在新醫改大潮中，一個新型的生力軍群體正在成為行業關注的焦點，這就是醫生集團。

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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在新醫改大潮中，一個新型的生力軍群體正在成為行業關注的焦點，這就是醫生集團。在近日第五屆中國醫生集團聯盟大會暨2020年西湖專科醫療發展高峰論壇上，一群來自全國的醫生集團創始人向業界展示了他們在行業內的新探索。

醫生集團在國內的發展進入第六個年頭，目前發展狀況如何？未來發展趨勢將如何演變？11月27-28日，第五屆中國醫生集團聯盟大會暨2020年西湖專科醫療發展高峰論壇在杭州召開，來自全國各地的知名醫生集團創始人、醫生、專科醫療機構管理者、醫療投資人、醫療媒體人共聚一堂，共同探討醫生集團發展運營之道。

政策助力，醫生合伙創業時代來了

“醫生集團的出現，對多元化辦醫是一個很好的促進，有利于緩解老百姓看病難的問題。因此，應該鼓勵醫生集團的發展。”早在2015年，中國社會科學院經濟研究所副所長、公共政策研究中心主任朱恒鵬就曾預言，“醫生集團體現了醫療行業發展的一種趨勢，或者說是一種必然。”

在第五屆中國醫生集團聯盟大會上，朱恒鵬教授再次與“醫生集團”密切接觸，分享了《新醫改下醫生與醫生集團的力量》。朱恒鵬認為，中國醫療市場正在迎來變局，公立醫院醫生外流趨勢將加速。

一方面公立醫院過去十年高速發展，但科室擴張能力有限，迄今形成內部人才“擁堵”，大量中青年醫師“論資排輩”進行職業晉升的空間非常狹窄；同時，公立醫院醫生獲取回扣的風險增加，打擊力度加大，灰色收入大幅縮水；此外，未來放開網上處方藥銷售，公立醫院藥價和醫生灰色收入更加難以維持。

而在中國醫生集團聯盟永久名譽主席、張強醫生集團創始人張強醫生看來，隨著幾年的發展，個體戶醫生的時代要過去了，過去的醫生集團個體戶屬性非常強，經過疫情的磨練，現在醫生集團開始要合伙了。現在這個社會是一個資源共享、資源整合的時代，個人的能力有短板，會有一群醫生以集體的力量來運營醫生集團。

伴隨著體制內醫生逐步走向市場，醫生集團這一承載醫生創業的形式，被業界寄予更多的厚望。

醫生集團專科化發展成趨勢

由看醫界傳媒和上海交大社會醫療機構研究所聯合發布的《中國醫生集團發展報告》透露，中國醫生集團業態自萌發5年來，呈現出區域化、專科化、小型化、實體化、輕型連鎖化、互聯網化、跨專科協作化（MDT）等一系列發展趨勢。

這其中，輕型專科連鎖化將是未來專科醫生集團的較為顯著的一大發展趨勢，在今年疫情的影響下，輕型專科連鎖趨勢更進一步加強。可以說，專科醫生集團的未來前景廣闊。而在本次醫生集團聯盟大會上，這一趨勢表現出更為明顯的態勢。

據了解，本次大會以“新專科，新生態”為主題，針對新局勢下專科醫院、專科醫生集團發展的新方向和新航道，聚焦品牌專科打造之道。會上，一批品牌專科醫生集團代表現身說法，分享了專科運營之道。

微甲醫生集團創始人、第五屆中國醫生集團聯盟主席周功力分享了《甲狀腺專科品牌之路》；沃醫婦產名醫集團創始人龔曉明分享了《新趨勢下平臺醫院建設的思考》；聯合創始人張敬平分享了《醫生集團品牌構建經驗》；冬雷腦科醫生集團聯合創始人董法廷分享了《冬雷腦科融資之路》；玄合腫瘤醫生集團創始人丁罡分享了《腫瘤醫生集團賦能醫療機構專科建設》；夙呈麻醉醫生集團副總裁彭春華分享了《麻醉醫生集團賦能醫療機構專科建設》；美和醫生集團創始人于剛分享了《如何用短視頻為醫生集團品牌賦能》。

人才培養是醫生集團管理重點

據《中國醫生集團發展報告》分析，醫生集團從股東到雇員及兼職雇員，主要是醫療技術人員，因此，醫生集團辦醫首先要解決的是醫療技術人才問題。因此，隨著規模化發展，人才培養成為專科醫生集團不得不面對的問題。

作為一個需要終生學習的職業，對醫生的培訓顯得尤為重要。據張強醫生集團副總裁朱筱吟介紹，張強醫生集團有著十分完善的醫生培訓體系，在選擇加入醫生的標準上，需要從三甲醫院離開的主治醫生，事業規劃清晰、走出體制堅決、學習欲望強、熱愛專業、悟性強，經歷集團內部Fellow培訓，晉為Attending醫生，同時注意領導力培養，往醫生管理者方向發力。

在運營管理方面，輝薇醫生集團創始人李輝醫生認為，品牌專科的人才培養體系也至關重要，不同的角色有不同的職責，投資人或CEO要負責戰略布局和醫院總體把控，需要具備正確、高效的決策力；而高管人才負責部分管理標準化制定、流程監管與優化、部門人才調控與管理；中層骨干負責具體事務管理和細則的制定與執行。

向專科連鎖醫療機構學運營

專科醫生集團做為輕資產，在與醫院合作的過程中，能為醫院科室建設充分賦能。隨著進一步的發展，未來專科醫生集團在落地實體開辦專科醫院的過程中，運營的作用就至關重要。

本次大會邀請了一批專科連鎖醫療機構參會，共同探討品牌專科運營管理之道。

唐閣健康創始人柯建西分享了《高端醫療運營管理》；西安國際醫學中心整形醫院院長郭樹忠分享了《醫生集團如何找病人？》；杏香園醫生集團創始人沈法榮分享了《心血管專科醫院學科建設和發展》；上海和睦家醫院首席醫療官萬里軍分享了《從專科到綜合—和睦家的臨床科室建設》；溫州康寧醫院集團杭州怡寧醫院執行院長劉志宏分享了《踐行現代醫學模式，走特色專科之路》；邦爾骨科高管程燕分享了《骨科專科連鎖醫院的集團化運營》。（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）