? 專欄作者/Joyce? ?兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),最后還是要做老師的. 年初跟朋友小聚,毫無新意地談起了當(dāng)下的醫(yī)藥市場形勢,也不出所料地都感覺到了行業(yè)的巨大的變化和嚴峻性。 不過在此期間,我們都提到了各自熟知的醫(yī)生以一己(一個小合作團隊)之力來努力改善周圍的醫(yī)患關(guān)

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),最后還是要做老師的.
年初跟朋友小聚,毫無新意地談起了當(dāng)下的醫(yī)藥市場形勢,也不出所料地都感覺到了行業(yè)的巨大的變化和嚴峻性。
通常醫(yī)藥人都是各顯其能地跟目標科室的醫(yī)生建立起良好的聯(lián)系,而除了學(xué)術(shù)支持,其它的形式在公司方面基本都體現(xiàn)在營銷費用上。
這樣一來,各家的形式、方法都大同小異,辨識度可能不高,還受到各種約束和限制。在學(xué)術(shù)上,除了更了解產(chǎn)品的性能和適用狀況外,多數(shù)人對醫(yī)生的臨床支持很有限。
看上去,醫(yī)藥市場的營銷方法看似已經(jīng)窮途末路了。但就在這一片慘淡光景中,總是有些人,悄然無聲地做得風(fēng)生水起。
比很多醫(yī)生都有經(jīng)驗,能很接地氣的應(yīng)用產(chǎn)品于臨床實踐,比如說很多從事醫(yī)療器械、骨科、透析等領(lǐng)域的醫(yī)藥人。
還有就是,已經(jīng)不知不覺地融合進了目標科室的診療過程中的人,比如供應(yīng)各種復(fù)雜手術(shù)耗材的,可能比護士長更了解科室?guī)齑娌⒈WC及時供應(yīng)。
現(xiàn)今的醫(yī)患關(guān)系緊張,政府努力提高醫(yī)保覆蓋程度,管理者們持續(xù)地改善就診流程,隨時隨地地盡力安撫各方的不良情緒。
同時,一小部分醫(yī)生們也在自己的掌控范圍里,加強醫(yī)患溝通,減少溝通障礙,以提高患者就醫(yī)感受。他們不但努力使自己醫(yī)術(shù)精湛,還關(guān)顧患者因信息不全引發(fā)的焦慮情緒。
例如,北京的大三甲醫(yī)院的眼科專攻白內(nèi)障手術(shù)的主任醫(yī)師,每天面對的患者是眼睛看不清,記性不好,耳朵也不靈,行動還不方便的七、八十歲的老年人。
他建立了一個微信群,在患者初診時就讓陪診的年輕人入群,可以在上面隨時問問題。他的團隊會及時回復(fù)手術(shù)前后患者的各種問題(術(shù)前少滴了一天消炎藥行不行呀?術(shù)后多長時間可以洗澡呀......),提示注意事項。
一周七天,一天十二小時。讓病患明了自己的狀況,擁有隨時有醫(yī)生關(guān)照的感覺。
其實,很多慢性病患,像最常見的高血壓、糖尿病等患者,他們都想聽取熟悉自己的醫(yī)生的建議,隨時調(diào)整藥量的情況,但想想要去醫(yī)院經(jīng)過漫長的流程,包括路程,才能見到醫(yī)生,如果感覺問題不是很大,許多人也就忍了。
這樣一來,很多用藥細節(jié)的出錯或者不注意,就可能導(dǎo)致不好的結(jié)果,影響治療效果,導(dǎo)致對醫(yī)生的治療有誤會。
醫(yī)生們都明白這一點,因此,他們中不少人在能力范圍內(nèi)建立自己的醫(yī)患溝通渠道,及時給予他們一些用藥指導(dǎo)及新的建議,保證治療的質(zhì)量。
為什么說“滿足醫(yī)生對患者管理的需求”是醫(yī)藥人營銷環(huán)節(jié)的一次重要機會呢?其中的邏輯很簡單:
1、聲譽對醫(yī)生很重要
錢對誰都重要,但對臨床(執(zhí)業(yè))醫(yī)生來說,聲譽最重要。現(xiàn)在一個科室里有不止一位醫(yī)生擅長治療某種疾病,有的醫(yī)生的號會早早掛完,甚至一號難求,這些醫(yī)院系統(tǒng)里都是有記錄的。沒有醫(yī)生真的不在意有沒有患者找他看病。
2、患者的口碑是醫(yī)生聲譽的根源
醫(yī)術(shù)精湛,和善且能耐心回答疑問的醫(yī)生最受病患歡迎。
如果患者對醫(yī)生不滿意,不但不會去找他看病,甚至還會推薦身邊的人不去看病。
相反,如果一個患者對醫(yī)生很滿意,他不僅喜歡找這個醫(yī)生看病,還會推薦身邊的人來找這個醫(yī)生看病。因此,做好患者管理,對醫(yī)生聲譽至關(guān)重要。
3、醫(yī)患間的有效溝通會提升患者的滿意度
其實患者的訴求很簡單,告訴我什么病,怎么得到,如何治好。但一般來說,患者在診室診療時,得到的回答往往記不全。
這就要求醫(yī)生在醫(yī)囑表達上要通俗易懂,另外還能在患者回去后,能夠反復(fù)多次地回答患者的治療訴求,幫助他們解答或提示用藥過程中的一些問題及細節(jié)事項等,這樣的有效溝通才能真正提升患者的滿意度。
4、醫(yī)藥人可以成為醫(yī)患良好溝通的橋梁
如何去做好醫(yī)生的患者管理呢?其實方法有很多,比如利用現(xiàn)代科技,如電話、郵件、短信、微信等去進行醫(yī)患溝通,但事實上,絕大數(shù)醫(yī)生是沒有太多的時間,也沒有那么多精力去幫忙每一位患者解決回家之后的診療問題。
而這一塊需求恰好可以給醫(yī)藥人提供一次“營銷”的機會。醫(yī)藥人可以通過平臺搭建或者其他手段,幫助醫(yī)生與患者建立聯(lián)系,盡力去解答患者遇到的問題,會保證治療效果,減少焦慮情緒,提高就醫(yī)體驗,減少醫(yī)生的工作量,幫助醫(yī)生提升診療聲譽。
這種方式不但有價值,而且,絕對合規(guī)!
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本文來源:醫(yī)藥代表 作者:思齊專欄 免責(zé)聲明:該文章版權(quán)歸原作者所有,僅代表作者觀點,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表“醫(yī)藥行”認同其觀點和對其真實性負責(zé)。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題,請在30日內(nèi)與我們聯(lián)系