你們有幸遇見這樣的時代，但是時代更有幸，遇見這樣的你們。

——《后浪》

Q：請用三個詞來形容80后的特點以及自己身上最“80后”的特點。

A：“傳承”、“包容”、“奮斗”；自己身上，應該是屬于科倫”80后“的特點：務實、堅韌、目標清晰！

Q：請用最簡潔的語言形容你與70后和90后的區別?

A：各有所長，可能比70后接受新事物能力更快，比90后更有耐心。

Q：你在醫藥行業的成長故事是什么樣的？

A：選擇決定命運，剛踏進社會是跨專業進入醫藥行業。幸運的是遇到了優秀高速發展的平臺、卓越且包容的領袖、志同道合的戰友；因此一人于一企，專注至今天。從基層和銷售支持工作做起，從省區、大區、全國項目、整體營銷負責人，和大家共同經歷了醫藥行業20年來的發展。

Q：2020年是個特殊的時刻，對于你個人和你所在的公司來說最大的挑戰是什么？

A：疫情之后，不確定性更多了，需要迅速重啟2020，既定的使命必達。

Q：作為80后職業經理人，中國醫藥行業帶給你的最大變化是什么？

A：迅速的成熟，更全面的責任擔當。

Q：80后在當下的中國醫藥行業里應該承擔什么樣的角色和作用？

A：站在前輩和創業者的肩上，與團隊一起做好企業的傳承并優化組織適應新形勢的發展，帶領和培養年輕人，使企業保持基業長青的動力。務實的努力和專注變革與創新，使中國本土醫藥企業逐步具備國際競爭力。

Q：醫藥行業對你最大的吸引力是什么？

A：既要符合政策變化要求，又要符合市場規律，需要不斷的變化和優化，這過程很有意義。

Q：請用三個詞來形容80后的特點，以及自己身上最“80后”的特點是什么？

A：傳承、突破、擔當。

Q：請用最簡潔的語言形容你與70后和90后的區別?

A：80一代，沒有70一代的樸素，但比70一代更加敢于突破/創新；沒有90一代的“敢想敢干“與個性張揚，但比90一代更加堅忍、毅力，也更擔當。

Q：你在醫藥行業的成長故事是什么樣的？

A：我的經歷比較簡單，就是在昭衍新藥這個平臺上，跟隨中國醫藥產業一起成長。我剛加入昭衍的時候，公司只有不到40人，開展的業務也僅限于非臨床評價，發展到今天，成為一個擁有近1600人，為醫藥研發企業提供從蛋白生產、非臨床評價，以及臨床試驗的一站式解決方案的綜合性平臺。

我自己也從一個剛畢業的醫藥技術工作者（項目負責人），隨著中國生物醫藥領域的快速發展，不斷的接觸不同的創新品種、與科學家們討論不同品種的研發策略，見證了眾多品種的研發過程，在醫藥研發領域積累了豐富的經驗，到如今參與到企業管理、公司運營。只能說我是幸運的，在昭衍新藥的平臺上，趕上中國生物醫藥的大發展時期，見證了眾多中國的創新品種的成功上市，我們既是參與者、見證者，也是受益者。

Q：2020年是個特殊的時刻，對于你個人和你所在的公司來說最大的挑戰是什么？

A：2020年新冠疫情發生以來，我們企業面臨的挑戰，除跟其它企業一樣，要確保員工的安全、要盡量保證復工復產外，昭衍作為生物醫藥的領軍企業，我們還肩負著支持國內生物醫藥企業研發抗擊新冠藥物的重任。自新冠發生以來，昭衍就迅速組織專家技術團隊，持續不停的工作，同時支持部門加大力度做好物資供應保障工作，舉全公司之力加速抗擊新冠的藥物快速開展非臨床評價，快速進入臨床試驗；我們無法倒轉時光，但是可以改變現在，書寫歷史。

Q：作為80后職業經理人，中國醫藥行業帶給你的最大變化是什么？80后在當下的中國醫藥行業里應該承擔什么樣的角色和作用？

A：從事醫藥研發領域，讓我真正認識到什么是：責任與擔當。當每一次我們參與的新藥的研發，進入臨床，成功上市，我們都會滿懷欣喜、熱淚盈眶。這些品種的成功，給無數的患者帶來了新的希望，我們的努力沒有白費。我們的工作非常普通，但絕不是微不足道；我們每個人都非常渺小，我們是偉大的渺小。眾多新藥的研發成功，絕對離不開我們這些新藥評價人的努力付出。

每一代人，遲早都有自己的歷史舞臺。當今，80一代人，已經具備了足夠的專業知識，也在工作中歷練了充足的管理經驗，所以無論哪個領域，都應該是80一代人書寫歷史的時代。

Q：醫藥行業對你最大的吸引力是什么？

A：誠實的講，開始從業的時候，只是為了工作而工作。當你堅持下來，從業多年后，你會深深的感受到，醫藥行業的吸引力就體現在：一款新藥的成功上市，給無數的患者帶來希望的時候，你的欣喜若狂、你的熱淚盈眶！你會真正的體會到每天普普通通的工作，它的價值、它的意義。簡單說，醫藥行業的吸引力應該就是“崇尚生命”。它無關金錢、無關社會地位。

Q：你心中80后精英的代言人是誰？

A：如果說80一代的精英代表，我想Facebook的創始人Zuckerberg應該是80一代的精英。他如眾多的80一代一樣，只是在用自己的理想改變著世界。無論從事哪個領域，只要能夠給人類生活帶來便利，推動社會進步，那就是貢獻。

Q：你的座右銘是什么？

A：我好像沒有座右銘。但是我從小喜歡的一句話：古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。不是一定要“立大事“，但是做任何工作，才能與堅持，是兩個不可或缺的要素。

Q：請用三個詞來形容80后的特點，以及自己身上最“80后”的特點是什么？

A：敢想，敢做，矢志不渝。

Q：請用最簡潔的語言形容你與70后和90后的區別?

A：80年代涌現出一批互聯網的英才，這一代人也遇到基因行業的大發展，時代賦予80后更多的激情和使命感，也更具融合和創新的精神。

Q：你在醫藥行業的成長故事是什么樣的？

A：我本科是在湘雅學的臨床醫學，碩博階段的專業是基因組學，這種交叉學科的背景為現在從事的腫瘤精準醫療打下了一個不錯的基礎，不管是對臨床需求的理解，還是產品設計。碩博階段其實我已經是一個半工半學的狀態，雖然在頂級期刊上也發了一些不錯的文章，但最大的興趣還是在技術應用的產業化上，從單純的研發轉向更多的思考有關產品形態、市場需求。到創辦吉因加，面對的考驗是全方位的，現在致力于打造中國最值得信賴的腫瘤防治平臺。

Q：2020年是個特殊的時刻，對于你個人和你所在的公司來說最大的挑戰是什么？

A：今年公司即將突破500人的規模，如果說創業初期憑借的一小群人的激情和打拼，到了一個中等規模的公司，科學治理和運營就就變得尤為重要。尤其面對2020年的艱難時刻，怎么利用這段特殊時期，加強組織能力建設，修煉好內功，對公司的發展更為關鍵。疫情雖然讓我們的業務受到很大影響，但也為這個行業帶來一些變化和新的機遇，例如線上診療，醫療器械市場擴大的需求，一些新的產品業態，怎么把握這些機會？在中國的創新企業，并不缺少創意和機會，有沒有一個能利用機會創造價值的高效組織更為重要。

Q：作為80后職業經理人，中國醫藥行業帶給你的最大變化是什么？80后在當下的中國醫藥行業里應該承擔什么樣的角色和作用？

A：在醫藥行業磨礪13載，深感這個行業對人的要求非常全面，一些細分領域也未有先例可循，一方面對技術、科研、市場都要有深入的理解和預判，一方面也要找到適合每個發展階段的運營和管理模式，良好的資本運作更是不可或缺。對我來說，創業歷程也是將原本的優勢不斷延伸，同時補齊短板的過程。

80后目前處在職業的黃金時期，也有大批行業人才海歸回國，不管是從知識結構、視野還是隨行業發展的經驗積累，都應該承擔起創新、變革，引領行業發展的主力軍作用。

Q：醫藥行業對你最大的吸引力是什么？

A：作為醫藥行業的新熱點，精準醫療是一項強科技驅動型的產業，將會逐步改寫人類面對疾病和進行健康管理的方式。基因科技，維護健康，對前沿科技進行轉化并造福人類是我認為的企業使命和個人的最大價值。

Q：請用三個詞來形容80后的特點。自己身上最“80后”的特點是什么？

A：遵從內心、志在遠方、務實。

Q：請用最簡潔的語言形容你與70后和90后的區別?

A：80后和70后、90后并沒有顯著的本質區別，區別在于我們面對的形勢和機遇。近20年中國社會的快速發展和轉型，造成了這樣的差異，有些機會出現了，有些機會消失了。

Q：你在醫藥行業的成長故事是什么樣的？

對生命科學的興趣發端很早。但是，我更感興趣的是，生命科學具體如何影響現實？醫藥是個自然的選擇。我本科專業是計算機，出于興趣，修讀生物技術的第二學位。研究生階段，很自然地選擇了生物信息學（bioinformatics）方向。2007年拿到博士學位，希望到產業界發展，但是當時生物信息學在醫藥領域有點“屠龍術”的意思，應用有限。所以我選擇進入投資界，經歷了本土和外資的大型投行，包括合作創立了聚焦生物醫藥前沿技術的風投基金，總的來說，沒有離開醫藥這個大方向。很幸運的是，在投資過程中，包括在“健康未來企業家協會”研發專委會任職后與新一代醫藥企業家深入交流，對中國藥企的研發需求有一定的認知。

在醫藥行業的第二階段，我們看到時機成熟，就集合了志同道合的伙伴，包括生物信息學領域世界一流的科學家和產業界精英，創立轉化醫學公司“普瑞基準科技”，這家公司定位是藥企在轉化醫學方面的伙伴，基于自身在多種組學（multi-omics）和生物信息學（bioinformatics）方面的優勢，通過對組學數據的挖掘，為藥企提供靶點驗證、biomarker探索與研究、耐藥機制研究等服務，助力提升新藥研發效率。目前，普瑞基準科技已經與國內外多家領先的大型藥企深度合作，并幫助我們的藥企伙伴在日漸激烈的研發競爭中獲取優勢。

Q：2020年是個特殊的時刻，對于你個人和你所在的公司來說最大的挑戰是什么？

A：我想能夠大概理解為什么有這個問題。不過，對于我們，過去和未來幾年的挑戰始終是：定義業務邊界。理論上來說，普瑞基準科技的能力邊界很寬，但是能力邊界不必然是業務邊界。危險在于，我們處在一個全新的領域中，行業內有各種各樣的需求，乍一看我們能做的也不少（其實未必如此），所以如果業務邊界不清晰，容易導致失敗。考慮到普瑞事實上處在這樣一個位置，即連接最前沿的科研進展和產業的實際需求，而且很大一部分成員是研發人員，我們特別需要針對邊界問題持續思考。

Q：作為80后職業經理人，中國醫藥行業帶給你的最大變化是什么？80后在當下的中國醫藥行業里應該承擔什么樣的角色和作用？

A：需要澄清，嚴格地說，我目前不是職業經理人。

行業給予我的，首先是對現實復雜性的理解。其次，則是對于企業家精神的認識。我從前輩、朋友身上，感受到令人敬畏的企業家精神——冒險精神、永不滿足、持續創新和英雄主義的混合體。

80后在醫藥行業里的責任與面臨的機遇是匹配的。國內第一代醫藥企業家創立了一批行業領軍企業，這是產業的基礎。過去十幾年回國的國際化人才，則顯著提升了中國醫藥產業的水平。現在，中國醫藥產業要向全球研發第二梯隊，甚至“一線半”的位置躍遷。這是80后（以及70后、90后）的責任。

在更大的時空尺度下看：過去一百五十年,全球制藥業經歷了十九世紀末、二十世紀70年代末兩次發展機遇。產業第三次“黃金機會窗口”何時到來？我們相信，機會在于數據科學的大量引入對產業范式的改變和效率的提升（“任何一門科學的真正完善在于數學工具的廣泛應用”——猜猜這是誰說的？）。例如，對海量組學數據的挖掘，從而深化對疾病機制的理解；或是基于AI算法提升新的藥物分子的發現效率。當新的“二十一世紀的制藥業大廈”巍然聳立，我們將看到，基于數據驅動的方法學，會是這棟宏大的新建筑物的基石之一。推動和引領這個趨勢，是80后的責任，也是一生難遇的機會。

Q：醫藥行業對你最大的吸引力是什么？

A：不僅是科研，也不僅是商業。醫藥能夠影響人世現實。人類的痛苦分兩種，一是精神痛苦，二是肉體痛苦（一部分精神痛苦的根源也是肉體痛苦）。醫藥至少可以減輕肉體痛苦。

Q：你心中80后精英的代言人是誰？

A：學術界來說，張鋒教授，CRISPR技術的發明者。企業界來說，學而思/好未來的創始人張邦鑫和曹允東。因為同班同學的關系，有機會更多地了解他們從學校開始創業的歷程，對他們的創業艱辛可能理解得更深一些。

Q：你的座右銘是什么？

A：一代人有一代人的事，持續尋找自己的“天命”