東北制藥，這家曾經的老牌國有制藥企業，終于完全摘掉了“國資”帽子。

2021年7月5日，東北制藥發布公告稱：東藥集團、盛京金控集團將其持有的東北制藥股份，全部轉讓給方大集團的全資子公司方大鋼鐵。至此，方大鋼鐵以32.88%的總股本，成為東北制藥第一大股東。

圖源方大鋼鐵官網

方大集團最早在2018年開始參與東北制藥的混改，成了東北制藥的控股股東。3年之后，國資完全退出。方大鋼鐵、方大集團及其實控人方威，合計持有東北制藥57.55%的股權，實現了絕對控股。

據稱，2008年遼寧方大集團在蘭州成立了一所寧養院，時任方大集團主要負責人之一的方威在考察了寧養院的情況后，萌發了做醫藥版塊的想法，看中了東北制藥這家老國企。

從參股到控股，方大系做得風生水起，此次國資完全撤出，似乎從某種程度上證明當初混改思路的正確性。

01 想對標恒瑞，無奈越離越遠

“恒瑞確實比我們做的要好很多，我們得承認”。

據報道，2018年方大集團的實控人方威在考察東北制藥的時候，曾提出：東北制藥要對標恒瑞。東北制藥的董秘辦工作人員也確認了這個說法。

圖源東北制藥官網
 

從建國初期的民族制藥搖籃，到要對標一個后起的民營企業，東北制藥人的心里，想必也是五味雜陳。

1949年，國家將東北制藥作為全國的制藥工業基地，最初生產的是葡萄糖和活性炭，陸續創造了多個第一，在國內率先投產了腦復康、磷霉素、氨酪酸等產品系列。1995年，東北制藥建成投產了當時世界最大的萬噸VC生產線。2002年，東北制藥的齊多夫定原料藥和制劑在中國獲批，是國內第一個抗艾滋病藥，結束了抗艾滋病藥物完全依賴進口的歷史。

在帶領中國制藥工業起步的同時，東北制藥還為全國培養和輸送醫藥衛生人才。

據不完全統計，東北制藥陸續向全國輸送了1381名廠級領導和技術人員，東北制藥培養了第一位來自制藥企業的中國工程院院士安靜嫻，上世紀80年代，東北制藥越過一代、二代，直接研發三代頭孢產品，并獲得成功，填補了國內的空白。1996年，東北制藥在深交所上市。

光榮總是過去，東北制藥也在21世紀步入了危機。

2002年，沈陽的一位市領導對媒體表示：東藥合資不是個容易事兒，但別無他路。

東北制藥雖然是東藥集團的核心企業，但是有競爭力的產品少，市場規模不夠大，資本籌措能力低。東北制藥因此成為了國家首批國企改革試點之一，試圖引進央企華潤。但由于資產剝離等問題，華潤與東藥集團的合資并未達成一致。

就在各方洽談改制事宜時，2008年維生素C的價格突然大幅上漲，一度達到150元/公斤。東北制藥維生素C的產量在國內僅次于石藥集團，吃盡了這一波紅利。2008年，東北制藥實現營收46.1億元，同比增長24.38%，凈利潤高達3.58億元，同比增長了653.15%。

但是原料藥的行情很快就過去了，2011年，東北制藥大幅虧損3.94億元，從此開始萎靡不振。

數據來源：東北制藥2011-2020年年報

一度，東北制藥是上市藥企中的虧損王，2016年年報季之后，有機構對當時上市的193家醫藥企業2015年業績進行了統計：僅有4家上市公司出現虧損，東北制藥以3.8億元的虧損列行業虧損額第一。一時間，“東北制藥還有救么？”成為話題。

2018年方大入主后，東北制藥稍顯起色，不過距離恒瑞還是越來越遠。如今，恒瑞醫藥的市值為3952億元，東北制藥的市值僅為67億元，只相當于恒瑞的零頭。

02 東藥式激勵：每年發大筆現金

同很多老國企一樣，東北制藥效率低下，管理落后，員工積極性不高。2013年，東北制藥著手改革，時任沈陽市人大常委會副秘書長的魏海軍臨危受命，擔任東北制藥董事長，改制初期，這些問題并沒完全解決。

魏海軍曾對媒體表示：“企業連年虧損，員工的平均工資只有1600元，維持生計都很難。”為了調動員工的積極性，在建立了明確獎懲、精細管理等機制之外，后來成為控股股東的方大用了一個很直接、很東北的辦法——發現金。

每年春節前，東北制藥發年終獎都會成為行業熱議的話題，因為方大方面真的把現金堆成錢山，然后發給每一個員工。紅彤彤堆成一人高的現金，刺激著每一個東北制藥員工和同行的神經。

2021春節前夕，東北制藥的獎金發放儀式上，照例一捆捆萬元大鈔堆起了小山，健識局了解到，除了高管和中層干部，每一位員工都有1萬元的紅包。根據2020年財報，東北制藥領取工資人數為7567人，算下來年底獎金也有近億元。

這樣的激勵效果是明顯的。2018混改當年，東北制藥就實現營收74.66億元，同比增長31.53%，凈利潤達到1.95億元，同比增長64.04%。在受到疫情影響的2020年，東北制藥依然保持著1200萬元的盈利。

數據來源：東北制藥2011-2020年年報

東北制藥的董秘辦工作人員對健識局表示：“員工的收入和福利更多的了，大伙可能也因為這個更好好干活了。”

東北制藥算得上國資藥企混改的典型，因此國資能夠完全退出。不過并不是每個老國企都能如此順利。

2017年底，同樣作為傳統國資藥企的哈藥集團，開始啟動第一次混改。歷經了近4年，哈藥2020年的凈虧損達到10.77億元。哈藥的負擔顯然大于東北制藥，光員工安置就是個大問題。哈藥集團曾在一份業績預告中提及，裁員帶來的一次性辭退福利支出為4.79億元。

新華社2019年8月的一篇報道稱：東北制藥這次的混改做到了不裁員，不減薪、不減福利。而且以前因經營困難而離崗的2000多人，又被召回企業重新上崗。

但是，健識局對比了混改前后的年報發現：截至2020年，東北制藥的實領工資人數為7567人，而在混改前的2017年為8160人。其中生產人數由2017年的5035人，減少到2020年的4567人，應當也裁減了部分人員。

針對上述情況，東北制藥的董秘辦工作人員對健識局表示：目前尚未發生員工安置問題。

不過，東北制藥也可能面臨新的問題。

在2018年方大集團的年度工作會議上，方威表示：“對于醫藥板塊，集團未來的目標是做到世界第一大。并且，上市融來的資金，要做大健康行業，做養生養老。

這與東北制藥目前所做的原料藥、化學制劑、生物診斷似乎有些矛盾。不知道未來的東北制藥，會不會徹底拋棄那些笨重的反應罐、化工管道，從此輕裝上陣。

設計丨時光

運營丨尚景萱

制表丨時光、小刺猬