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趨勢中的先聲藥業(yè)能不能攀上創(chuàng)新之巔

如何看待先聲上市,實質是如何看待先聲藥業(yè)的創(chuàng)新能力,進一步是要看這家公司轉型創(chuàng)新的經驗和教訓,最重要的是看先聲在創(chuàng)新戰(zhàn)略上構建了哪些底層邏輯,而不僅僅是看現(xiàn)在有多少個在研項目。任晉生在使命、管理、干部上的結構建設才是這家公司真正的未來。 出

如何看待先聲上市,實質是如何看待先聲藥業(yè)的創(chuàng)新能力,進一步是要看這家公司轉型創(chuàng)新的經驗和教訓,最重要的是看先聲在創(chuàng)新戰(zhàn)略上構建了哪些底層邏輯,而不僅僅是看現(xiàn)在有多少個在研項目。任晉生在使命、管理、干部上的結構建設才是這家公司真正的未來。

出乎所有人的預料,創(chuàng)始人任晉生在10月27日先聲上市會上的5分鐘致辭,花了4分鐘時間對企業(yè)25年來的發(fā)展作了對使命、管理、干部的三點反思:一切為了患者的使命感不強,導致在創(chuàng)新藥研發(fā)失敗兩三個項目后就開始在創(chuàng)新戰(zhàn)略上猶豫不決;客戶為導向的管理在組織規(guī)模不斷擴大后開始出現(xiàn)遲鈍麻木、協(xié)作困難的內部導向苗頭;管理者在取得一定成績后不再敢闖敢拼,遇到問題繞著走。任晉生和先聲持續(xù)的自我批判,這一次放到了上市會上,任晉生夠狠! 
氣溫十幾度的南京紫金山秋涼中透出一股寒意,但先聲上市會現(xiàn)場熱情洋溢。這正是今年以來,中國醫(yī)藥市場極速呈現(xiàn)出冰火兩重天的隱射。一邊是平均每周1到2家生物醫(yī)藥創(chuàng)新公司上市,另一邊是大量傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)遭遇新冠疫情影響,醫(yī)療秩序被打亂,集采重壓,營銷業(yè)績下滑嚴重。中國醫(yī)藥產業(yè)的轉型升級可謂地動山搖,鮮血淋漓,但又見生機勃勃,激情四射。 
先聲藥業(yè)港交所上市代碼2096,與公司誕生的1995年從數(shù)字上剛好相差101,上市答謝會的主題定義“有你相伴敢遠行”,這讓熟悉先聲的醫(yī)藥人感受到了這家公司固有的企業(yè)品格。
曾于2007年作為首家在紐交所上市的中國化學生物藥企業(yè),先聲在2013年完成私有化之后,今天重回資本市場,外面看最大的收獲是擁有更多資源投入新藥研發(fā),但在任晉生眼里,還有一層更重要的驅動,就是重新喚醒先聲人的責任感和創(chuàng)業(yè)精神。
如何看待先聲上市,實質是如何看待先聲藥業(yè)的創(chuàng)新能力,進一步是要看這家公司轉型創(chuàng)新的經驗和教訓,最重要的是看先聲在創(chuàng)新戰(zhàn)略上構建了哪些底層邏輯,而不僅僅是看現(xiàn)在有多少個在研項目。任晉生在使命、管理、干部上的結構建設才是這家公司真正的未來。  
01 轉型之路 
成立于1995年的先聲,前7年的基本形態(tài)是經銷商,必存和恩度兩個產品改變了先聲的軌跡。必存堪稱先聲發(fā)展史的分水嶺,這個于2000年開始投入研發(fā),僅用4年時間,2000余萬元研發(fā)成功的中國首上市藥,在上市第一年銷售額就突破1.4億元。正是從2001年起,先聲開始一系列戰(zhàn)略重思,逐漸把企業(yè)戰(zhàn)略重心轉移到中國首上市藥和創(chuàng)新藥開發(fā)上。這從根本上擺脫了過去單純靠普藥代理的局面, 特別是突破了自己一手建立的品牌非專利藥市場化見長的模式,過去的核心能力沒有成為先聲發(fā)展的核心負債。值得一提的是,2000年這個時間點,正是今日中國藥企創(chuàng)新之王恒瑞上市發(fā)力研發(fā)創(chuàng)新的起點。
2006年,先聲以 2 億元人民幣并購全球第一個“血管內皮抑制素”抗癌新藥恩度, 創(chuàng)造了國內醫(yī)藥界單一品種最大金額的一宗并購交易。2007年,必存和恩度的銷售、 盈利貢獻在公司占比接近50%。當年,先聲藥業(yè)作為中國內地第 1 家在紐交所上市的化學生物藥公司,創(chuàng)造了亞洲化學生物藥企業(yè)在全球最大的一次 IPO,募集資金 2.61 億美元。上市后先聲對外宣布將在幾年內投入 4 億元人民幣,作為公司創(chuàng)新藥與首上市藥研究開發(fā)的專項資金。這些舉措,在 10 年前均是醫(yī)藥界少有的大手筆。? ?
可以看到,先聲是早早的嘗到了創(chuàng)新紅利的企業(yè),并且選擇在紐交所上市,直面國際資本市場,活脫脫的就是要把創(chuàng)新這件事一杠到底。但恰恰是在先聲前期高速發(fā)展并上市之后,公司戰(zhàn)略和組織均受到了挑戰(zhàn)。任晉生后來總結,內部研發(fā)組織經驗不足,投入和產品缺乏戰(zhàn)略導向,運營上缺乏制度化和流程化的管理基礎。從外界看,似乎當時的運氣也不夠好,數(shù)億資金立項的幾個創(chuàng)新藥項目,有的在一期臨床階段因毒副反應而失敗,有的項目又恰遇“7.22”合作的CRO公司出現(xiàn)問題。
這里要特別提出來,中國醫(yī)藥企業(yè)向創(chuàng)新轉型的不容易。向創(chuàng)新轉型可以看作是仿制藥之外藥企的第二曲線增長,但觸發(fā)第二曲線戰(zhàn)略的只有兩個因素,第一是企業(yè)遭遇第一曲線增長瓶頸不得不轉型,第二是領導人的前瞻布局。先聲顯然屬于后者,但后者最大的阻礙是原有組織心智模式的頑固。從今天的結果來看,先聲已經成為當下創(chuàng)新趨勢的一員,沒有倒在創(chuàng)新的山坡上,從第一曲線的泥潭里掙扎出來了。
醫(yī)藥界一般把2015年的中國藥監(jiān)改革視為中國醫(yī)藥產業(yè)歷史的分水嶺,之前是仿制藥時代,準確的說是營銷為王的時代,之后是創(chuàng)新藥的開始,也就是中國醫(yī)藥企業(yè)當下正在進行的一場偉大的變革和轉型,從營銷導向轉型研發(fā)創(chuàng)新導向。2015年之前轉型創(chuàng)新,國內政策不支持、資本不支持、市場不支持,最核心的是做仿制藥太賺錢,中國五千家藥企能夠在那個時間點之前轉型創(chuàng)新的企業(yè)少之又少。當然今天還能夠屹立于創(chuàng)新大趨勢中的企業(yè),也正是早早轉型創(chuàng)新的企業(yè)。這一點,先聲這一類企業(yè)毫無疑問是值得驕傲的,他們不需要像中國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)一樣今天才開始慌張面對最嚴峻的轉型挑戰(zhàn)。
2013年先聲從紐交所退市之后,創(chuàng)新戰(zhàn)略逐漸篤定。作為“從封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新的嘗試”,百家匯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺開行業(yè)先河,已經匯聚了超過100家創(chuàng)業(yè)型公司。國際合作上,與 BMS、安進和第一三共等跨國公司正在進行廣泛的積極合作。優(yōu)秀人才引進是先聲一直以來堅持做的事情,現(xiàn)任COO張誠系默沙東中國原總經理,首席科學家王品教授,是加州理工學院博士,美國南加州大學免疫工程中心原主任, 其和生命科學領域諾貝爾獎得主David Baltimore教授共同創(chuàng)辦的Immune Design公司成功上市后于2018年被MSD并購。投資并購方面,近年來參與了美、歐、中9支基金,將視線投向生物醫(yī)藥領域那些最具創(chuàng)新力的公司,這些和創(chuàng)新藥研發(fā)公司的聯(lián)系和網絡將為先聲下一階段的合作研發(fā)打下基礎。
截至2019年底,先聲藥業(yè)的研發(fā)部門共有全職員工699人,其中292人擁有碩士學歷,113人擁有博士學歷,在南京、上海和美國波士頓建立了三個研發(fā)中心,并獲國家科學技術部批準建設轉化醫(yī)學與創(chuàng)新藥物國家重點實驗室。2017年、2018年及2019年,先聲藥業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入比率分別為5.5%、9.9%及14.2%,今年的占比超過20%,作為傳統(tǒng)的中國制藥百強企業(yè),先聲現(xiàn)有創(chuàng)新藥產品銷售額占總營收比重已接近40%。先聲藥業(yè)在腫瘤、中樞神經系統(tǒng)及自身免疫三大疾病領域擁有強大的產品組合和商業(yè)化能力。先聲藥業(yè)的總收入由2017年的人民幣38.68億元增加至2019年的50.37億元,年復合增長率為14.1%;凈利潤由2017年的3.50億元增加至2019年的10.04億元,年復合增長率為69.2%。
今年,先聲藥業(yè)已經迎來兩款重鎊產品。8月,與百時美施貴寶合作開發(fā)的類風濕關節(jié)炎進口生物制劑恩瑞舒(阿巴西普注射液)正式商業(yè)上市,用于中重度類風濕關節(jié)炎的治療。阿巴西普是全球首個T細胞共刺激免疫調節(jié)劑,2019年其海外銷售額達32億美元。9月,先聲自主研發(fā)的一類創(chuàng)新藥先必新(依達拉奉右莰醇注射用濃溶液)正式上市。此外,先聲與思路迪、康寧杰瑞合作的KN035(恩沃利單抗),近期也獲得了CDE給予的優(yōu)先審評通道,未來一年有望在中國獲批上市。
此次先聲上市募集資金30多億,用于重點治療領域在研產品的研發(fā),包括腫瘤疾病在研產品,如賽伐珠單抗、CD19 CAR-T細胞治療、BCMA CAR-T細胞治療等;中樞神經系統(tǒng)疾病在研產品,如Y-2舌下片等;自身免疫疾病在研產品,如SIM-335等。
通過自主研發(fā)與外部合作相結合,先聲藥業(yè)建立了一條擁有近50款在研產品的研發(fā)管線,包括小分子藥物、大分子藥物和細胞治療,其中近10種在研產品已取得新藥臨床批文或正開展臨床試驗。包括3個針對熱門靶點CD19的CART細胞治療,自主研發(fā)的小分子二代NTRK靶向藥等。其中先聲與G1 Therapeutics合作開發(fā)的小分子腫瘤支持療法已經獲美國FDA突破性療法認定,預計2021年在中國啟動臨床試驗。
02 創(chuàng)新的邏輯 
盤點先聲藥業(yè)25年累計下的競爭能力,外部總結為已經具備了中國領先的營銷能力,她在氣質上被稱為最像外企的本土藥企。創(chuàng)新藥研發(fā)上領先的組織能力,她剛入選《E藥經理人》2020創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)100強第一梯隊,全部評價指標依據(jù)專利、在研臨床項目和上市新藥數(shù)量。此外她已積累國際合作中的基本信譽與盡調、談判交易的能力。然而這些皆是先聲創(chuàng)新發(fā)展的物理基礎。對任晉生來說,他更在意的是企業(yè)使命在各項決策中的貫徹、持續(xù)注入的開放和創(chuàng)新文化,以及對夢想的堅持。

先聲藥業(yè)創(chuàng)始人任晉生

傳統(tǒng)的藥物創(chuàng)新就是某一個制藥公司成立自己的研發(fā)部門,引進外部優(yōu)秀人才,給研發(fā)部門專門的研發(fā)預算,既鼓勵公司自主研發(fā),也不排除和外面合作,研發(fā)成果、專利都屬于公司。各制藥公司的研發(fā)模式、組織形式大同小異,效率不高,市場化程度不夠。任晉生要求先聲團隊必須用更開放的方式和創(chuàng)業(yè)的心 態(tài),必須有敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的氣魄和長期奮斗的精神。先聲要建立一個開放式的藥物創(chuàng)新平臺,融匯研發(fā)項目、研發(fā)資金、研發(fā)人才資源。從百家匯到上海和波士頓創(chuàng)新中心皆是這個開放邏輯的產物。
任晉生要求先聲團隊:創(chuàng)新藥研發(fā)和BD必須以有創(chuàng)新能力的科學家為中心, 這是稀缺資源。頂尖雜志論文、專利申請、頂尖專家推 薦、頂尖VC投資動態(tài)、全球性會議是早期項目的5個主要來源。優(yōu)秀的科學家團隊大多有主見和創(chuàng)造能力,有自動自發(fā)、不愿受太多約束的特點,應該創(chuàng)新合作模式和機制,從管理、控制轉型為服務、支持、賦能。
持續(xù)的開放式創(chuàng)新探索,持續(xù)的管理變革,才能擁抱科技發(fā)展趨勢,從而成為趨勢的一部分。大多數(shù)民營企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定人數(shù)的時候,會經歷一個平臺期,組織活力下降,競爭力衰退,奮斗精神會被稀釋,這就需要大力度糾錯修正,需要有一個不斷否定自我的過程。反熵增是任晉生在組織進化中一以貫之的底層商業(yè)邏輯。
醫(yī)藥行業(yè)過去的日子太溫暖,所以過冬的時候心理準備不足或者說沒有任何準備。整個行業(yè)已經啟動了全面洗牌,原來大家認為這個過程是循序漸進的,現(xiàn)在看來優(yōu)勝劣汰將大幅提速。坦白的說,現(xiàn)在才是冬季的第一場雪,后面的日子會很漫長,“普通仿制藥供過于求、高毛利即將終結、營銷人員過剩……”這些情況都會發(fā)生。但是在看到危機的同時,我們也要看到機會。中國加入ICH以后,藥品審評審批的程序和速度將快速和歐美接軌,國內市場仍將高速增長,再用十年左右的時間,中國將成為全球接近美國的市場,我們將迎來創(chuàng)新藥以及高壁壘仿制藥的春天。
任晉生展望未來十年,生命科學領域一定精彩紛呈,今天難以想象的奇跡將會接踵而來,巨大的市場需求和監(jiān)管政策改革吸引著更多資金、更多人才匯聚到這個領域,新一波生命科技的創(chuàng)新浪潮正在醞釀、累積能量,即將奔涌而來,勢不可擋。與大趨勢相對應的,一批中國企業(yè)也將崛起為極具競爭力的公司。過去的十年,企業(yè)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四類。但是未來的企業(yè)只有二類,要么贏,要么輸,要么是杰出的成功者,要么是被淘汰或將被淘汰的失敗者。
未來的黃金十年,我們應該用什么樣的思維和戰(zhàn)略來應對?我認為我們必須持續(xù)強化我們共同的使命和愿景,更加堅定我們長期的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇,用制度和行動來貫徹我們的價值觀,任晉生說。
出席先聲上市儀式,最令我震驚的是2020年我聽到先聲年輕的一線員工私下的悄悄話,竟然和十年前我聽到的一樣,他們最興奮的是自己的直線領導有激情有夢想,特別投入,十年前我都嚇了一跳,如果一家公司的任何層級領導讓員工覺得沒有夢想和激情,那該有多么可怕。最偉大的奮斗是人民戰(zhàn)爭,超限戰(zhàn)的核心力量是共同的夢想鑄就的,英雄不靠甜美滋養(yǎng),他每天只食自己的心。
獲取更多有關中國醫(yī)藥上市公司質量內涵提升的相關話題,請關注2020年11月27日~29日在杭州國際博覽中心舉辦的2020’中國醫(yī)藥企業(yè)家科學家投資家大會。屆時我們將推出中國醫(yī)藥上市公司競爭力20強、中國最具投資價值醫(yī)藥上市公司10強頒獎典禮等醫(yī)藥上市公司相關議題,在這些活動中我們擬邀請復星醫(yī)藥董事長陳啟宇,恒瑞醫(yī)藥戰(zhàn)略委員會主任委員孫飄揚,上藥集團總裁左敏,先聲藥業(yè)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官任晉生等醫(yī)藥領域大咖進行交流與分享。參會請掃描下方二維碼:

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本文來源:E藥經理人 作者:譚勇
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