醫(yī)藥電商火山爆發(fā)。

政策加持下，阿里、騰訊、京東、美團、拼多多、字節(jié)跳動等紛紛入局，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已開通了900多家，廣東、陜西等省份正在加速激活醫(yī)保電子憑證，線上購藥、醫(yī)保在線支付、慢病線上續(xù)方結(jié)算等多場景將被廣泛運用。

至此，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療+醫(yī)藥＋醫(yī)保已經(jīng)逐步形成，構建了一個暢通的閉環(huán)，形成了在線診療、在線購藥、配送上門的完整鏈路，開始了網(wǎng)售處方藥一個新時代，醫(yī)藥電商5000億市場正在形成！

但線上、線下協(xié)同困境，很多藥企無法破解，導致打不開局面；

如何與主流電商平臺合作，進入處方流轉(zhuǎn)閉環(huán)，很多藥企不懂；

如何主導互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，實施處方藥營銷增長，大多藥企缺乏路徑；

如何從平臺流量引流思域、獲取患者，絕大多數(shù)藥企不會操作；

慢病用藥如何實施互聯(lián)網(wǎng)銷售，大多藥企嘗試不理想。

……

陽春三月萬物生發(fā)，雄鷹振翅欲飛、猛虎蓄勢進擊，萬馬揚蹄起宏圖、九龍飛舞興大業(yè)。

醫(yī)藥行業(yè)正在 “大修”，看得見的手頻繁“調(diào)試”。太多變化、太多矛盾、太多不確定性密級凸顯，2021年賽柏藍3月培訓季，順勢而來。

為幫助廣大醫(yī)藥企業(yè)高效推進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥營銷，賽柏藍定于3月20-21日在上海舉辦賽柏藍3月培訓季·政策大放開，醫(yī)藥電商及處方藥網(wǎng)售實戰(zhàn)研修班。

會議互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥資深實戰(zhàn)專家，通過行業(yè)剖析、模式呈現(xiàn)、實操經(jīng)驗、得失總結(jié)等大量干貨分享，手把手輔導醫(yī)藥企業(yè)展開互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥操作。

活動現(xiàn)場還將設置藥企、電商平臺、互聯(lián)網(wǎng)平臺面對面交流，聚合供需資源，加速業(yè)務落地拓展。

課程內(nèi)容

第一部分：行業(yè)變革，醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)終極戰(zhàn)略

1.我國電商規(guī)模市場三分天下

2.電商平臺，患者都在搜索哪些藥

3.藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)未來的觸網(wǎng)模式

4.藥品零售企業(yè)如何應對三座大山

5.當下，22種互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥模式及代表性企業(yè)

6.醫(yī)藥電商模式價值與規(guī)模趨勢預測

7.分組體驗：O2O購買、B2C購買、互聯(lián)網(wǎng)問診、處方藥購買

第二部分：藥企互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新模式、高效獲客、困境破解…

1.天貓、京東、美團等主流平臺業(yè)務布局及趨勢

2.連鎖藥店醫(yī)藥電商標準化模型

3.當下藥械網(wǎng)絡銷售主渠道

4.醫(yī)藥新零售，如何高效互聯(lián)網(wǎng)獲客

5.藥企構建私域流量新思維、新操作

6.連鎖藥店轉(zhuǎn)型升級“三步走”

7.藥企互聯(lián)網(wǎng)化三大困境破解

8.藥企互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略四大創(chuàng)新模式

9.案例分享：藥企成功開拓互聯(lián)網(wǎng)營銷核心關鍵

第三部分：藥企主導互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、處方流轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

1.代表性互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及相應的特點

2.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院申請和開辦流程與預期費用與時間周期

3.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院代運營的框架及做法

4.藥企主導互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和O2O的C端戰(zhàn)略

5.線上線下運營互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院流程和核心環(huán)節(jié)

6.藥企選擇DTP藥房的原則與合作模式

7.傳統(tǒng)藥企轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的策略和建議

第四部分：醫(yī)藥020運營核心關鍵及產(chǎn)品維價經(jīng)驗

1.020運營的基本模式

2.流量入口如何高效獲取

3.流量運營的核心關鍵

4.日常020運營的8件大事

5.產(chǎn)品亂價的內(nèi)因、外因

6.產(chǎn)品維價的準備工作及操作流程

7.產(chǎn)品維價工具和10大手段

8.產(chǎn)品維價難點和突破

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照與網(wǎng)紅醫(yī)生打造

1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照類型

2.全國各地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院拿牌政策、條件與成本費用

3.醫(yī)藥企業(yè)開辦互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院策略建議

4.醫(yī)藥企業(yè)如何管理互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

5.醫(yī)藥企業(yè)如何通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院實現(xiàn)處方流轉(zhuǎn)、處方藥銷售上量？

6.醫(yī)藥企業(yè)為什么要打造網(wǎng)紅醫(yī)生

7.醫(yī)藥企業(yè)如何通過網(wǎng)紅醫(yī)生構建私域流量

8.醫(yī)藥企業(yè)辦的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院幾種營收渠道

9.案例分享：多名網(wǎng)紅醫(yī)生打造案例解讀

第六部分：醫(yī)藥電商實操經(jīng)驗、得失分享

1.藥企電商團隊人員配置和崗位職責

2.從零到上手，藥企做電商分三步走

3.藥企迅速打開電商局面運作模式

4.藥品線上營銷與定價策略方法

5.藥企做電商維價、渠道管控法則

6.產(chǎn)品線上、線下協(xié)同營銷方案參考

7.藥企做電商的三種常見形式

8.藥企做電商的投入、回報周期

第七部分：處方藥網(wǎng)售核心關鍵點

1.處方藥互聯(lián)網(wǎng)零售新政亮點解讀

2.網(wǎng)售藥渠道與藥企傳統(tǒng)渠道的協(xié)同

3.慢病用藥如何實施互聯(lián)網(wǎng)銷售

4.藥企與處方流轉(zhuǎn)平臺的合作模式

5.4種模式藥企構建私域流量

6.拉動處方藥網(wǎng)售兩大關鍵

7.藥企掌控患者大數(shù)據(jù)的路徑

8.處方藥網(wǎng)售如何把握未來

組織機構

主辦單位：賽柏藍

舉辦時間：3月20-21日

舉辦地點：上海（具體酒店會前通知）

講師簡介

邵老師，從事醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)15年，是醫(yī)藥領域資深的互聯(lián)網(wǎng)操盤者和行業(yè)主要的推動者，榮獲多次醫(yī)藥電商風云人物、醫(yī)藥電商突出貢獻獎等，第八屆中國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)大會主席，2018年創(chuàng)始醫(yī)藥電商服務機構任CEO至今。

夏老師，原康德樂大藥房副總經(jīng)理，金象網(wǎng)總裁創(chuàng)始人，醫(yī)藥電商O2O模式倡導者，醫(yī)藥電商行業(yè)知名導師，現(xiàn)任某知名醫(yī)藥電商平臺總裁。

謝老師，知名MCN機構創(chuàng)始人，深度探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)新運營、醫(yī)生網(wǎng)紅打造，實現(xiàn)患者從公域到私域的轉(zhuǎn)化，同時通過對患者分層分組、主動干預及智能隨訪促使私域用戶裂變，最終實現(xiàn)私域與私域之間的分級診療。

參會對象

本會議適合制藥及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)/總代理商、藥械流通企業(yè)的中高管人員，包括董事長、總經(jīng)理、電商總監(jiān)、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)及省區(qū)經(jīng)理以上的管理層，以及醫(yī)藥電商領域相關第三方服務公司人員。

參會費用

咨詢報名通道

出席會議代表的學習費、資料費、稅費共計3980元/人，交通、食宿自理。

主辦方指定以下賬號為收款賬戶：

戶名：北京賽柏藍健康科技有限公司

賬號：110940744410601

開戶銀行：招商銀行股份有限公司北京西二旗支行

(匯款請注：醫(yī)藥電商+參會單位)

會務聯(lián)絡

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