一個在下坡路上加速狂奔的企業

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作者：張鈴

來源：健識局

全文 2460 字，閱讀需 7分鐘

 

1月29日，哈藥股份發布2020年度業績預虧公告，公司2020年度歸屬于上市公司股東扣除非經常性損益后的凈虧損6.9億元到10.1億元左右。

這不是哈藥第一年虧損。2019年，哈藥扣除非經常性損益后，凈虧損1214.8萬元。而2018年，哈藥股份還是盈利2.4億元。 連續兩年虧損，哈藥股份有可能被上交所“特別處理”，即ST。

對于巨額虧損，哈藥股份給出的解釋有四：一次性辭退福利支出4.79億元；新冠疫情以及醫藥市場環境波動等不利因素影響；公司作為股東的GNC破產，預計減少利潤總額1.37億元；廠址搬遷和設備改造，預計減少利潤總額6928萬元。

在風險提示中，哈藥還特別列出：根據公司“三項制度”改革員工勞動關系調整方案，預計本年度還將發生員工補償費用1.1億元。

短短兩年，從盈利超兩億，到虧損超十億 ，哈藥頹勢不減的背后，是國有藥企混改的陣痛，以及東北藥企廣告投放模式的失敗。

“混改流于形式”

誰能拯救哈藥？

疫情、市場環境、搬遷、改造設備，排除這些不可抗的因素后，大批量的員工辭退和全球化投資失利，才是哈藥此次大額虧損的主要來源。

“和疫情一點關系沒有，哈藥要賣地皮，逼著職工走。”2020年10月31日，一則哈藥員工簽訂《解除勞動合同》的視頻在《冰城網》上發布，視頻下面眾多網友留言： 哈藥曾治愈了許多人，如今自己卻癱瘓了；哈藥要廢了，老職工心寒；哈藥是被人玩壞的，哈藥人都明白……

近年來，哈藥的裁員開始與業績的持續下滑相并而行，對生產人員、營銷人員進行剝離，成為慣常的做法，此前，就有哈藥老員工對健識局感嘆過，“都剝離得差不多了。”

而這一次，裁員與離職潮一起到來，哈藥股份在業績預告中提到：裁員帶來的一次性辭退福利支出為4.79億元。

健識局多方聯系哈藥集團和相關人士詢問裁員具體比例，均無確切回應，此前，財經網記者也曾聯系哈藥集團詢問具體被裁人數，對方回應“以公告內容為主”。

根據辭退福利支出的龐大數額，可推測出哈藥股份此次裁員量不在少數。 如果以每位被裁員工賠償10萬元計算，哈藥被裁人數將達5000人左右。

裁員之外，哈藥豪擲近20億元認購的世界保健品巨頭GNC，因經營不善向法院申請破產重整。這讓公司預計損失1.37億元。

哈藥股份如今的種種頹勢，與其3年前開展混改時候的雄心勃勃形成了鮮明的反差。

2004年，哈藥集團開始引入社會資本，包括中信資本控股、美國華平、辰能風投3家新股東。增資完成后，哈藥集團原實際控制人哈爾濱市國資委的持股比例下降至45%。

2017年底，哈藥集團啟動第一次混改。中信資本以29.2億元現金增資哈藥集團。按計劃，混改完成后，中信合計持有哈藥集團60.86%股權，超過哈爾濱市國資委成為實際控制人。但是，由于涉及國企控制權轉讓，這次增資計劃在2018年6月宣布終止。

2019年5月，哈藥集團開始第二次混改。重慶哈珀、黑馬祺航兩家投資機構分別以8.05億元、4.03億元現金對哈藥集團增資，分別獲得10%、5%股權。

恰恰是在不斷引進社會資本的這15年，哈藥經歷了從輝煌到跌落神壇的局面。2011年，哈藥歸母凈利潤為5.79億元，較2010年下跌48.76%。2013年以來，哈藥營收更是連續下滑，并在2019年凈利潤首次出現負值。

對此，央企煤炭資源優化整合平臺“國源時代煤炭資產管理有限公司“資本運營部總經理符勝斌在2020年8月撰文指出：“ 哈藥的混改流于表面和形式 。哈藥無法擺脫傳統老國企種種制度、習慣、文化和理念的桎梏和束縛，進行徹底的改革和戰略調整。”

“哈藥模式”失靈

何時能再出發？

“哈藥低頭做事太久，抬頭看路的時間不夠。”這是哈藥集團現任總經理徐海瑛在2019年3月剛入職之時對媒體的表態。

業內人士則有另一套說法： 這些年醫改政策頻繁沖擊，幾乎招招都打在哈藥的軟肋上。

1993年，哈藥成為中國首家醫藥類上市公司，此后二十年一路狂奔，真正做到了家喻戶曉，光環加身，曾連續五年名列“中國制藥工業百強榜”第一名。二十多年后的2021年，哈藥股份市值僅61.67億元， 同為國企混改經典的云南白藥如今市值超過1690億元。

哈藥最知名的是廣告推廣的“哈藥模式”。2000年，哈藥開始進入廣告市場后就投入了12億元，見縫插針投廣告，全明星的陣容，靠著廣告轟炸，再加上強大的地推團隊，哈藥開創了“廣告+地推”的藥品銷售的“哈藥模式”：以密集廣告強勢拉動大營銷。

除非關掉電視，否則沒有人能夠躲過哈藥的廣告轟炸。

但這個模式不是萬靈藥，當“哈藥模式”被很多企業學會，當廣告環境和廣告法在改變，當媒體廣告位經歷一輪上漲，當電視觀眾持續下滑……廣告模式無法一直靈驗。而 基藥招標、藥品降價、環保、限抗、限輔助用藥、取消藥品加成、兩票制等政策，讓哈藥的優勢板塊遭遇市場難題。

外部遭遇重重圍困，內部也“千瘡百孔”：研發投入不足、產品結構老化、人員結構老化、與市場變化脫節。2019年，曾任諾華集團中國區總裁的徐海瑛出任哈藥總經理，這一時間節點，被哈藥老員工形容為“內憂外困的關鍵時期”。徐海瑛也頗有信心，曾信誓旦旦地表示：“我的目標是讓哈藥重現輝煌，實現哈藥的再出發。”

但哈藥的困難并不像徐海瑛所說的那樣，“都擺在臺面上了”。 在她執掌兩年之后，哈藥成為了一個在下坡路上加速狂奔的企業。

虧損之外，哈藥的產品質量問題也屢屢出現。2021年1月，上海市藥品監督管理局就曾在通告提到，哈藥的重組人粒細胞刺激因子注射液含量測定不合規。

2019年，徐海瑛在與哈藥中層以上領導召開的一場閉門頭腦風暴會上說：“我們這一波人是抱著創業精神來的，因為要重建，各種重建。” 哈藥如何走出至暗時刻？重建何時才能完成？還沒有看到答案。

 

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圖源：視覺中國

編：錦瑟