不僅賣過柳編，織過草袋，當過伙夫，還做過瀝青防水材料的流通、生產和施工......這都是山東醫藥圈“傳奇”人物翔宇藥業董事長林凡儒所經歷過的。

非科班出身的林凡儒直到 1999 年才開始與醫藥結緣。 在經濟學教授魏杰關于民間資本參與國企改制課題的啟發下，林凡儒恰巧得知臨沂一家部隊制藥企業改制，于是便帶領翔宇實業決然的進入醫藥行業，組建了山東翔宇健康制藥有限公司。 然后在 2005 年，又收購了臨沂醫藥集團，并在 2015 年帶領這家制藥公司邁向了新臺階 —— 掛牌新三板（創新層），而這是山東省第一家在新三版掛牌上市的醫藥制造類企業。 目前，翔宇藥業正在籌劃申報掛牌精選層工作。

并且，翔宇實業歷經 汽車到地產、金融投資領域之后，將醫藥健康領域作為了主導產業。 林凡儒認為，山東是全國首個就醫養健康業列出明確發展指標的省份，而國人對健康的重視正帶動吃、住、行、游、購、娛等消費習慣全面升級，這方面大有文章可做。

如今，翔宇實業已經成長為集中成藥、生物制藥、化學原料藥及制劑的科研、生產、營銷于一體的現代化企業，現有中藥園、西藥園、物流園三個園區，一個研究院，業務涵蓋工業、分銷、零售連鎖、物流配送、醫療器械全產業鏈。 并且，翔宇實業還將百年老字號“仁和堂”發揚光大，在省內和內蒙古等地開起了連鎖藥店，在今年疫情期間，全國范圍內近千家仁和堂連鎖藥店大門敞開，正常營業，保障了疫情期間民眾所需物資的供應及正常生產生活。

目前，隨著“兩票制”、“4+7 帶量采購”、“原料藥控銷”等政策的深入實施，翔宇藥業在業務方面堅持快速穩步推進全渠道控銷模式，以“婦幼精補”四大特色產品群的核心市場目標，組建連鎖控銷、基層控銷、院線、商務4支專業團隊，實現以自營為主向自營加銷售外包的營銷模式轉變。

在企業發展方面，林凡儒提出了打造 身心健康、家庭健康、企業健康、社會生態圈健康，四個健康理念，以推動翔宇實業再創輝煌。

林凡儒認為，身心健康意味著，不只要注重身體健康，同樣需要重視心靈的健康。 在身體健康方面，已經跑過無數個馬拉松的林凡儒號召全體員工，堅持每周微跑，以打造員工的身心健康。

為了解決 “ 心 ” 的問題，在 2016 年翔宇正式成立翔宇商學院，與臨沂大學、魯南技師學院、臨沂醫藥技工學校等合作院校簽訂戰略框架協議，不僅解決員工 “ 心 ” 的問題，還滿足了翔宇內部培訓需求，推動集團進一步完善引才、育才、留才的機制。

在林凡儒看來，家庭健康不只是傳統意義上家庭成員的身體健康，更是家庭文化的健康。 林凡儒帶領翔宇集團，通過股改實現“財散人聚”，建立利益分享機制——工資是零花錢、獎金用于打造和諧家庭、股權是傳承，從而共同做大產業、做大蛋糕。

而企業健康，則意味著企業管理人員也要健康。 為此，翔宇內部成立了“ 789 合伙人”和“新生代合伙人”制度，以建立合理的人才梯隊。 林凡儒表示，翔宇始終以客戶和用戶為中心，圍繞著“使用炮火、呼喚炮火、調度炮火、指揮炮火”的人為核心，管理人員出差在外要深入一線，第一時間拜訪當地客戶和用戶已成為集團不成文的規定和習慣。

而社會生態圈健康，則不僅僅意味著聽黨話、跟黨走、足額繳納稅收，聽取百姓對健康的呼聲，還要研究產業政策......對于企業而言，翔宇集團始終以“國家需要、社會認可、服務人民健康”為己任，致力于打造百年翔宇品牌。而作為全國政協委員，林凡儒也長期關注百姓的用藥問題，他認為保障群眾基本用藥、安全用藥，是深化醫藥衛生體制改革的重要任務，針對部分常用低價藥品供應不足甚至斷供的情況，林凡儒在兩會上提出，要盡快建立短缺藥品使用監測和預警平臺，健全低價藥品價格監控體系，加快部門信息共享；建立多部門聯合執法機制，嚴厲打擊壟斷藥品經營和價格違法行為，加大對違規藥企的懲罰力度等建議，努力做好常用低價藥品供應保障工作。