產品經理作為產品的“親媽”，對“產品寶寶”有三大主要不可推卸的責任和功能：

第一步是“哺育”，即提供讓產品立足于市場的所有準備材料，比如基礎的產品資料、培訓資料、商業策略制定，讓產品有在商業市場上市的基礎條件。

第二步是“撫養成才”，指的是通過一系列方法讓產品的價值得以真正的建立，與競品做頭對頭的性能與價值比較，讓銷售深入懂得產品，會做異議處理會做產品介紹，為未來的產品入市做好充分的準備。

第三步是“引出社會”，即把產品“推出市場”，在產品寶寶長大成人后，如何讓市場接受，讓客戶接受并買單，鋪開在市場中，逐步提高市場占有率，這一步最重要。除了一些必要的商業手段，學術推廣是產品獲得市場認可必須要做的工作。

學術推廣是指把你希望傳達的產品知識，通過合理有效的方式方法，成功地植入客戶認知體系里。優秀的學術推廣是形式多樣的，絕不局限于開研討會辦學習班；其效果是能引起專家共鳴，絕不局限于討論開會，拍照散場。

那么2021年了，產品經理如何去主導一場高質量、有效的學術推廣呢？

傳統的講座、學習班、研討會早就Out了，疫情帶來最直接的形式改變是線上會議的大規模舉行，大家自愿或被迫的進入了多媒體會議新時代。

2020年，七八成學術會議都是在線舉辦的，學術推廣的深度先不論，廣度絕對碾壓線下會。比如械企傳統的手術轉播，線下會議觀看人數是有限的，轉到線上后，經過良好的宣傳，觀眾人數破萬是正常的。而去除了專家的差旅費用，轉播費用是很低的。

如今Top 10的械企，嘗到甜頭后，紛紛設立公眾號，請專家進行定期的手術演示或各種趣味性的同臺競技，增加客戶點擊率。只要用心安排，線上點評，線上互動答疑，一樣可以達到線下會議的產品宣傳效果。

隨著多媒體傳播渠道的豐富，醫學推廣也不再高冷，為了更接地氣更接觸到終端用戶（各層級的醫生甚至是病人），抖音、微博、小紅書都已經被有先見之明的產品經理很好的利用起來：

一是可以塑造“網紅醫生”，當做客戶培養平臺；二是對于長期維系性治療的病人，需要深化醫患關系，加強產品與病人粘性。