去年一年,有645家藥店加盟了老百姓大藥房。 近日,老百姓發布了2020年年報(以下簡稱“年報”)。年報顯示,公司2020年營業收入139.67億元,較2019年116.63億元同比增加19.75%,歸屬于上市公司股東的凈利潤6.21億元,比增22.09%,歸屬于上市公司股東的扣非凈
去年一年,有645家藥店加盟了老百姓大藥房。
近日,老百姓發布了2020年年報(以下簡稱“年報”)。年報顯示,公司2020年營業收入139.67億元,較2019年116.63億元同比增加19.75%,歸屬于上市公司股東的凈利潤6.21億元,比增22.09%,歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤5.45億元,比增14.05%。
19起并購,涉及門店510家
報告期內,公司及下屬子公司共完成19起并購項目,包括股權收購、資產收購、參股等,合計金額121200.84萬元,收購門店510家,具體如圖所示:

去年一年,多了1734家藥店
截至報告期末,公司全國新增門店1734家,其中直營門店1089家,加盟門店 645 家,門店總數達到6533家(直營門店4892家、加盟門店1641家),覆蓋全國22個省,130多個地級以上城市中。

公司直營門店中已取得各類“醫療保險定點零售藥店”資格的藥店達4299家,較2019年底增加815家。公司醫保門店占門店總數87.88%,其中院邊店占比 10.89%。年報稱,因新開店數增多,新店獲得醫保資格需要一定周期,造成公司醫保門店占比較2019年底下降 1.59%。

在DTP藥房方面,公司2020年相較于2019年新增18家門店,增幅14.4%,營收同比增長36%。

在直營店店面坪效上,旗艦門店達到177元/平方米,約為所有門店平均坪效的3倍左右。

線上銷售2.89億,會員數超5000萬
報告期內,公司線上渠道銷售2.89億元,同比2019年增長65.7%。其中,公司啟用企業微信服務號建立會員服務系統,運用服務號+小程序鏈接多項服務新能力,如在線找藥、查找附近門店、24小時藥店、稀缺藥代購、用藥咨詢、醫生問診、健康直播等服務,為顧客提供更多購藥用藥的健康服務。截至報告期末,公司總會員數 5165萬,其中活躍會員數1736.25萬,其中微信服務號關注用戶數超887萬,其中注冊會員數693萬。
為更好發展全渠道多場景新零售業務,報告期內公司24小時店及夜間售藥店達 800 余家門店,對近100家門店進行倉店一體化改造,就近配送提升履約效率。在智慧門店建設方面,公司大力推進智慧收銀雙屏、掃碼購等新型營銷互動軟硬件建設與推廣。此外,公司借助業務中臺上線,公司實現會員、商品、訂單等線上線下全面打通,并與騰訊聯合推出數字化營銷。
慢病管理上,公司在報告期內已培養了4014名慢病管理專家,在全國4214家門店鋪設了血糖、血壓、心率、血尿酸、血脂等慢病自測藍牙智能設備。截至2020年末,老百姓大藥房慢病服務累計建檔 574.8萬人、累計服務自測1708.5萬人次、線上線下患教3852場次。截至2020年12月31日,公司配備藥師和執業藥師共 7299 名。
擴張“四駕馬車”:直營、星火、加盟、聯盟
報告期內,公司堅持直營、星火并購、加盟、聯盟的“四駕馬車”立體深耕模式,聚焦發展重點省份,快速布局下沉市場,堅持擴張模式多元化,不同區域不同策略的拓展思路,加速提升市場占有率。
年報表示,公司加盟店實行“七統一”高標準管理,商品100%配送,堅持高標準、高效率、高產出為加盟店門店賦能。2020年全年累計實現配送收入9.8億元 ,同比提升54.1%,覆蓋藥品零售市場份額超過15億元。
自2015年以來,公司已通過星火模式并購超1800家門店,遍布江蘇、甘肅、內蒙等9個省份。年報強調,星火并購已成為老百姓大藥房在全國快速擴張、不斷壯大的主力軍。據介紹,星火并購的含義,即通過保留原創始人部分股權的模式控股收購區域龍頭,實現跨省擴張和深耕優勢市場。
為支持門店快速擴張,公司建立了以區域為中心向周邊輻射、省級配送中心直達門店的高效物流網絡,公司建立了22個分級配送中心,在全國現有倉儲面積超過19 萬平方米,其中自有倉儲占比40%以上。
2021年,聚焦新農村市場
另外,年報給出了公司針對2021年的4點經營計劃,其中包括:
1.抓住社區流量入口,成為專業健康管理顧問。公司將繼續抓住社區流量入口,加密布局社區店,鋪設門店慢病檢測設備,提供用藥咨詢、健康咨詢等專業服務,強化醫療屬性,增加消費者粘性,打造消費者專業健康管理顧問。
2.拓展重點優勢市場,聚焦健康新農村。公司以加盟和聯盟的方式加速渠道下沉,聯合更廣大的當地資源,運用門店的管理優勢,大力發展“新農村”戰略賦能,致力聚焦健康新農村。
3.發展自有品牌商品。公司將借力線下渠道優勢,發掘顧客需求,通過線下門店店員對顧客有專業的推薦和影響力,樹立高品質的自有品牌產品。
4.建設人才供應鏈。公司通過一系列的人才規劃、多方位的人才供應鏈建設以及專業知識培訓,進一步的實現企業大學化,領導者教練化,管理者導師化,員工專家化,保障公司快速發展對人力資源的需求。
本文來源:藥店經理人 作者:小編 免責聲明:該文章版權歸原作者所有,僅代表作者觀點,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表“醫藥行”認同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其他問題,請在30日內與我們聯系