解密醫(yī)藥母基金投資策略
能夠?qū)I(yè)勤勉持續(xù)不斷地為各期基金出資人實(shí)現(xiàn)最好的投資收益才是GP安身立命之本,能夠持續(xù)不斷地在不同年份、不同賽場(chǎng)、不同賽道、不同路況下“奪冠”的GP,才是私募股權(quán)投資母基金管理人心中,可以合作幾十年的長期伙伴。 2020年與醫(yī)療健康領(lǐng)域不斷有項(xiàng)目獲
能夠?qū)I(yè)勤勉持續(xù)不斷地為各期基金出資人實(shí)現(xiàn)最好的投資收益才是GP安身立命之本,能夠持續(xù)不斷地在不同年份、不同賽場(chǎng)、不同賽道、不同路況下“奪冠”的GP,才是私募股權(quán)投資母基金管理人心中,可以合作幾十年的長期伙伴。
02 母基金的配置方式
母基金的核心投資策略是資產(chǎn)配置,通過投資時(shí)間、投資行業(yè)、投資類型、投資階段等多個(gè)維度,對(duì)投資資產(chǎn)進(jìn)行組合配置,以期能夠?qū)崿F(xiàn)寬覆蓋、 低風(fēng)險(xiǎn)、高收益、強(qiáng)溢出的配置效果。
母基金的資產(chǎn)配置策略可以比喻成一場(chǎng)賽車運(yùn)動(dòng)比賽。不論哪種形式的賽車運(yùn)動(dòng),關(guān)鍵點(diǎn)在于賽場(chǎng)、賽道、車手、賽車以及大賽的成績(jī)表。母基金的資產(chǎn)配置策略和投資決策也是如此,在投資前,要對(duì)賽道、車手、賽車,通盤運(yùn)籌帷幄的思考,從宏觀到微觀,從上到下層層推進(jìn),對(duì)管理人及子基金進(jìn)行篩選和配置,以期選中奪冠車隊(duì)的邏輯體現(xiàn)。
2020年我們?cè)诓粩嘁娮C歷史。站在百年未有之大變局下,“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的時(shí)點(diǎn)向前看,由于母基金的投資周期更長,就更要看清未來的形勢(shì)以及全球新型經(jīng)濟(jì)格局的建立。從股權(quán)母基金資產(chǎn)配置的角度,國家與地域是重要的維度。對(duì)于國內(nèi)股權(quán)母基金而言,根據(jù)國內(nèi)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科研能力及政策優(yōu)勢(shì)、與自身管理能力半徑,可以選擇不同地區(qū)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)進(jìn)行投資配置。
股權(quán)母基金會(huì)做綜合行業(yè)的投資配置。2021年是“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年,五年計(jì)劃中對(duì)“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”、“人民生活更加美好”的藍(lán)圖描述,也為母基金管理人投資布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)指明了方向。同時(shí)股權(quán)母基金管理人也會(huì)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和資源圈,選擇熟悉的有深入認(rèn)知和理解的行業(yè)賽道,與行業(yè)中優(yōu)秀的GP達(dá)成長期深度的合作。
股權(quán)投資領(lǐng)域的天使投資、VC、PE、CVC等,每一種投資類型都有不同的模式、投資階段與風(fēng)險(xiǎn)/收益特征。這就需要股權(quán)母基金管理人在當(dāng)前時(shí)代背景下,以穿越時(shí)間的終局視角,根據(jù)自身對(duì)賽道研究分析,優(yōu)選不同類型的投資基金進(jìn)行資產(chǎn)配置。而母基金進(jìn)行資產(chǎn)配置的過程,也代表了股權(quán)母基金管理人對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)歷史演進(jìn)過程的思考、對(duì)當(dāng)下錯(cuò)綜復(fù)雜形勢(shì)的分析,對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的判斷。
近幾年,私募股權(quán)基金的“募資難”全面爆發(fā),不同類型的投資機(jī)構(gòu),陸續(xù)都經(jīng)歷了基金募資寒冬的蕭瑟寒意。雖說近兩年迎來了多層次資本市場(chǎng)改革,注冊(cè)制逐步落地的春風(fēng)拂面,但是管理人還是要對(duì)紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì),瞬息萬變的境內(nèi)外資本市場(chǎng),時(shí)刻保有清醒冷靜的認(rèn)識(shí)。如何把股權(quán)投資從最初的只是依靠個(gè)別“車手”, 簡(jiǎn)單的運(yùn)營管理,打造成一個(gè)理念契合、策略科學(xué)、打法靈活、體系完善、高度協(xié)同、最終奪冠的高效組織,這無疑對(duì)管理人而言是更高的要求。
由于私募股權(quán)基金的存續(xù)期通常較長,部分長達(dá)10年以上,極大的考驗(yàn)股權(quán)母基金管理人的眼光,這就需要對(duì)子基金管理人的投資能力、操盤能力進(jìn)行全面、深入、多維度的綜合評(píng)估。
03 母基金心中好GP
母基金投資是一個(gè)非常專業(yè)化的工作。母基金管理人需要擁有對(duì)宏觀市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)知,對(duì)整個(gè)股權(quán)投資市場(chǎng)的洞見、對(duì)子基金管理人GP的評(píng)價(jià)能力,還需 要具備對(duì)GP的優(yōu)選策略和各階段子基金的篩選能力(基金二手份額投資),需要長時(shí)間的知識(shí)積淀和各個(gè)行業(yè)的認(rèn)知。
對(duì)于母基金來說,投資的最終目標(biāo)是為母基金的出資人獲得最好的投資收益。在基于宏觀的分析,行業(yè)賽道的選擇之后,母基金的下一步目標(biāo)是選擇合適的子基金管理人GP。實(shí)際上,對(duì)優(yōu)質(zhì)GP的優(yōu)選能力是市場(chǎng)化母基金的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如何對(duì)目標(biāo)GP進(jìn)行評(píng)價(jià)?可以用四個(gè)字進(jìn)行總結(jié):
首先是人。投資就是投人,母基金行業(yè)投資同樣遵循這一點(diǎn)。GP的使命感和投資理念是什么?GP的團(tuán)隊(duì)在一起做些什么?是母基金優(yōu)選子基金管理人時(shí)最核心考慮的因素。理念與價(jià)值觀的一致,是一同面對(duì)不確定穿越各種 周期的堅(jiān)實(shí)底盤。
其次是勢(shì)。投資就是投未來的趨勢(shì)。GP如何理解未來生命科學(xué)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的技術(shù)、政策監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),擁有看見未來終局的能力,對(duì)未來的預(yù)測(cè)及可行性的把握,決定了GP團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在在募投管退上做什么事情,才可以通過強(qiáng)有力的執(zhí)行力把握住稍縱即逝的投資機(jī)會(huì)。
第三是事。GP是一個(gè)組織。組織的使命、戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行策略,投資業(yè)務(wù)上 的把握趨勢(shì)、投資布局、深耕細(xì)作、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),都需要GP這個(gè)組織中的人去完成,這是執(zhí)行力的核心。而人和事如何融在一起,怎么樣的人是合適的人,在什么情況下做什么事情,如何一直正確的做事情,這是國內(nèi)股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,對(duì)GP的管理運(yùn)營能力提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。股權(quán)投資是面向未來的投資,GP的組織和系統(tǒng)的建立,則是擺在諸多投資機(jī)構(gòu)合伙人面前,不得不深思熟慮的事。
第四是實(shí)。春華秋實(shí),顆粒滿倉。回歸本源,能夠?qū)I(yè)勤勉持續(xù)不斷的為各期基金出資人實(shí)現(xiàn)最好的投資收益才是GP安身立命之本,能夠持續(xù)不斷的在不同年份、不同賽場(chǎng)、不同賽道、 不同路況下“奪冠”的車隊(duì),才是私募股權(quán)投資母基金管理人心中,可以合作幾十年之約的長期伙伴。
那么母基金如何對(duì)管理人進(jìn)行選拔和挑選?以賽車的角度來看:
1、駕駛技術(shù)。GP過往管理基金的歷史業(yè)績(jī),指標(biāo)包括:投入資本分紅率DPI、內(nèi)部收益率IRR、資本回報(bào)倍數(shù)MOC、投入資本未實(shí)現(xiàn)倍數(shù)RVPI、投入資本總價(jià)值倍數(shù)TVPI等;過往業(yè) 績(jī)與投資邏輯是否自洽,明星項(xiàng)目的情況,是領(lǐng)投還是跟投,誰主導(dǎo)的投資, 明星項(xiàng)目和投資邏輯是否一致等。
2、底盤。GP的使命、戰(zhàn)略定位是什 么 ,投資理念是什么?GP是否擁有看見未來終局的能力,對(duì)未來產(chǎn)業(yè)的預(yù)判、實(shí)現(xiàn)可行性的洞察、組織各類資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值的賦能能力等。
3、發(fā)動(dòng)機(jī)。GP是否有清晰的投資策略。基金過往策略和打法是否可以持 續(xù)。項(xiàng)目資源、階段、投向、基金規(guī)模、 退出策略等整體投資策略的合理性。
4、車架。GP的組織和團(tuán)隊(duì)構(gòu)架。團(tuán)隊(duì)成員組成的合理性和有效性;團(tuán) 隊(duì)是否具備產(chǎn)業(yè)背景,投資領(lǐng)域與能力圈是否匹配;團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性,一起共事的時(shí)間歷史,性格特點(diǎn)和長處的互補(bǔ)情況,分工情況,決策機(jī)制,利益分配機(jī)制等。
5 、油箱。基金的投資項(xiàng)目與儲(chǔ)備項(xiàng)目。儲(chǔ)備項(xiàng)目的獲取、篩選、評(píng)價(jià)、鎖定體系的情況;儲(chǔ)備項(xiàng)目具有優(yōu)質(zhì)性,且與團(tuán)隊(duì)具有高度信任關(guān)系和鎖定關(guān) 系。投資項(xiàng)目交易的完成,意味著投后賦能和價(jià)值創(chuàng)造過程的開始。是否有 投后管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的產(chǎn)業(yè)資源為項(xiàng)目提供動(dòng)能。
本文刊載于《醫(yī)藥界-E藥經(jīng)理人》雜志2020年10月刊“中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投融資年報(bào)”專題。
本文來源:E藥經(jīng)理人 作者:昀觀察 免責(zé)聲明:該文章版權(quán)歸原作者所有,僅代表作者觀點(diǎn),轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表“醫(yī)藥行”認(rèn)同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題,請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)與我們聯(lián)系