企鵝杏仁集團宣布控股上海全康醫療有限公司，成為其最大股東。

作者｜陳可

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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企鵝杏仁再下一城，控股上海全康醫療，成為其最大股東。

2021年2月4日，企鵝杏仁集團宣布控股上海全康醫療有限公司（以下簡稱“全康醫療”），成為其最大股東，今后將攜手合資方、戰略合作伙伴上海仁濟醫院，在專家資源共享、患者服務、業務培訓互補等方面緊密合作，共同發力高端全科醫療板塊。

據官網介紹，全康醫療是最早在中國落戶的外資醫療機構之一。2005年在上海成立，提供包括全科/家庭醫學科、專科服務、健康檢查、齒科，以及自有的影像診斷和實驗室檢驗服務。

目前，全康擁有兩家醫療中心，分別坐落于市中心的南京西路毗鄰靜安寺，以及位于陸家嘴金融貿易區的上海地標性建筑——上海環球金融中心。據悉，其國際化醫生團隊來自由10多個國家的近60名優秀醫生組成，每年接待商保客戶、高端人士、企業客戶等超3萬人次。

企鵝杏仁加速布局全國

據了解，2018年8月，企鵝醫生與杏仁醫生合并為企鵝杏仁集團，此次合并讓企鵝杏仁成為全國最大的連鎖診所網絡。在線下，落地的診所涵蓋了全科診所、日間手術中心、專科診所等多種業態；覆蓋北京、上海、深圳、成都、沈陽、廣州、香港、南京等10多個城市。

雖然2020年的疫情對醫療界產生了不小的影響，但并沒有阻擋企鵝杏仁集團的發展步伐。一年以來，企鵝杏仁的全國布局仍在不斷落子。

就在2020年底，企鵝醫生青島眼科診所成功落地，致力于以循證醫學為依據向0－18歲青少年及其家庭成員提供先進、高品質的家庭眼科服務。2021年1月18日，企鵝杏仁青島手術中心也正式開業。

在這一次上海大動作之前，企鵝杏仁集團的企鵝醫生上海中醫館已于2020年9月正式開業。上海中醫館成為企鵝杏仁集團繼深圳中醫中心、廣州中醫館后布局的第3家中醫專科診所。

2020年4月，企鵝杏仁集團西安手術中心正式開始對外試營業，填補了集團西北地區布局空白。同一時期，企鵝杏仁宣布，媽咪知道深圳兒科診所業務接入企鵝杏仁，雙方將聯手打造深圳兒科業務體系。

在此之前的2019年底，企鵝杏仁宣布收購深圳正夫口腔25家診所時，提出正在打造基礎醫療“城市模型”。

而2018年兩大巨頭合并后，一系列大動作也吸引了業界的目光，先是在成都新開14家企鵝醫生診所。在合并三個多月以后，企鵝杏仁集團官方宣布，正式簽訂收購于鶯科技及其北京水岸祐鄰診所，同時創始人于鶯及其團隊加入企鵝杏仁集團，擔任首席醫療運營官及VP職務。

而在資本方面，據《看醫界》了解，2019年4月，企鵝杏仁集團宣布完成2.5億美元的新一輪融資，由碧桂園創投、騰訊、基匯資本聯合領投,招銀國際、嘉實財富、中俄投資基金、紅杉中國、盛世景集團、中航信托跟投。該輪融資完成后，企鵝杏仁估值已超過10億美元。

2020年9月，企鵝杏仁與華潤資本宣布，聯合發起成立騰康醫療產業基金，總規模達10億元，主要聚焦于大健康領域。

據介紹，企鵝杏仁集團自合并以來積極探索互聯網醫療，而在發力品牌化連鎖化診所方面，目前企鵝杏仁在全國已有超過100家門店。

醫療體系面臨巨變，醫生兼職將成大趨勢！

2020年10月23-25日，由《看醫界》傳媒主辦的2020上海醫交會（第三屆全國醫交會——中國品牌醫療合作交流大會）上，企鵝杏仁集團總裁馬丁分享了企鵝杏仁集團這一共享醫療平臺的建設與探索，為中國醫生未來執業方式提供了更多選擇。

馬丁認為，國內整個醫療體系正面臨巨大轉變，“這個轉變就是在落地全世界最大的全民醫療體系，與香港、英國、澳大利亞、美國的體系一樣，全民醫療是什么概念？是希望公立醫院體系為每位居民提供基本醫療保障。”

馬丁分析，國家于2008年進行第三輪醫改，政策核心可總結為三個點：硬件、付費機制、看病機制。在農村建衛生服務站，推進新農合醫療付費機制；合并醫保體系，變成單一付費方；再推動整個醫療服務模式改革，推進全科醫生制度建設，并組建醫聯體、推進DRGs付費、藥品集采、4+7模式等，著力緩解看病難打出組合拳。

而這些代表著政府作為買單方，希望為每一個居民提供更優質的服務，公立體系就是希望能夠提供性價比高的醫療服務，居民通過家庭醫生，按照病情優先級來解決問題。

作為曾在澳大利亞執業的普外科醫生，馬丁介紹，一個膽囊結石手術在澳大利亞要排隊11年，也就是說，醫生今天在門診部看患者的名字放到等待清單下面，要等11年后才能治療。現在澳大利亞通過一些改革要排3-6個月，但公立體系的效率仍待提升。

“醫生會對著急做手術的病人說什么呢？說如果你希望今天看醫生，明天做手術，可以通過自費或者是商業保險途徑。這是社會化醫療、非公立體系的補充定位。不僅為患者提供服務，也是為醫生提供個人職業發展的機會。”

馬丁介紹，他的一位醫生朋友是公立醫院心血管外科主任，半天工資是500元澳幣，他每周在醫院工作三天，同時每周會花一天半時間在自己的門診部里。“僅這一周一天半，他一年可以賺近200萬人民幣。”

馬丁這位醫生朋友一直在公立體系中，沒有離職。有資本方不明白為何這位醫生一直留在公立醫院，馬丁解釋，選擇在非公立體系兼職，一方面可以為患者提供多元化服務，另一方面也為醫生補充收入以及更多元化的職業發展平臺，而不少醫者的初心還是希望帶學生、做研究，而在公立體系里，也能很好地滿足這一方面的職業需求。

“這是一個多元化職業發展的時代。”馬丁介紹，也基于對這一形勢的判斷，企鵝杏仁建立了線上線下的共享醫療平臺，通過線上引流，為線下各種業態（包括與基層醫療衛生服務中心的合作、手術中心、專科中心、全科中心等），提供完整的解決方案。（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）