8000字長文解讀中國醫藥城市創新密碼（附最新中國醫藥城市梯隊分布圖）
編者按： 30年前，蘇州踏準了信息技術革命的浪潮，使得電子信息產業一躍而成為蘇州第一支柱產業； 20年前，無錫在星羅密布的產業園中高喊“二次創業”，吹響了由傳統制造業向戰略性新興產業轉型升級的號角； 10年前，GDP增速一度滑落至全國15個副省級城市倒數...
2018年，“4+7”帶量采購啟動；2019年，全國集采加速、醫保談判出現靈魂砍價；2020年，話本繼續，突發的疫情使得原本生存艱難的醫藥產業更加艱難了。從整個醫藥行業看，上述政策起著推動產業升級的重要作用，而疫情因素相當于催化劑，接下來整個醫藥產業的轉型升級將越來越快。
國家醫保局嚴令：6月底前必須剔除40%省增補！自費藥要受限
來源：趣學術 昨日（6月17日），國家醫保局、財政部、國稅總局發布《關于做好2020年城鄉居民基本醫療保障工作的通知》，再次明確了加強醫保目錄的管理：逐步統一醫保藥品支付范圍，建立談判藥品落實情況監測機制，制定各省增補品種三年消化方案，2020年6月底...
在此契機之下， 醫藥產業頭部媒體E藥經理人和醫藥培訓領先機構種子咨詢2020年達成戰略合作，共同發力醫藥培訓服務，完善醫藥產業知識服務業務，助力行業企業轉型升級。“醫藥市場游戲規則正在被顛覆，行業優勝劣汰加速，集中度正在進一步提升。藥企現在面臨的是前所未有之機遇，也是前所未有之挑戰。”E藥經理人相關負責人認為。
2020年，第三輪集采已經啟動，相關藥品目錄最快7月出臺；化藥注射劑一致性評價正式啟動……，政策落地步伐越來越快。“政策抓住了，能乘風破浪；抓不住，可能浪大船翻。”
面對這樣的契機，只有敢于求變、善于應變，政策下發后能快速調整，預判方向、找準方向，才能在這一場競技中脫穎而出。請問，4000家藥企，你們現在是否彈藥充足？是否做好準備？是否需要一個推手？
“產業至今是分水嶺，企業都在轉型升級，但并不是所有企業都能走出來，不少企業可能會倒下，他們需要支撐，需要服務，需要助力。”E藥經理人作為產業頭部媒體需要有所作為。
目前藥企的轉型升級主要分為創新和國際化兩個方向。而這必然涉及到戰略轉型組織的匹配、人力資源的建設，再具體到醫藥企業培訓咨詢服務，企業需求是很大的。
“但是目前，市場服務并沒有很好的滿足這個需求，行業存在割裂的狀態：提供服務的要么是純咨詢機構，缺乏對醫藥行業的深刻理解；要么是純業內機構，缺乏突破性的方法論。醫藥行業的特殊性決定了行業的服務機構必須具備雙重屬性，既需要推動行業走向成熟的經營法則和管理真知，同時，又需要對行業有深刻洞見和顛覆性的創新”
其實，E藥經理人很早就看到了這一變化，以及當前痛點，并且做了初步的嘗試。
2016年，國內創新才剛剛起步，E藥經理人帶領的團隊就設計出了一個“未來領袖.醫藥企業走進華為”的企業家學習活動，震動醫藥行業。200多位一線醫藥企業家集體學習華為戰略和組織，喊出“進軍
全球三甲
，創建創新話語權”的口號，成為行業標志性事件。E藥經理人舉辦的大量高質量行業大會，其實就是若干行業熱點專題的深度學習培訓。
2018年，E藥經理人又孵化了專注于醫藥垂直行業的線上知識服務平臺“微解藥App”，至今為止，微解藥已經成為全行業最集中的視頻學習和行業會議平臺。
但這些遠遠不夠，廣泛的知識服務并不足以幫助藥企針對性的搭建其底層能力。E藥經理人的醫藥知識服務全閉環生態還差一環：線下培訓。于是，E藥經理人聯合種子咨詢，這個專注于醫藥企業培訓的成長性平臺。據種子咨詢負責人介紹，合作是在疫情之前就談好的，但是并沒有受到疫情的影響。很大原因在于，種子咨詢一直秉持的“通過堅持不懈的產品創新，為藥企構建底層能力”的理念與E藥經理人賦能產業的戰略高度協同。
種子咨詢于2016年底成立，對行業有極強的理解力，并堅持以內容為中心研發培訓產品，目前已形成了一支十分專業的顧問服務團隊，并經過了數個咨詢項目和數千場培訓的淬煉，成為專業度與好評度雙一流的咨詢培訓平臺。
培訓行業的硬核指標之一是復購率，而種子咨詢幾乎大部分的客戶都會復購，這也成就了種子咨詢業績每年的倍速增長，成為醫藥培訓行業的黑馬。
復購代表的是過去，而產品代表的是未來。好產品是好增長的充分必要條件，而產品的創新能力則是底層驅動力所在。種子咨詢洞察政策，快速將市場變化和行業問題轉化成產品的能力是很難復制的。DGRs從2019年開始試點，2020年成為醫藥行業預判最受關注的十大政策之一，種子咨詢的DRG項目專員特訓營經過一年摸索與實踐，2020年初推向市場并迅速成為了爆款產品，至今已成為行業DRG研究與實踐的風向標。
種子咨詢創始人認為，
現在醫藥行業的培訓都是著眼于問題解決，而不是底層能力的構建。產品普遍缺乏成熟度，缺乏對底層邏輯的研究，所謂的個性化只是短期過渡的經驗分享，缺乏深度研究和實踐。
這是他不愿意看到的，他認為培訓就是要秉持“授人以魚不如授人以漁”的理念。而要實現這樣的理念，必須與專業性強、具有前瞻性的企業合作，這樣才能更好的賦能企業。
對于未來，
E藥經理人視線很清晰。“聚焦產品，第一步設計出能夠滿足當前醫藥企業升級的產品，突破產品單一的現狀，包括政策、研發、管理、戰略、創新等；其二擴大目標對象，從企業家、經理人，擴至大部分醫藥人，滿足各個層級的需求；其三，放眼全球，形成創新的全球化視野，引領推動醫藥產業轉型升級。”
培訓不能僅僅是單向的輸出，更要培養企業的研究預判能力。從全球產業規律來看，仿制藥價越來越低，OTC都在醫保之外，國內市場越來越跟國際接軌，未來需做好準備，藥企需要提前儲備能力來應對。
與E藥經理人完全一致，種子咨詢考慮最多的也是要磨煉好的產品，打造爆品，實現單點創新的同時，形成一整套覆蓋研發生產銷售財務的體系。在當下的巨變環境下，對市場重新定義和細分，針對性的設計產品，實現鏈路創新。
“最終的目標是立體式創新，既能滿足現有需求，又能應對潛在需求，還能通過預判創造需求，全方位為藥企服務。”
基層醫療與慢病管理全景報告
洞悉基層醫生的職業現狀與真實需求； 分析基層慢病管理真實狀況與痛點； 預測醫改政策對基層市場的影響與走向； 幫助企業全景分析基層市場現狀與趨勢； 助力企業市場決策。 醫共體的建設引發了基層慢病管理的新思考。慢病治療的醫藥企業越來越重視基層市場。...
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