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你們有幸遇見這樣的時代，但是時代更有幸，遇見這樣的你們。 ——《后浪》 2020年五四青年節，E藥經理人在行業內首次推出醫藥行業青年特輯。針對中國醫藥行業自身的行業屬性，我們將視線集中在管理、市場銷售、研發、生產及其它五個領域，試圖發現這些領域里8
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2020年5月22日，由中國生物化學與分子生物學會發起，羅氏診斷中國資助的“創新助力，醫路同行” 2020羅氏診斷大學研究基金正式啟動。該基金旨在鼓勵創新型研究，培養學術研究型人才梯隊，為中國檢驗醫學和臨床共同發展做出貢獻。 本屆研究基金主審評委之一復...全文>>
你們有幸遇見這樣的時代，但是時代更有幸，遇見這樣的你們。
——《后浪》
Q：你在醫療行業的成長故事是什么樣的？
A：我的職業生涯始于投行，一直從事的都是并購業務。藍帆醫療跨國并購新加坡柏盛國際項目時，我是這個項目的并購負責人，全程參與了這樁跨境交易，歷時600多天，這期間建立起了對藍帆企業文化和精神內核的認知、認同，最終從金融行業加入到醫療行業。我目前在公司負責兩個領域的工作：一是公司金融和資本市場事務；二是微創外科事業部的籌建，創立和經營發展。
Q：你為什么會選擇醫療器械行業呢？
A：除了對公司文化和價值觀的認同，醫療器械行業本身的吸引力也是吸引我加入的一個重要因素。第一，它是一個創新無限、機遇無限、讓人興趣盎生的朝陽行業，其中的企業可以依靠個性化的競爭要素得以生存、發展，差異化的競爭空間極大；第二，它是整個醫療行業中方興未艾、市場成長空間極大的一個分支，整體增速高于醫療行業其他分支；第三，它是一個依賴內生研發和外延并購雙輪驅動來實現不斷突破單產品線的天花板、實現持續增長的行業，對企業戰略制定和資源組織的能力要求很高，我感到自己有貢獻自己能力的用武之地，也是我由一個金融人向產業人轉型的人生方向。
Q：你最看好醫療器械的哪些細分領域？
A：我很認同我們公司的板塊布局和發展戰略，這些板塊的業務方向就代表了我們公司所看好的細分領域。醫療防護、心腦血管、微創外科的事業部布局，揭示的就是我們對于賽道選擇的三大底層要素判斷：一是主攻醫療器械的耗材業務方向，代表著我們希望和客戶之間產生長期的粘性和忠誠度，而不是一錘子買賣；二是我們希望不同事業部之間“高值+中值+低值”的商業模式和競爭要素的差異，能夠提升我們整體抗風險的能力；三是我們希望將業務重點布局在病患群體廣、醫護使用需求多、最好還具有慢性疾病檢查、治療特征的耗材領域。此外，防護護理、心腦血管和微創外科三大領域，也是市場總量非常可觀、天花板較高的三大領域，我們在其中大有可為。
Q：作為80后職業經理人，應當在醫療行業的發展中扮演什么樣的角色？
A：首先，我想說，像我這樣的80后，行業資歷尚淺，仍需要在持續的工作歷程中，本著勤學好問、如饑似渴的態度，不斷加深自己對行業發展規律、日常運營、醫學和產品知識、政策環境、產業演進趨勢的理解和認知，先懂歷史和現狀、再談未來。其次，這個世界唯一不變的就是變化。我們正處在醫療產業發展大變局的當口，誰能跟緊產業演進趨勢、順應時代潮流，誰就能在轉折的歷史關頭脫穎而出。因此，80后沒有歷史的認知包袱和經驗包袱，也不一定是壞事。最后，作為跨界加入醫療行業的80后，我還希望自己從過往工作經驗中所形成的思考力和洞察力能夠給醫療器械行業帶來一線新鮮的發展思維；這沒什么可奇怪的，世界本來就是由一代又一代的年輕人腦中的新想法來推動變革和發展的，只要告誡自己不要閉門造車、虛無縹緲，這個世界其實在給予年輕人不斷驗證自己觀點的機會。
Q：請用三個詞來形容你身上80后所具有的特點。
A：我不敢代表所有80后，我只想提及我最欣賞的年輕人所應當擁有的三個特質：
一是“自我驅動”。我是一個從來不需要等著上級來給我指令才知道我應當做什么的人。我自己會主動思考，我們公司的機制也是這樣的，幾個副總裁各自分管不同的領域，都是EC委員，事業合伙人，這樣的組織機制給我們提供了更大的舞臺和空間，我們共同參與到公司總體戰略的擬定。具體到我負責的這個領域，我往往自己給自己設置一個有挑戰性的KPI，然后和董事長、其他團隊同事溝通，得到他們的認可后，然后自己去組織內外部資源實現它。
二是“不懼權威”。這里我值的是，我們做醫療器械行業，一直是在向跨國公司學習、追趕的過程中；像包括心臟支架在內的很多細分領域國產產品已經和進口產品一樣好，中國器械企業未來也必將有更多的產品與進口產品實現并駕齊驅乃至超越。跨國公司并不是不可超越的，這個世界沒有什么權威，只有先行者和追趕者。與此雄心對應的是，我們必須有數十年如一日的專注和勤奮，把資源和精力投入在研發和制造的核心競爭要素的鍛造上。
三是“知道自己不是世界的中心”。年輕人、尤其是路走得比較順的年輕人，容易恃才傲物，目空一切；而要想團結好一幫志同道合的伙伴們、打造出一個有凝聚力的團隊，一定是要求自己是自省的、包容的、利他的，不僅自己不是世界的中心，反而要成為平臺和眾人的墊腳石。
Q：你心中80后精英的代言人是誰？
A：我沒太關注人的年齡，但我確實比較欣賞美團的王興。不過他好像是70后的尾巴？也算半個80后吧。一是因為他有韌勁和抗壓能力，屢敗屢戰；二是因為他好像比較擅長在混亂的行業競爭格局中，冷靜觀察思考，找到核心的競爭要素作為突破點，組織戰略戰術，從一堆同質化企業中脫穎而出。他有一句話我比較欣賞：“最終贏的團隊不一定是跑得快的，而是科學的分配體力消耗的人”。我希望我們也能在競爭格局分散的外科手術器械領域中實現我們的目標和愿景，讓藍帆外科這匹黑馬后來居上、后發先至。
Q：請用三個詞來形容80后的特點。自己身上最“80后”的特點是什么？
A：真誠，自我，不甘平凡。80后，是獨立子女一代，受萬千寵愛于一身，較長輩受苦較少，所以我們始終相信，并憧憬美好的未來， 希望通過持續奮斗、持續上進，去造就不平凡的自己，為我們的青春無悔。
Q：請用最簡潔的語言形容你與70后和90后的區別?
A：70后，更加懷舊，更加拼搏，更加從容；90后，更加年輕，更加潮流，更加自由。
Q：你在醫藥行業的成長故事是什么樣的？
A：我本科就讀天津大學制藥工程，在3年的普華永道事務所經歷后進入了醫藥行業，成為了天士力集團的一員。在天士力的這12年，我從股權投資開始，逐步承擔新業務孵化、集團戰略規劃管理工作，目前擔任天士力集團戰略發展中心總經理，兼任天士力資本合伙人，以及聚智大健康科技集團公司常務副總。
Q：2020年是個特殊的時刻，對于你個人和你所在的公司來說最大的挑戰是什么？
A：2020年的新冠疫情影響深遠，打亂了很多行業的發展節奏，醫藥行業也不例外。目前我們面對的最大挑戰是如何更好的適應環境和消費端的需求變化。
Q：作為80后職業經理人，中國醫藥行業帶給你的最大變化是什么？80后在當下的中國醫藥行業里應該承擔什么樣的角色和作用？
A：勤于思考、樂觀向上，勇于創新是我的最大變化與收獲。作為80后，我們這一代已經全部邁過三十歲門檻，在各自的領域和崗位應該已經擔任重要的角色，我們應該發揮中流砥柱的作用，加快創新，勇于變革，為推動中國醫藥行業更好的發展而奉獻自己的青春。
Q：醫藥行業對你最大的吸引力是什么？
A：醫藥行業涉及的領域廣，制約多，如何在一個充滿挑戰的環境中成長起來是一個非常難得的際遇。我非常有幸投身其中，并在數字化醫療、戰略規劃領域獲得了一定的沉淀與積累。
Q：你心中80后精英的代言人是誰？
A：今日頭條創始人 張一鳴
Q：你的座右銘是什么？
A：知行合一
Q：請用三個詞來形容80后的特點。自己身上最“80后”的特點是什么？
A：1，壓力大，2，銳意進取，3，創新與變革我個人評價我自己最80后的特征是”銳意進取”，童年時代的農村生活讓我很小就樹立起改變命運走出農村的決心與信念，以此為動力，在不同的階段樹立相應的人生目標并為之努力奮斗。
Q：請用最簡潔的語言形容你與70后和90后的區別?
A：與70后相比，我出道時間更晚，導致了我購房壓力比70后大很多，社會的閱歷沒他們豐富，但我還年輕，我愿意以開放的心態去學習和接受新興事物，實現經驗的快速積累。與90后相比，我愿意在工作上投入更多的時間，有明確的目標，經驗會比他們多一些。但90后還很年輕，即將也成為社會的頂梁柱。
Q：你在醫藥行業的成長故事是什么樣的？
A：2013年我正式進入醫藥行業，擔任北大醫藥股有限公司財務經理的角色，如果用一句話來形容這段經歷，非它莫屬“苦不堪言，碩果累累”，海量的工作加上全新的領域導致我每日需要投入十幾個小時的時間來處理熟悉的和不熟悉的各類型工作。然而過程雖然是痛苦的，但結果卻總是美好的，正式這段時間的沉淀讓我對基礎財務管理和醫藥行業得認知打下了較深的基礎。
2015年擔任北大醫藥股份有限公司財務總監，因為彼時的原料藥行業都不是太景氣，公司出現較為嚴重的虧損，如何力保上市公司不被ST，如何突圍保住上市公司是擺在我們面前的重大課題。最終選擇了壯士斷臂，我作為項目的第一負責人，將不良原料藥資產剝離，實現了當年的扭虧為盈。而我也是第一次實現真正意義上主導了產業與資本的一次融合。
2018年加入了昆藥集團股份有限公司，因為醫藥行業大環境的變革，擺在公司面前的是需要進行營銷模式的全面改革。非常的有幸，在這歷史的大變革中，我能夠全面的參與和推動了營銷模式的設計與落地。同時為了提升集團的運營能力和管理水平，公司制定了信息化發展戰略，成立信息化工作組由我兼任組長，負責集團公司的信息化建設，已經實現sap信息系統在8家公司的全面覆蓋。通過一期項目的實施，讓我對公司各個板塊的業務有了更為全面的認知，同時也推動了各個領域的管理變革。
Q：2020年是個特殊的時刻，對于你個人和你所在的公司來說最大的挑戰是什么？
A：對于我個人和公司所面臨的最大的挑戰在疫情未平的當下，如何和團隊一起做好復工復產工作且保障達成年初制定的戰略目標。
Q：作為80后職業經理人，中國醫藥行業帶給你的最大變化是什么？80后在當下的中國醫藥行業里應該承擔什么樣的角色和作用？
A：在醫藥行業的這8年里，給我帶來的主要變化表現為:
1，建立擁抱變化的心態，醫藥行業的監管力度應該是僅次于金融行業的一個領域，密集的政策變化，讓我逐漸養成在變化中求生存與發展的心理習慣;
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你們有幸遇見這樣的時代，但是時代更有幸，遇見這樣的你們。 ——《后浪》 2020年五四青年節，E藥經理人在行業內首次推出醫藥行業青年特輯。針對中國醫藥行業自身的行業屬性，我們將視線集中在管理、市場銷售、研發、生產及其它五個領域，試圖發現這些領域里8...全文>>
2，形成較強的危機意識和責任感，因為醫藥行業的特殊性，任何一個政策的出臺都有可能將一些公司和產品打入地獄，任何一次質量事故都可以宣告一個企業的死亡，為了能夠讓企業基業嘗試，為了能夠讓每位患者服用我們的產品更安心，只有不懈的加強企業產品的研發創新力度來應對激烈的市場競爭環境和嚴格的監管政策，時刻以最高的標準強抓產品質量。
3，讓我學會了以財務視角賦能業務，以業務的視角改變財務管理的策略。
Q：醫藥行業對你最大的吸引力是什么？
A：醫藥產業是一個持續的朝陽產業，疾病在不斷的迭代與變化，而處在與疾病作斗爭第一陣地的醫藥產業也需要不斷的變革與創新以應對各類疾病的出現。能夠為人類的健康事業獻出一些微博之力倍感欣慰。
Q：你心中80后精英的代言人是誰？
A：汪滔，大疆科技創始人，白手起家，令中國制造在全球高科技領域嶄露頭角。
Q：你的座右銘是什么？
A：昨天所有的努力都是在為今天做準備。
Q：請用三個詞來形容80后的特點。自己身上最“80后”的特點是什么？
A：眼界寬，富有想象力，勇于嘗試。
Q：.請用最簡潔的語言形容你與70后和90后的區別?
A：80后相較70后有更好的教育，與世界幾乎同軌，與90后相比則更有實踐精神，更加堅韌。
Q：你在醫藥行業的成長故事是什么樣的？
A：我是比較典型的科技人員創業，從科學和技術的趨勢出發，通過與臨床合作進行技術應用。從一個科技工作者，到一個創業者和企業管理者的故事。
Q：2020年是個特殊的時刻，對于你個人和你所在的公司來說最大的挑戰是什么？
A：疫情對整個行業都是巨大的挑戰，元碼基因這幾年一直在做協助醫院進行檢測能力入院的事情，現在的醫院的檢查能力需求一下子被催生出來，能滿足臨床這些需求是我們目前最大的挑戰。
Q：作為80后職業經理人，中國醫藥行業帶給你的最大變化是什么？80后在當下的中國醫藥行業里應該承擔什么樣的角色和作用？
A：80后一代是隨著改革開放成長起來的一代，我們是看著美劇日韓劇，玩著電子游戲長大的一代，有跟國際接軌的思路，對于醫藥行業這樣一個周期長且相對保守的行業是一股革新的力量。相信80后這一代人，特別是90后主導的醫藥行業，會是最具有創新意識和精神，并且與國際接軌的一代，或許有機會引領未來世界的生物醫藥發展潮流。
Q：醫藥行業對你最大的吸引力是什么？
A：救死扶傷，學以致用，當該是對我最大的吸引力。
Q：你心中80后精英的代言人是誰？
A：張鋒（CRISPR技術發明人）。
Q：你的座右銘是什么？
A：勇往直前。
Q：請用三個詞來形容80后的特點。自己身上最“80后”的特點是什么？
A：堅韌、擔當、創新。我分析自己最“80后”的特點是——“擔當”。
Q：請用最簡潔的語言形容你與70后和90后的區別?
A：比70后更加的“敢于嘗試”，我們不怕犯錯，對于新的想法、新的方向、新的事物，我們愿意去嘗試，即使在嘗試中犯了錯，我們也不后悔曾經的嘗試，在錯誤中吸取經驗，在下次嘗試中吸取教訓、積累經驗。比90后更加的“勤奮堅韌”，我們在紛亂復雜的工作中，表現的更加勤奮，我們遇到困難時，表現的更加堅韌，不會被困難壓倒，也不會在困難面前退縮，我們在一次次苦難和逆境中成長，變得愈來愈強大。
Q：你在醫藥行業的成長故事是什么樣的？
A：在GMP咨詢行業，可能我應該屬于最年輕的一批了。過去十多年的個人成長，能夠深刻體現80后制藥人的特點。
畢業之后我直接去了制藥企業，先后在生產和質量部門工作，當時最“日常”的工作之一就是接受各種GMP審計，這也是我額外知識的源泉，很多同事都感覺接受審計是一件非常痛苦的事情，而我卻“樂在其中”，因為每次審計都會學到很多新知識。記得當時住集體宿舍，很有同事在打游戲，而我卻在加班學習，這些努力也奠定了我做咨詢的基礎。
做GMP咨詢又是另外一個角度的工作，GMP咨詢蘊含了三種角色的特質，即“醫生”、“老師”和“高管”，因為需要用這三種角色為企業提供指導和幫助，所以視野需要更加有高度，技術上需要更加有深度，思維更加有廣度。為了盡快成為一名優秀的咨詢師，我又開始了另外一番“奮斗”：無論大小項目一律嚴肅對待；在工作之余，不斷充電學習補充短板；不放過任何一個困難和挫折，因為在逆境面前才能更加快速的成長；做任何事情舉一反三，從一個項目中推導學習類似的其他項目。付出就會有收獲，我逐漸從一個咨詢小白逐漸成為一個小領域有影響力的人。做咨詢最大的成就感就是項目的成功，當客戶成功通過GMP檢查的那一刻，任何辛苦和付出都是有價值的。
Q：2020年是個特殊的時刻，對于你個人和你所在的公司來說最大的挑戰是什么？
A：公司的挑戰實際上也是我個人的挑戰，就是——如何在疫情過后盡快的恢復“生機”。咨詢行業是為制藥企業服務，最大的特點就是要到制藥企業現場開展工作。因為疫情的影響，很多制藥企業的項目出現了停滯，或者咨詢顧問的出差受到了影響，這些情況都直接影響了當前公司的經營和業務。疫情過后，如何使項目盡快的恢復，如何使業務在恢復生機，這都是需要面臨的挑戰。
Q：作為80后職業經理人，中國醫藥行業帶給你的最大變化是什么？80后在當下的中國醫藥行業里應該承擔什么樣的角色和作用？
A：我是中國醫藥行業的受益者，我的受益來源于醫藥行業健康的發展、法規的完善和與國際的接軌。近10年來，醫藥行業法規快速的發展和完善，讓我能夠汲取更多成長的營養，不斷以國際的視角看待問題。就像我一開始提到的三個關鍵詞“堅韌”、“擔當”、“創新”，這也正是我國醫藥行業健康快速發展最需要的三個支撐。
中國的醫藥行業急需“創新”，我們模仿了西方國家幾十年，也是被西方國家牽著鼻子的幾十年。我們的醫藥行業只有真正在產品上、管理上、監管上創新，才能擺脫西方國家的束縛。80后應該發揮“創新”精神，學習西方、深挖本土，引領行業創新。
Q：醫藥行業對你最大的吸引力是什么？
A：醫藥行業對我最大的吸引力在于，我們一直在做有特別有意義的事情——為了他人的健康，這種意義是其他行業不能給予的。
Q：你心中80后精英的代言人是誰？
A：如果不只考慮醫藥行業，我心中的80后精英的代言人應該是字節跳動公司的創始人——張一鳴。
Q：你的座右銘是什么？
A：天道酬勤、敢于創新
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本文來源：E藥經理人 作者：E藥經理人 免責聲明：該文章版權歸原作者所有，僅代表作者觀點，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表“醫藥行”認同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其他問題，請在30日內與我們聯系
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