近日，國(guó)內(nèi)心臟病領(lǐng)域第一支專科醫(yī)生集團(tuán)哈特瑞姆醫(yī)生集團(tuán)又有大動(dòng)作了！

作者｜陳朝陽(yáng)

來(lái)源｜看醫(yī)界（ID：vistamed）

點(diǎn)擊上方頭像關(guān)注“看醫(yī)界”，每天都有料！

繼攬入170多位大三甲醫(yī)院心臟專科醫(yī)生、全國(guó)各地33家合作醫(yī)院、管理1000多張床位之后，國(guó)內(nèi)心臟病領(lǐng)域第一支專科醫(yī)生集團(tuán)哈特瑞姆醫(yī)生集團(tuán)近日又有大動(dòng)作。

據(jù)《看醫(yī)界》了解，哈特瑞姆醫(yī)生集團(tuán)第一家實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)將落地德州，旗下心臟病旗艦醫(yī)院及健康產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已在落地推進(jìn)中，項(xiàng)目總建筑面積10萬(wàn)平方米，將分兩期實(shí)施。其中，首期工程建筑面積3萬(wàn)平方米，床位270張。

就在2021年5月9日，哈特瑞姆六周年發(fā)布會(huì)活動(dòng)上，哈特瑞姆醫(yī)生集團(tuán)正式官宣改名為哈特瑞姆心臟醫(yī)療集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱哈特瑞姆），并發(fā)布集團(tuán)新發(fā)展戰(zhàn)略。

改名的背后是哈特瑞姆業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，在哈特瑞姆和《看醫(yī)界》聯(lián)合舉辦的“蓄勢(shì)·破局”醫(yī)生集團(tuán)升級(jí)與發(fā)展研討會(huì)上，創(chuàng)始人劉興鵬介紹，目前，集團(tuán)已發(fā)展成為擁有170多位全國(guó)大型三甲醫(yī)院心臟各亞專科醫(yī)生、40多人的專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)各地33家合作醫(yī)院、管理3萬(wàn)余名各類心臟病患者、培訓(xùn)和科普等宣傳平臺(tái)累計(jì)受眾達(dá)20萬(wàn)+的醫(yī)生集團(tuán)領(lǐng)跑者之一。

到了需要旗艦醫(yī)院的時(shí)候

擁有一家真正由醫(yī)生主導(dǎo)的心血管病醫(yī)院，一直是哈特瑞姆創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和一大批核心專家們集體的訴求和愿望。如今，他們的這個(gè)目標(biāo)即將初步實(shí)現(xiàn)。

哈特瑞姆心臟醫(yī)療集團(tuán)和德州市人民政府共建的哈特瑞姆（德州）心臟病旗艦醫(yī)院及健康產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目正在落地進(jìn)行中，并致力于成為立足魯西北，輻射全國(guó)，接軌國(guó)際的醫(yī)院先鋒力量。

除兩棟心血管醫(yī)學(xué)中心大樓外，園區(qū)內(nèi)還有心血管健康中心、心血管人工智能中心和哈特瑞姆心臟學(xué)院等輔助建筑，目標(biāo)是成為打通心血管病篩查、治療和管理閉環(huán)、醫(yī)教研工相結(jié)合相促進(jìn)的新型心血管病醫(yī)學(xué)中心。“這家旗艦醫(yī)院是我們核心中的核心，優(yōu)質(zhì)醫(yī)生集團(tuán)需要旗艦醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)模式探索，這家醫(yī)院絕非治病救人這么簡(jiǎn)單。”劉興鵬教授介紹。

目前，哈特瑞姆針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有3種合作模式，其中，“1+N"心臟中心一體化共建模式受到諸多合作醫(yī)院認(rèn)同。該模式由一名或多名集團(tuán)專家全職入駐合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)，集團(tuán)其余專家多點(diǎn)執(zhí)業(yè)輔助，共同運(yùn)營(yíng)一體化的心臟中心。

哈特瑞姆CEO、北京醫(yī)院心血管內(nèi)科副主任醫(yī)師施海峰表示，在哈特瑞姆“1拖30+”的心臟病診療網(wǎng)絡(luò)中，新建的旗艦醫(yī)院相當(dāng)于中央樞紐，負(fù)責(zé)摸索、定型和輸出先進(jìn)的醫(yī)療模式，比如如何實(shí)現(xiàn)讓心臟介入治療成為日間手術(shù)的問(wèn)題。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及術(shù)前篩選及準(zhǔn)備、術(shù)中操作、術(shù)后管理等一套標(biāo)準(zhǔn)化模式，需要結(jié)合國(guó)情進(jìn)行非常細(xì)致的經(jīng)驗(yàn)摸索，一旦成熟，則可以迅速?gòu)?fù)制到合作醫(yī)院。

“同時(shí)，哈特瑞姆還將繼續(xù)擴(kuò)大與各級(jí)醫(yī)院的合作，開(kāi)展心臟學(xué)科全流程運(yùn)營(yíng)及管理，努力為每個(gè)合作醫(yī)院打造一支帶不走的心臟團(tuán)隊(duì)。”

醫(yī)生集團(tuán)是時(shí)代的產(chǎn)物要“順勢(shì)而為”

從事心臟領(lǐng)域30多年，如今的職業(yè)發(fā)展也許并不在劉興鵬教授的規(guī)劃之中。醫(yī)生集團(tuán)是時(shí)代的產(chǎn)業(yè)，改變了很多醫(yī)生的職業(yè)軌跡，醫(yī)生集團(tuán)的業(yè)務(wù)要“順勢(shì)而為”。

就在會(huì)議當(dāng)天，哈特瑞姆發(fā)布了“一體兩翼”戰(zhàn)略。

“‘一體兩翼’是未來(lái)哈特瑞姆很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展理念，‘一體’指的是哈特瑞姆心臟病診療網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)比較特殊，除了正在緊鑼密鼓建設(shè)中的第一家哈特瑞姆旗艦醫(yī)院，還有33家散布在全國(guó)各地、不同層級(jí)的合作醫(yī)院。‘兩翼’則指的是‘心臟健康管理’和‘心臟人工智能’。”劉興鵬教授介紹，“一體”聚焦醫(yī)療本身，類似傳統(tǒng)醫(yī)院踐行的醫(yī)、教、研，但以全新的形式呈現(xiàn)。“兩翼”則聚焦勢(shì)能，是哈特瑞姆騰飛的巨大動(dòng)力，這兩部分都將有自己特色的產(chǎn)品。

做出這樣的戰(zhàn)略選擇，是基于哈特瑞姆團(tuán)隊(duì)對(duì)疾病診療、行業(yè)趨勢(shì)、政策環(huán)境等多方變化觀察和思考。

劉興鵬教授認(rèn)為，目前有以下幾個(gè)趨勢(shì)和變化值得關(guān)注：

醫(yī)保付費(fèi)改革、帶量采購(gòu)，支架球囊大幅度降見(jiàn)，對(duì)臨床沖擊巨大，醫(yī)生醫(yī)療行為自動(dòng)改變；

穿戴設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)診療的出現(xiàn)，將徹底改寫(xiě)患者管理模式；

人工智能在心臟病領(lǐng)域突破性進(jìn)展，心臟病篩查模式出現(xiàn)革命性變化；

心臟亞專業(yè)深度融合、線上+線下醫(yī)療深度融合、醫(yī)療照護(hù)均質(zhì)化與個(gè)性化融合，數(shù)字化醫(yī)學(xué)模式出現(xiàn)，全生命周期醫(yī)學(xué)模式成為發(fā)展方向。

辦難的事情做現(xiàn)有醫(yī)療體制內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的嘗試

心臟健康終身照護(hù)被譽(yù)為哈特瑞姆的“護(hù)城河”項(xiàng)目。健康管理是巨大的市場(chǎng)，不過(guò)在這個(gè)領(lǐng)域客戶獲得感差、付費(fèi)意愿低問(wèn)題突出，千億市場(chǎng)難以撬動(dòng)。

目前，哈特瑞姆已有24項(xiàng)院外照護(hù)服務(wù)產(chǎn)品，累計(jì)管理了3萬(wàn)余名心臟病患者。每位納入管理的患者，背后都有一支個(gè)性化的專屬醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)里有權(quán)威的心臟醫(yī)生，有專業(yè)的全職醫(yī)助，還有心率儀、血壓儀等可穿戴硬件的智能管理后臺(tái)，未來(lái)，還會(huì)有人工智能的輔助。

哈特瑞姆心臟健康管理項(xiàng)目由北京朝陽(yáng)醫(yī)院田穎負(fù)責(zé)。她認(rèn)為，哈特瑞姆的健康管理產(chǎn)品，是從碎片化服務(wù)走向了高質(zhì)量的專屬訂制服務(wù)。“因?yàn)槲覀兊膶?shí)時(shí)反饋和持續(xù)隨訪，不僅讓需要的患者減少了住院，而且當(dāng)有緊急情況時(shí)，還能夠以最快的速度來(lái)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這樣一來(lái)，就會(huì)逐漸形成一個(gè)以患者為中心，高效、高質(zhì)量的全生命周期管理閉環(huán)。”

做現(xiàn)有醫(yī)療體制內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的嘗試一直是哈特瑞姆所堅(jiān)持的方向，這也應(yīng)該是醫(yī)生集團(tuán)價(jià)值所在。

常態(tài)化多學(xué)科專家組協(xié)同診療是哈特瑞姆的探索和嘗試。

受制于體制、機(jī)制等問(wèn)題，當(dāng)下絕大多數(shù)大醫(yī)院都沒(méi)有常態(tài)化的、實(shí)施以器官或者疾病為單元的（譬如心臟中心、房顫中心等）、由多個(gè)不同亞專業(yè)醫(yī)生所進(jìn)行的多學(xué)科協(xié)同診療（MDT）。國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)是常態(tài)化的MDT診療始終處于雷聲大雨點(diǎn)小的狀態(tài)。

如何讓有利于患者的MDT診療真正落地生根？醫(yī)生集團(tuán)無(wú)疑是一劑良方。

目前，哈特瑞姆擁有心律失常、冠心病、心臟外科、心臟外科、心血管影像等涵蓋心臟病診療的專家團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化多學(xué)科專家組的協(xié)同診療。

醫(yī)生集團(tuán)從“量變到質(zhì)變”

劉興鵬教授曾在哈特瑞姆成立三周年撰文表示，醫(yī)生的個(gè)體潛力不容小覷，但想要做出更大的成績(jī)必須靠團(tuán)隊(duì)，即大家必須心往一處想，勁往一處使。要做到這些，既有賴于醫(yī)生集團(tuán)的文化，又需要有很好的制度設(shè)計(jì)。

北京安貞醫(yī)院陳立穎是哈特瑞姆專家委員會(huì)負(fù)責(zé)人，她認(rèn)為，哈特瑞姆之所以能凝聚一批上到40后，下到80后的醫(yī)生，而且大家能放下三甲大醫(yī)院專家的身段，不辭辛苦地到條件比較差的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)去幫扶，積極參加集團(tuán)工作，為當(dāng)?shù)乩习傩照J(rèn)認(rèn)真真地看病，“似乎是迎合了醫(yī)生群體的一種集體訴求或理想。哈特瑞姆將一直秉承‘成人達(dá)己’的理念，提供一個(gè)平臺(tái)或舞臺(tái)，讓醫(yī)生同道們?nèi)プ非髢?nèi)心的價(jià)值，陽(yáng)光的收入和職業(yè)的成就感。”

技術(shù)精、人品好、善合作是哈特瑞姆吸納專家的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而專家一旦正式加盟，哈特瑞姆會(huì)努力為其提供一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，不僅讓他們的潛力有空間充分地、高效地釋放，更能通過(guò)團(tuán)隊(duì)配合使大家的能力形成了1+1＞2的放大效應(yīng)。

《看醫(yī)界》總編輯、創(chuàng)始人、上海交通大學(xué)社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)研究所副所長(zhǎng)郭驚濤認(rèn)為，哈特瑞姆探索出一條適合醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，具有行業(yè)參考價(jià)值和意義。

“醫(yī)生集團(tuán)新增趨勢(shì)放緩是好事，這是市場(chǎng)機(jī)制下的大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰、適者生存。經(jīng)過(guò)前幾年的探索和積淀，未來(lái)一段時(shí)間將會(huì)有更多像哈特瑞姆一樣的集團(tuán)從量變到質(zhì)變。”

郭驚濤認(rèn)為，很多醫(yī)生集團(tuán)賽道很好，卻難以生存。除了技術(shù)之外，運(yùn)營(yíng)能力同樣重要。醫(yī)生集團(tuán)的趨勢(shì)是區(qū)域化、專科化、規(guī)模化、實(shí)體化、互聯(lián)網(wǎng)化。“醫(yī)生集團(tuán)還是要以醫(yī)生為核心，懂行業(yè)、懂運(yùn)營(yíng)、懂醫(yī)生，這才是關(guān)鍵。”（本文為《看醫(yī)界》發(fā)布，轉(zhuǎn)載須經(jīng)授權(quán)，并在文章開(kāi)頭注明作者和來(lái)源。）