近年來，數字化趨勢已并非新談，疫情的爆發反推著全球范圍內的移動醫療行業實現了突破性的增長，開始讓越來越多的藥企站在了新舊模式交替的十字路口。

根據全球職場社交平臺領英《數字經濟時代的創新城市及城市群發展-人才視角》報告顯示，醫療行業的數字化人才占比位于第二，僅次于制造業。在未來，數字化人才或將成為藥企創新業務模式的“新缺口”。

在政策和疫情的影響下，人們的日常生活方式和消費方式在過去一年中發生了顛覆性的變化。

社交距離讓線上拜訪、虛擬代表激增，“醫藥行業順勢而為，命運出現了改變，”金杰表示，“數字化的加深可能會在未來降低藥企對單一能力的人才需求，而掌握多層能力的復合型人才將成為藥企市場上的’香餑餑’。”

傳統的藥企曾以線下營銷為主，疫情的出現迫使企業將數字化整合轉型提上了日程，加強應對數字洪流的免疫力。

當談到數字化轉型如何影響企業對人才的標準，金杰引用了羅振宇的跨年演講，他坦言道：“數字化進程將會加速我們這一代人的分化，是要被這股潮流裹挾著前進還是利用數字化變得強大，掌握好學習能力也許才會避免被替代。”

數字化是企業從上至下的一體化戰略，并非只在數字化部門中開展，需要企業中每一位參與者從思維到行動上作出一致的步伐，實現雙向發展。“能夠在數字化的變革中嶄露頭角，需要學會對人負責，而不是對事負責”金杰說道。

具備良好的學習能力，人才往往能夠在龐大的信息群中吸收有利的信息，培養數字化創新理念和技能，掌握縱向和橫向思維和能力，前瞻企業在轉型中業務的創新可能性。

如今，云計算、大數據、物聯網等技術逐漸在藥企的應用中完善，合理利用數字化工具融合進業務流程中，加速數字化轉型。

對于如何做到人與技術的雙贏，金杰列舉了億歐2020年中國醫藥電商發展白皮書的數據，他認為“在合適的時候把合適的藥物推薦給合適的人”便是數字技術在企業轉型發展中的表現力。

具體表現在以下幾個方面：

前有AI，后有數字供應鏈，數字技術更迭的速度日新月異，若要應用于創新業務中，跟上技術的步伐，前提條件是要及時更新數字化知識的儲備量，拓展自己的認知領域，有利于在數字時代中的不確定性與復雜性中保持穩定開放的心態。

數字化知識的轉化還有利于對企業長期戰略規劃的前瞻，能提早意識到數字化轉型對于藥企所帶來的影響、風險和機遇，進一步創造新的商業模式，搶占新的市場機會。

大數據時代中，信息以量計算，如何從中歸納與分離，做到信息流的哺育與反哺，善于使用高效的數字化利器是不可或缺的能力。

透過數字化工具中的數據，敏銳察覺數據動態，從企業發展和運營的角度出發，提升企業協作運作的效率。而如何合理利用數字化工具，金杰談到“不斷更新自己的知識，順應趨勢，能夠實現人才與技術在數字化浪潮中的共舞。”

數字化知識是前提，數字化工具是介質，二者相輔相成。

通過多元知識與前沿工具的結合，在實踐中理解數字化的本質，最終轉化成數字化思維解決問題，賦能藥企培養和儲備數字化人才團隊，在發展中碰撞出更多的火花，將不確定性轉變為確定性。

首先，不同于其他平臺泛泛而談的測評，思齊學院可以提供給學員專業的行業測評，融合醫藥行業專業技能的模型，全面檢測和評定藥企數字化轉型的人才標準。

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