拋磚引玉,希望對產品經理的職業生涯能有所幫助。歡迎后臺繼續交流。


本文來源:醫藥代表 作者:李茶
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